信息系统项目管理师提高班

2023软考高级信息系统项目管理师 视频教程 下载

2023软考高级信息系统项目管理师视频教程下载├─野人老师.202305.软考高级信息系统项目管理师│├─【第4版】内部辅导资料││【第4版】案例理论题必背内容.pdf││【第4版】答题卡论文答题纸.pdf
手把手教你学AI·2025-07-28 14:15

安全重于泰山

为了促进我校班主任团队的专业成长，切实提高班主任管理工作的艺术水平，保障学生在校安全。6月11日下午6:20，我校德育处组织小学部全体班主任在阶梯教室召开会议。这次会议的主题是“班主任工作如何做”。
任娟·2025-07-23 15:27

软考热门科目全套学习资料

软考热门科目学习资料免费分享，包括：系统集成项目工程师、数据库系统工程师、软件设计师、信息系统项目管理师、系统架构师等科目的教材、视频教程、历年真题，需要的小伙伴自取。
启航挨踢·2025-07-22 10:15

信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第11章 项目成本管理

项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。因此，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用财务管理技术，如投资回报率分析、现金流贴现分析和投资回收期分析等。1、管理基础1.1重要性和意义项目管理主要受范围、时间、成本和
℃-柠檬·2025-06-29 01:10

信息系统项目管理师-项目采购管理 知识点总结与例题分析

一、项目采购管理概述1.定义与重要性项目采购管理是指从外部获取产品、服务或成果所需的过程，其核心价值在于：资源优化：通过外部采购弥补组织资源短板成本控制：利用市场竞争获取最佳性价比风险分担：将特定风险转移给专业供应商质量保障：借助供应商专业能力提升质量2.采购分类分类维度采购类型特点采购标的产品采购/服务采购硬件设备VS咨询服务合同类型总价合同/成本补偿合同/工料合同风险分担方式不同采购方式公开招
软考和人工智能学堂·2025-06-24 09:02

信息系统项目管理师-项目资源管理 知识点总结与例题分析

一、项目资源管理概述1.定义与重要性项目资源管理是识别、获取和管理项目所需资源的过程，其核心目标是：资源优化：合理配置人力、设备、材料等资源团队建设：培养高效协作的项目团队冲突解决：有效管理资源冲突绩效提升：提高资源利用效率2.资源分类资源类型特点管理重点人力资源知识型工作者，创造力强激励、团队建设物质资源设备、材料等有形资源获取、维护、分配财务资源项目资金预算控制、现金流信息资源数据、知识等无形
软考和人工智能学堂·2025-06-20 00:28

信息系统项目管理师-项目进度管理 知识点总结与例题分析

一、项目进度管理概述1.定义与重要性项目进度管理是确保项目按时完成的系统过程，其核心目标是：按时交付：在约定时间内完成项目资源优化：合理安排人力、物力资源进度可视：提供清晰的项目进展视图风险控制：识别和管理进度风险2.项目进度管理与其他知识领域的关系知识领域与进度管理的关系范围管理WBS是进度计划的基础成本管理进度影响成本（时间成本、资源成本）质量管理进度压缩可能影响质量风险管理进度风险是重要风险
软考和人工智能学堂·2025-06-17 23:21

【软考】【信息系统项目管理师】2025年5月24日考试回忆版，祝明天考试的兄弟们顺利

整体感觉1、综合知识，难度尚可2、案例分析，难度尚可3、论文，难度较高综合知识较以往变化点运筹学3道题求甲生产多少，乙生产多少，价值最大（简单）运费问题，给了单位运送成本，求最低运费英语2道还是3道而且不是连着出绩效域本次考试只有2道案例分析内容案例1：沟通+质量目标效价，激励措施题目中描述进行了哪些质量活动，并按质量管理过程分类一堆判断题案例2：范围+风险风险登记册，按照案例描述输出风险登记册风
曼巴爱学习·2025-06-16 14:35

