【软考-高级】【信息系统项目管理师】论文写作注意事项及2014年至2024年历年论文题目汇总

论文写作注意事项

要求

1. 字数要求：2500字以内（2024年超过2500字，在线答题系统无法输入）
2. 时长要求：2小时（大多数人不够用）
3. 内容要求：
   • 必须响应子标题，如子标题要求写如何优化资源的，论文必须详细描述，并举出结合项目的案例
   • 注意错别字
   • 不要抄范文

建议

• 论文中实际案例比理论更加重要，建议多写案例，也就是你是如何管理的，最好有一些量化的数据
• 建议假设这个项目你是从0到1开发完成，然后上到客户现网去的端到端过程，这样在范围、进度、成本、质量等方面就可以更偏开发方面一些，更容易写；（实际过程可能是将公司已有的产品，在经过少量定制化开发后，部署到客户现网去）

写作思路

整体思路：总分总，按照题目要求，重点描述子标题要求的相关内容

• 项目背景（业务背景、技术背景，项目规划，组织结构等），提前准备好，一个项目应对所有论文过程；（500字左右）
• 正文输出：重点响应子标题，概念+实践，描述概念是什么？你是如何做的？
• 收尾：总结分析，资产归档。（建议500字左右）

历年论文题目汇总

公共子标题

• 项目背景
• 管理过程，输入、工具技术和输出
• 你是如何做的

2014年5月至2021年11月论文题目（每次考试两个论文题目任选一个）

时间	论文	子标题（实际场景，非概念）
2014.05	人力资源管理
2014.05	范围管理
2014.11	论多项目的资源管理
2014.11	进度管理
2015.05	风险管理
2015.05	质量管理
2015.11	大项目的成本管理
2015.11	采购管理
2016.05	范围管理	1、确认项目范围对项目管理的意义；2、范围管理主要活动及相关输入输出；3、项目范围管理用到的工具和技术
2016.05	进度管理	1、进度管理过程包含的主要内容；2、进度管理的重要性以及对成本管理和质量管理的影响
2016.11	绩效管理	1、项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具
2016.11	人力资源管理	1、论述项目人力资源管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的激励理论和团队建设理论。
2017.05	范围管理	1、项目范围对项目的意义；2、引起项目范围变更的因素；3、如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。
2017.05	论项目采购管理	1、编制采购计划；2、控制采购
2017.11	安全管理	1、信息安全管理的主要工作内容；2、信息安全管理工作内容、使用的工具、技术和方法等；3、信息安全管理工作内容、使用的工具、技术和方法如何在项目管理的各方面（如人力资源管理、文档管理、沟通管理、采购管理）得到体现
2017.11	成本管理	结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。1）制定项目成本管理计划。2）项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。
2018.05	质量管理	1、项目质量与进度、成本、范围之间的密切关系
2018.05	人力资源管理	1、信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施
2018.11	沟通管理	1、沟通渠道的类别、优缺点及其在沟通管理中的重要性。2、项目管理中如何灵活地应用沟通技巧和沟通方法。
2018.11	风险管理	1、信息系统项目中风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施
2019.05	风险管理与安全管理	1、 项目风险管理和安全管理的联系区别；2、请解释适度安全、木桶效应这两个常见的安全管理中的概念，并说明安全与应用之间的关系
2019.05	人力资源管理和成本管理	1、项目人力资源管理中涉及到的成本管理问题和成本管理中涉及的人力资源管理问题；2、信息系统发生成本超支后，如何通过人力资源管理来进行改善
2019.11	整体管理	1、项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录
2019.11	沟通管理	1、项目于系人管理过程:并结合项目管理实际情况制定个具体的干系人管理计划
2020.11	成本管理	1、项目预算的形成过程
2020.11	采购管理	1、如果需要进行招投标，请阐述招投标程序
2021.05	范围管理
2021.05	合同管理
2021.11	招投标管理
2021.11	进度管理

2022年5月之后论文题目（每次考试单个论文题目，可能分多个批次考试）

2024年开始，一年仅安排一次高项考试。

时间	论文	子标题（实际场景，非概念）
2022.05	干系人管理
2022.11	质量管理
2023.05	风险管理
2023.11（第一批）	干系人管理
2023.11（第二批）	工作绩效域管理
2023.11（第三批）	合同管理
2023.11（第四批）	资源管理	1、实物资源管理和团队资源管理的区别
2024.05（第一批）	进度管理	1、进度管理计划主要内容；2、你是如何进行资源优化的
2024.05（第二批）	成本管理	1、成本基准；2、绘制S曲线；3、成本管理目标

未完善子标题，欢迎大家提供信息，持续更新完善，供大家参考！