软考高项

软考“平替“——工信部信创证书来了！现在考超容易！

很多IT行业的宝子都知道软考证书的含金量，但是软考高项的难度也不低，不少人都需要二战三战，但是现在“平替”信创证书来了，难度降级，含金量不变！
PMP项目管理·2025-07-20 15:08

软考高项：信息网络安全知识模拟题

620、以下哪个场景属于身份鉴别过程()。A.用户依照提示输入用户名、口令和短信验证码，成功登录该应用。B.用户在网络上共享了的一份加密的pdf文档，以阻止其他人下载查看文档中的内容。C.用户给自己编写的文档加上水印。D.用户在网上下载了一份带水印的文档，去掉了水印。正确答案:A解析:A选项属于身份鉴别的过程。621、公钥密码的应用不包括()A.数字签名B.身份认证C.消息认证码D.非安全信道的密
立志成为网安大牛·2025-07-09 06:15

【绝对要收藏】软考高项真题分析、点拨、思维导图-项目范围管理

第九章项目范围管理知识点1项目范围管理过程考点1敏捷适应方法【点拨】采用敏捷或适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要干系人持续
Mr.H聊高项·2025-07-02 11:33

【软考高项论文】信息系统项目的资源管理

摘要在信息系统项目管理里，资源管理是核心要素之一，对项目的成功实施与交付意义重大。本文结合项目管理实际，深入论述对信息系统项目资源管理的认识，详细阐述在具体项目中的资源管理实践及心得体会。通过对项目资源管理基本过程的介绍、资源分解结构示例的说明，以及实际项目资源管理做法的分享，强调了有效资源管理对提升项目执行效率、降低成本和提高成功率的重要性。正文在当今数字化飞速发展的时代，信息系统项目如雨后春笋
·2025-07-01 10:33

【软考高项论文】论信息系统项目的沟通管理

摘要信息系统项目的沟通管理是项目成功的关键因素之一。本文结合实际项目，阐述了对信息系统项目沟通管理的认识，包括项目沟通管理的过程、输入和输出，以及如何拟定沟通管理计划。同时，详细介绍了在项目中灵活应用沟通方法与不同干系人进行有效沟通的具体做法，并分享了心得体会。通过有效的沟通管理，能够确保信息准确传递，减少误解和冲突，提高项目执行效率和客户满意度。正文在当今数字化时代，信息系统项目日益复杂，涉及众
_Richard_·2025-07-01 10:32

【软考高项论文】论信息系统项目的整体管理

摘要在信息系统项目的管理中，整体管理处于核心地位，对项目全局规划与协调起着关键作用，保障项目各阶段目标一致且高效执行。本文结合作者参与的2024年6月启动的信息系统项目，深入探讨项目整体管理的过程，着重阐述整体变更管理，详细记录一个具体变更从申请到关闭的全过程。通过该项目实践，深刻体会到项目整体管理的重要性，严格的变更控制流程能确保项目面对需求变化时有序推进，保障项目成功。正文在当今数字化飞速发展
_Richard_·2025-07-01 10:32

【软考高项论文】论信息系统项目的沟通管理

摘要在信息系统项目的实施进程中，沟通管理的重要性不言而喻。有效的沟通不仅能保证项目信息准确传递，还能推动团队协作，提高项目整体效率。本文结合2024年6月我所参与的信息系统项目，围绕项目沟通管理的过程及项目干系人管理过程展开论述，并给出了具体的干系人管理计划。项目沟通管理涵盖规划沟通、发布信息、管理干系人期望以及报告绩效四个关键过程；项目干系人管理则涉及识别干系人、分析干系人期望、制定干系人管理计
_Richard_·2025-07-01 10:31

【软考高项论文】论信息系统项目的质量管理

摘要在信息系统项目管理里，质量管理是保障项目成果契合预期、满足用户需求与业务目标的关键。本文以2024年6月启动的一个典型信息系统项目为例，阐述了信息系统项目质量管理的过程，包括质量规划、质量控制和质量保证三个核心活动及其目的、涉及角色与主要工作成果。同时，详细说明了质量保证的实施步骤，如建立质量政策、制定质量保证计划等。此外，还为QA制定了质量核对单，涵盖需求文档、设计文档等多个方面，以此确保项
_Richard_·2025-07-01 00:30