【软考-高级】【信息系统项目管理师】论文写作注意事项及2014年至2024年历年论文题目汇总

论文写作注意事项要求字数要求：2500字以内（2024年超过2500字，在线答题系统无法输入）时长要求：2小时（大多数人不够用）内容要求：必须响应子标题，如子标题要求写如何优化资源的，论文必须详细描述，并举出结合项目的案例注意错别字不要抄范文建议论文中实际案例比理论更加重要，建议多写案例，也就是你是如何管理的，最好有一些量化的数据建议假设这个项目你是从0到1开发完成，然后上到客户现网去的端到端过程
·2025-06-16 14:05

信息系统项目管理师-项目集管理 知识点总结与例题分析

信息系统项目管理师-项目集管理知识点总结与例题分析一、项目集管理概述1.项目集管理的定义项目集管理（ProgramManagement）是指对一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动进行协调管理，以实现单独管理这些项目所无法获得的收益和控制
软考和人工智能学堂·2025-06-13 18:30

【信息系统项目管理师】第9章：项目范围管理 - 40个经典题目及详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2题】【第3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7题】【第8题】【第9题】【第10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第
数据知道·2025-06-11 02:28

【信息系统项目管理师】一文掌握高项常考题型-项目进度类计算

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录一、进度类计算的基本概念1.1前导图法1.2箭线图法1.3时标网络图1.4确定依赖关系1.5提前量与滞后量1.6关键路径法1.7总浮动时间1.8
数据知道·2025-06-08 18:26

【信息系统项目管理师】论文中常见的IT术语解释

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录主流的开发语言常见的IT架构主流的数据库管理系统主流的中间件主流的服务器操作系统主流的服务器主流的服务器用途主流的存储设备常见的网络架构常见的信息安全保护措施信息安全领域中常见的
数据知道·2025-05-28 23:04

【信息系统项目管理师】第24章：法律法规与标准规范 - 27个经典题目及详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2题】【第3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7题】【第8题】【第9题】【第10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第
数据知道·2025-05-24 20:51

信息系统项目管理师考前练习6

大模型项目管理部署企业级大语言模型时，最重要的验收标准是：A.响应速度＜2秒B.训练数据总量C.有害内容过滤准确率D.API调用费用答案：C解析：国家网信办《生成式AI服务管理暂行办法》明确要求内容安全优先于性能指标（2023年热点法规）。复杂性绩效域卫星互联网项目的技术复杂性主要体现在：A.团队成员跨时区协作B.轨道资源国际协调C.火箭回收技术验证D.办公网络带宽不足答案：B解析：第5版"技术复
软考和人工智能学堂·2025-05-22 14:21

信息系统项目管理师考前练习2

xx干系人分析工具在项目启动阶段，项目经理使用“权力/利益矩阵”对干系人进行分类，主要目的是：A.确定干系人的沟通频率B.评估干系人的风险承受能力C.制定差异化的管理策略D.计算干系人的满意度指数答案：C解析：权力/利益矩阵用于根据干系人的权力（影响力）和利益（关注度）分类，针对性制定管理策略（如高权力高利益需重点管理）。碳中和项目管理某企业开展“零碳园区”项目，需量化碳排放数据。以下哪项技术最适
软考和人工智能学堂·2025-05-22 14:51

信息系统项目管理师考前如何备考

距离2022上半年信息系统下项目管理师考试仅剩下1个月左右的时间，你学习的怎么样？教材上的知识能够记住多少？我们又如何抓住最后的复习时间记住更多的知识点，从而在短时间里拿到更多的分数呢？抓大放小，只记重点由于考试只剩下1个月左右的时间，现在再去原教材上看大段繁琐杂乱的知识点一是根本看不进去，二是由于心态比较紧张浮躁，记忆效果也会大打折扣。这时候就需要多看一些思维导图，章节重点，抓大放小，把高频必考
软考薛强·2025-05-22 14:49

信息系统项目管理师考前练习1

以下是结合《信息系统项目管理师教程》（第5版）核心考点和当前行业热点的20道选择题押题，涵盖重点知识和新兴趋势，供考前冲刺练习：项目生命周期模型选择在敏捷开发项目中，客户需求频繁变更，且团队希望快速交付最小可行产品
软考和人工智能学堂·2025-05-22 13:48

2025软考高级信息系统项目管理师英文选择题攻略

2025年上半年软考的号角即将吹响，5月25日信息系统项目管理师考试就将拉开帷幕。
爱吃java的羊儿·2025-05-18 14:43

软考高项（信息系统项目管理师）2025 备考资源全攻略：名师课程 + 真题解析 + 官方工具（附避坑指南

摘要本文整合2024-2025年软考高级信息系统项目管理师（高项）核心备考资源，涵盖名师课程、历年真题、官方教材、环球网校资料及机考模拟工具，所有链接经官网及权威渠道校验，附分阶段备考策略与避坑指南，助力高效通关
混进IT圈·2025-05-15 07:56

信息系统项目管理师第三版教材模拟题第四组（含解析）

在制定项目章程时，哪个输入对定义项目边界最关键？A.商业论证B.协议C.组织过程资产D.项目工作说明书答案：D解析：项目工作说明书(SOW)明确业务需求、产品范围描述和战略目标，是划定项目边界的直接依据。商业论证侧重经济可行性，协议是外部约束条件。某项目关键路径活动浮动时间出现负数，说明：A.资源分配过度B.进度计划存在逻辑错误C.项目总体进度已延误D.关键路径计算错误答案：C解析：关键路径浮动时
软考和人工智能学堂·2025-05-09 09:46

信息系统项目管理师第三版教材模拟题第三组（含解析）

关于项目范围说明书，下列说法错误的是：A.包含产品范围描述B.明确项目边界C.需获得所有干系人签字批准D.可作为WBS的直接输入答案：C解析：范围说明书无需所有干系人签字批准（关键干系人确认即可），其他选项均正确。WBS以范围说明书为基础创建。在成本估算中，"学习曲线"理论主要影响：A.固定成本B.直接人工成本C.间接成本D.沉没成本答案：B解析：学习曲线指重复工作时效率提升，主要降低人工成本（直
软考和人工智能学堂·2025-05-09 09:45

软考高级信息系统项目管理师系列之五十一：项目收尾管理

软考高级信息系统项目管理师系列之五十一：项目收尾管理一、项目收尾管理内容二、项目验收三、项目总结四、系统维护五、项目后评价项目收尾管理知识包括：项目验收工作、项目总结工作、系统维护工作、项目后评价工作。
快乐骑行^_^·2025-05-05 13:37

【前端 - Vue】关于ESlint代码规范及格式化插件

个人简介：某大型国企资深软件开发工程师，信息系统项目管理师、CSDN优质创作者、阿里云专家博主、华为云云享专家，分享前端后端相关技术与工作常见问题~作者：码喽的自我修养❣️专栏：vue2/3从基础到起飞若有帮助
码喽的自我修养·2025-05-04 23:06

【信息系统项目管理师】【论文】项目背景-通用部分（可背诵）

手机端浏览☞【信息系统项目管理师】【论文】项目背景-通用部分（可背诵）高项论文中，对项目背景的说明通常包括但不限于（信息系统项目）项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果
盐盐887690·2025-05-03 17:19

信息系统项目管理师备考计划

信息系统项目管理师备考计划一、备考阶段划分整个备考过程分为基础学习、强化提升、冲刺模拟三个阶段，总时长建议为4-6个月，具体可根据个人基础和时间安排灵活调整。
AI糊涂是福·2025-04-26 15:57