【软考高项论文】论信息系统项目的质量管理

摘要在信息系统项目管理中，质量管理是保障项目成果符合预期、满足用户需求与业务目标的关键。本文以2024年6月启动的一个典型信息系统项目为例，详细阐述了信息系统项目质量管理的过程，包括质量规划、质量控制和质量保证三个核心活动及其目的、涉及角色与主要工作成果。同时，介绍了质量保证的实施步骤，如建立质量政策、制定质量保证计划等。此外，还为QA制定了质量核对单，涵盖需求文档、设计文档等多个方面，以确保项目
_Richard_·2025-06-29 08:33

【软考高项实战】2025论文新趋势深度解析：绩效域应对策略与个人备考复盘

前言：挑战与心态转变2025年软考高项考试的论文题目，无疑给所有考生带来了不小的挑战。
开鸿智途PM·2025-05-25 01:25

系统架构设计师案例分析题——web篇

软考高项系统架构设计师，其中的科二案例分析题为5选3，总分75达到45分即合格。
Lyric群青·2025-05-22 22:37

2025软考高级信息系统项目管理师英文选择题攻略

软考高项英语题通常为5道单选题（71-75题），内容多涉及项目管理领域的专业术语、技术发展或案例分析，需结合专业背景理解选项。虽然分值仅占5分，但通过技巧可有效提升得分率。
爱吃java的羊儿·2025-05-18 14:43

软考高项（信息系统项目管理师）2025 备考资源全攻略：名师课程 + 真题解析 + 官方工具（附避坑指南

摘要本文整合2024-2025年软考高级信息系统项目管理师（高项）核心备考资源，涵盖名师课程、历年真题、官方教材、环球网校资料及机考模拟工具，所有链接经官网及权威渠道校验，附分阶段备考策略与避坑指南，助力高效通关。一、核心课程资源：2025最新版名师精讲主流名师系统课（0基础必备）野人软考【高项】2025年5月链接：夸克网盘分享（夸克网盘，2025最新更新）来源：百度贴吧（用户合规分享）特点：高频
混进IT圈·2025-05-15 07:56

软考高项-信息网络安全模拟题

280、在TCP/IP的体系架构中，ARP协议位于()，它的作用是()。A.网络层将MAC地址解析为IP地址B.链路层将MAC地址解析为IP地址C.网络层将IP地址解析为MAC地址D.链路层将lP地址解析为MAC地址正确答案:D解析:在TCP/IP的体系架构中，ARP协议位于链路层，它的作用是将IP地址解析为MAC地址。281、物联网是把任何物品与互联网连接起来进行信息交换和通讯，以实现智能化识别
教IT的小强·2025-04-06 11:11

去年我就是这样逼自己一次过软考高项的

去年我就是这样逼自己一次过软考高项的我去年备考了两个多月，刚开始的迷迷瞪瞪的不知道从哪开始，后来慢慢得心应手，慢慢我也总结了一套自己的经验，现在开始备考只要不走弯路，时间完全来得及，下面给大家分享一些我的经验
不是小盆友·2025-04-02 07:35

就是一战花了600拿下软考高项！

就是一战花了600拿下软考高项！
不是小盆友·2025-04-02 07:05

【软考高项】【教材知识梳理】- 18 - 第18章 - 项目绩效域管理

一、基本问题问题1：干系人绩效域的预期目标主要包含什么？①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。问题2：团队绩效域的预期目标主要包含什么？①
oo寻梦in记·2025-03-27 16:10

我人生中最努力的200个小时（自学高项版）

在职，每天3个小时，三个月，拿下软考高项，中间多努力不用我多说了吧。下面给大家分享一些我的备考经验，希望能帮助大家提高.效率，一次上岸！
不是小盆友·2025-03-24 17:47

写给时间紧迫的软考高项考生：从真题、论文、资料到刷题

距离软考高项考试仅剩不到80天，备考时间紧迫，容错空间极小。有疯友建议让我写写备考的误区都有哪些，特别是致命的，毕竟前面提到过了，容错空间极小！今天就来系统聊聊这个话题。
指尖疯·2025-03-15 15:06

软考高项报名开始啦，这些东西提前准备好...