软考高级信息系统项目管理师的【干系人参与度评估矩阵】详解

干系人参与度评估矩阵详解1.干系人参与度评估矩阵概述干系人参与度评估矩阵是一种用于比较干系人当前参与水平与期望参与水平的工具。通过该矩阵，项目团队可以识别每个干系人的当前状态（C）和期望状态（D），并据此制定相应的管理策略。2.表格上方和左边的表头内容说明表格上方表头内容表头内容：不知晓、抵制、中立、支持、领导含义：不知晓：干系人不了解项目及其潜在影响。抵制：干系人知道项目及其潜在影响，但会抵制项
爱的叹息·2025-04-23 18:43

【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的资源管理（飞行数据可视化平台）

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录论文一、规划资源管理二、估算活动资源三、获取资源四、建设项目团队五、管理项目团队六、控制资源论文随着民航数字化工作的不断推进，构建新一代飞行数据可视化平台需求也越来越强烈
数据知道·2025-04-17 00:01

【前端--Vue】组件之间的多种通信方式，一文彻底搞懂组件通信！

个人简介：某大型国企资深软件开发工程师，信息系统项目管理师、CSDN优质创作者、阿里云专家博主、华为云云享专家，分享前端后端相关技术与工作常见问题~作者：码喽的自我修养❣️专栏：vue2/3从基础到起飞若有帮助
码喽的自我修养·2025-04-10 05:51

Maven核心配置文件深度解析：pom.xml完全指南

博主简介：CSDN博客专家、全栈领域优质创作者、高级开发工程师、高级信息系统项目管理师、系统架构师，数学与应用数学专业，10年以上多种混合语言开发经验，从事DICOM医学影像开发领域多年，熟悉DICOM
猿享天开·2025-04-06 12:15

《Spring Boot全栈开发指南：从入门到生产实践》

博主简介：CSDN博客专家、全栈领域优质创作者、高级开发工程师、高级信息系统项目管理师、系统架构师，数学与应用数学专业，10年以上多种混合语言开发经验，从事DICOM医学影像开发领域多年，熟悉DICOM
猿享天开·2025-03-31 14:32

信息系统项目管理师必背核心考点（七十三）黑/白/灰盒测试

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（七十三）黑盒测试，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】黑盒测试一、又称界面测试或功能测试，从用户的角度出发，把程序看作一个不能打开的黑盒子，
qiangge2015·2025-03-31 10:06

把备考高项当成项目：我的信息系统项目管理师项目实施方案

一、项目背景（一）信息系统项目管理师是国家认可的高级职称信息系统项目管理师考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，是国家相关部门科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格
qiangge2015·2025-03-31 10:06

信息系统项目管理师必背核心考点（七十）安全审计功能

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（七十）安全审计功能，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】安全审计功能1.安全审计自动响应功能2.安全审计自动生成功能3.安全审计分析功能4.
qiangge2015·2025-03-31 10:05

信息系统项目管理师必背核心考点（六十八）数字证书、数字签名

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十八）数字证书、数字签名和CA认证中心，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】数字证书1.具有不可抵赖性的特征（一段电子文档）2.包含信息：
qiangge2015·2025-03-31 10:05

张量运算：人工智能的数学基石

博主简介：CSDN博客专家、全栈领域优质创作者、高级开发工程师、高级信息系统项目管理师、系统架构师，数学与应用数学专业，10年以上多种混合语言开发经验，从事PACS医学影像开发领域多年，熟悉DICOM协议及其应用开发技术
猿享天开·2025-03-28 09:46

uni-app框架+vue 实现上拉加载和下拉刷新功能

个人简介：某大型国企资深软件开发工程师，信息系统项目管理师、CSDN优质创作者、阿里云专家博主、华为云云享专家，分享前端后端相关技术与工作常见问题~作者：码喽的自我修养❣️专栏：vue2/3从基础到起飞若有帮助
码喽的自我修养·2025-03-27 06:55

[网络安全提高篇] 一二八.恶意软件分析之利用MS Defender实现恶意样本家族批量标注（含学术探讨）

“网络安全提高班”新的100篇文章即将开启，包括Web渗透、内网渗透、靶场搭建、CVE复现、攻击溯源、实战及CTF总结，它将更加聚焦，更加深入，也是作者的慢慢成长史。
Eastmount·2025-03-09 20:52

【信息系统项目管理师-案例真题】2022下半年案例分析答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录试题一（24分）【问题1】（6分）【问题2】（10分）【问题3】（8分）试题二（26分）【问题1】（8分）【问题2】（8分）【问题3】（4分）
数据知道·2025-02-24 00:14

【信息系统项目管理师】专业英语重点词汇大汇总

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录一、信息和信息系统重要词汇汇总1.Computer(计算机)重要词汇2.Informationsystem(信息系统)重要词汇3.SoftwareEngineering
数据知道·2025-02-21 20:19

【信息系统项目管理师-案例真题】2024下半年（第一批）案例分析答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录试题一【问题1】（12分）【问题2】（4分）【问题3】（3分）【问题4】（6分）试题二【问题1】（4分）【问题2】（6分）【问题3】（15分）
数据知道·2025-02-21 20:18

【信息系统项目管理师-选择真题】2024下半年（第一批）综合知识答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2题】【第3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7题】【第8题】【第9题】【第10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第
数据知道·2025-02-19 16:15

信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第5章 信息系统工程-软件工程

1、软件工程软件工程由方法、工具和过程三个部分组成；（1）架构设计软件架构研究的主要内容涉及软件架构描述、软件架构风格、软件架构评估和软件架构的形式化方法等。解决好软件的复用、质量和维护问题，是研究软件架构的根本目的。1）软件架构风格软件架构设计的一个核心问题是能否达到架构级的软件复用。Garian和Shaw对通用软件架构风格进行了分类，他们将软件架构分为：①数据流风格。数据流风格包括批处理序列和
℃-柠檬·2025-02-19 11:57

【信息系统项目管理师-选择真题】2024下半年（第二批）综合知识答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2题】【第3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7题】【第8题】【第9题】【第10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第
数据知道·2025-02-18 10:15

【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的整合管理（移动警务通系统）

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录正文1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、管理项目知识5、监控项目工作6、实施整体变更控制7、结束项目或阶段正文2022
数据知道·2025-02-18 01:49

软考高级信息系统项目管理师第四版目录

软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。
月梦工作室·2025-02-16 12:06

软考和PMP哪个更好考？

pmp的通过率，可以到80%~90%多，而信息系统项目管理师的通过率只有15%左右。
chelseaJJ·2025-02-12 19:33

2025年软考信息系统项目管理师会更难考吗？

一、通过人数对比软考信息系统项目管理师高级考试（软考高项）的通过人数在2023年至2024年间发生了变化。由于考试频率从一年两次减少到一次，考友们会面临更大的挑战，通过机会相应减少。
李元中·2025-02-12 19:02

信息系统项目管理师之合同管理深度剖析

在信息系统项目管理领域，合同管理是确保项目顺利开展、保障各方权益的关键环节。它不仅涉及众多复杂的知识点，这些知识点之间还存在着千丝万缕的联系，深刻理解它们对于项目管理师至关重要。合同管理的基石：合同的订立合同的订立是合同管理的起点，犹如大厦的基石，其重要性不言而喻。在信息系统项目中，合同的订立过程需要严谨细致，包含要约与承诺两个关键阶段。要约：开启合作的信号要约是一方当事人向另一方当事人发出的订立
Evaporator Core·2025-02-12 18:57

高项 风险分析之【定性和定量风险分析】

以下是结合《信息系统项目管理师教程（第4版）》的详细解析：---一、定性风险分析（QualitativeRiskAnalysis）目标：评估风险优先级，确定需要重点关注的Top风险核心步骤：1.风险识别与分类采用
赏我一分钱啦·2025-02-12 10:10
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