软考高项报名开始啦，这些东西提前准备好...部分地区已经开始报名了，是不是还有很多人不知道要准备什么东西，资料一定要提前准备好，不然很可能会报名失败！！！
不是小盆友·2025-03-11 17:03

软考高项备考技巧

软考高项备考是一个系统而复杂的过程，以下是一些有效的备考技巧：一、制定备考计划明确时间节点：掌握报名时间、考试时间、成绩查询时间和证书领取时间等关键信息，以便合理安排备考进度。
chengxuyuan1213_·2025-02-24 19:26

【软考高项】【英语知识】- 21 - 单词积累

目录一、常见计算机技术词汇二、项目管理词汇2.1十大知识域2.2五大过程组2.349个子过程2.4工具和技术汇总2.5输入和输出汇总一、常见计算机技术词汇序号中文英文1云计算Cloudcomputing2云存储Cloudstorage3云服务Cloudservice4软件即服务SaaS5平台即服务PaaS6基础设施即服务laaS7虚拟资源Virtualresources8大数据bigdata9大数
oo寻梦in记·2025-02-23 17:56

高项案例，从畏惧到上瘾我用了3天

高项案例，从畏惧到上瘾我用了3天软考高项案例满分75,45分以上合格，一共三道题，题不多，但并不好过关，如果自学没有效果，千万不要硬背，蕞好跟着苏景一的软考课去通一遍，或者可以看我总结好的技巧，答题时可以直接套用哦
w011109·2025-02-19 18:30

北京青蓝智慧科技:软考高项vs考研，谁更胜一筹？

在当前就业市场竞争激烈的背景下，软考高项（高级软件工程师资格考试）与考研（研究生入学考试）成为众多学生和职场人士关注的焦点。两者各有千秋，但在个人发展的路径选择上，究竟哪个更为重要呢？
马133-9150-9126·2025-02-14 15:48

2025年软考信息系统项目管理师会更难考吗？

一、通过人数对比软考信息系统项目管理师高级考试（软考高项）的通过人数在2023年至2024年间发生了变化。由于考试频率从一年两次减少到一次，考友们会面临更大的挑战，通过机会相应减少。
李元中·2025-02-12 19:02

软考高项笔记 数字化转型与元宇宙

数字化转型与元宇宙随着众多信息通信新技术的迅速发展与普及应用，信息空间成长为第三空间，并与物理空间和社会空间共同构成人类社会的三元空间。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及组织核心业务，以新建一种业务模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。只有组织对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义，不仅是IT方面，而是
·2025-02-02 22:15

软考高项笔记 信息技术及其发展

信息技术及其发展信息系统项目管理师第二章第一节1.网络标准协议的定义网络协议是为计算机网络中进行数据交换而建立的规则、标准或约定的集合。网络协议由三个要素组成，分别是语义、语法和时序。语义：解释控制信息每个部分的含义，它规定了需要发出何种控制信息，完成的动作以及做出什么样的响应。语法：用户数据与控制信息的结构与格式，以及数据出现的顺序。时序：对事件发生顺序的详细说明。人们形象地将这三个要素描述为：
·2025-02-02 22:15

13软考高项，项目资源管理

团队章程：价值观，沟通指南，决策标准和过程，冲突处理过程，会议指南和团队共识！资源管理计划：识别资源，获取资源，角色，组织图，培训，团队建设，资源控制，认可计划张贴进度计划场所！增进沟通和集体感的设施。团队建设！团队建设有效性：1、技能提升；2、能力改进；3、离职率降低；4、凝聚力加强，公开学习和经验问题解决：识别问题，明确问题；问题拆解定义问题，调查，分析，解决，检查解决方案成功团队的特征：(1
LeonNo11·2025-01-29 08:55

信息系统项目管理师考试概述与备考策略

引言信息系统项目管理师（以下简称“软考高项”）是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级资格认证之一。
Evaporator Core·2025-01-28 02:00

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点1

NO1、制定成本预算的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划PS：1、分到工作包2、分到工作包中的活动3、确定各项成本指定预算NO2、定性风险分析的方法定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等PS:概率与影响评估法经常考到，容易与定量
围城客·2024-09-12 22:13

软考高级考哪个好?

软考高项总共有5个科目：这五个科目，我们要有一个基本的了解，选择跟自己工作内容相符合的科目进行考试，对自己以后的职业生涯发展也会好一些。软考高级适合的人群：系统
小白兔爱吃胡萝卜·2024-03-25 09:57

软考高项-备考经验

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评，取得信息系统项目管理师证书，可聘任为副高级工程师。而且在不少城市（至少北京市）是可以积分落户的。目前信息系统项目管理师考试使用的教材是清华大学出版社出版的，全国计算机专业技术资格考试办公室组编、谭志彬和柳纯录主编、周立新和卢光明副主编的《信息系统项目管理师教程（第3版）》。其实也就
是师先生·2024-02-13 01:10

软考高项：项目风险管理真题

1、项目在第一年中出现了大量问题，从第二年开始，项目稳定下来，问题数量也显著减少，项目经理应该怎么做?A.取消剩下的已规划好的风险评估会(取消是一个比较消极的词，做题中这个词要慎选)B.减少管理储备(管理储备项目经理是没有权利直接动用的，减少的话也是需要先走变更)C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险D.对残余风险进行定性分析(属于C的一部分)2、公司发明了一项可以提高盈利的技术，并开始一个项目
香水有毒吖·2024-02-12 07:15

软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发
ZhuCheng Xie·2024-02-12 07:14

【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题 （11）进干系人管理（合集）》

1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路识别干系人识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。作用:使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本项目里有哪些干系人、他们有什么需求、对项目有什么影响，我们是如何分类的。通过权力利益方格分析形成干系人登记册（内容）规划干系人管理规划干系人参与是根据干系人的需求、期
Ealser·2024-02-10 12:55

【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题 （9）范围管理（合集）》

1范围管理基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划范围管理规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。作用:在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。写范围管理计划、需求管理计划的内容;编写计划的原则;计划的作用。收集需求收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。作用:为定义产品范围和项目范围奠定基础。写有哪些类型的需求
Ealser·2024-02-07 14:11

软考高项十大管理领域基本介绍

一、学习主线每个管理领域有哪几个过程？每个过程的定义和作用是什么？每个过程的输入、输出、工具和技术是什么?（一些重要的ITTO的含义、内容包含哪些？）ITTO不需要全部记忆背诵（最低要求每个过程能够记忆1-2个ITTO，可以用自己的理解进行解释说明，教材上的原文描述需要多读多看），只需要掌握部分的记忆技巧、规律，某些重要的ITTO的含义和内容等等。每个管理领域有什么问题，怎么解决?每个管理领域和其
侠名风·2024-02-02 11:00

软考高项重点总结！看这一篇就够了❗️

信息系统项目管理师第四版g方教材有700多页，很多考生在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。这本书是有24章，但也不是都要精通的，我们可以给它分为三个部分。第1️⃣部分第1部分是第1章到第5章。主要包括一些信息化、信息技术、信息系统的基础内容，基本都是选择题。第1、2章的重点可以放在数字中国和新一代信息技术及应用两部分。第4章是新增内容，图和表格很
IT课程顾问·2024-01-23 17:45

快速上手的AI工具-文心辅助学习

1、软考高项辅助学习1.1第一问软考老师知
卢卡上学·2024-01-23 00:18

＜软考高项备考＞《论文专题 - 78 风险管理（10）》

10论文-历年真题解析10.12005年上半年真题请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。2．请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。3．结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。10.220
Ealser·2024-01-21 21:50

软考和 PMP 哪个含金量更高点？

两个证都有用，不同的环境含金量也侧重不用，软考高项比较适用于计算机IT行业，而PMP不受行业限制，各行各业都适用，没有哪个含金量更高的说法至于哪个更合适，看你想去国企还是民企，国企软考吃香，民企PMP吃香下面说下两者具体有什么区别
PMP项目管理·2024-01-17 22:25

＜软考高项备考＞《论文专题 - 69 风险管理（1） 》

1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。作用:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。风险管理计划的内容、编写原则。结合风险管理计划其中2-3项内容结合项目进行举例说明，注意全员参与思想，注意风险分解结构、概率影响定义、概率和影响矩阵识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并
Ealser·2024-01-16 10:49

端午节福利分享（精选资料）——论软考信息系统项目管理师软件项目的进度管理论文范文

不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享关于软考高项的论文范文，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，因为对于软考高级科目而言，论文是非常重要的，有很多人都是卡在论文上，所以论文的练习是非常重要的，
生活更美好丶·2024-01-15 15:13

＜软考高项备考＞《论文专题 - 67 质量管理（6） 》

6真题解析6.12005年下半年考题请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1．概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。2．请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。3．简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。写作思路：背景1-2段，500字左右过渡段1段，150字左右【写质量、质量管理的认识】一、规划质量管理【写质量成本】二、管理质量【写提升项目质
Ealser·2024-01-15 09:02

＜软考高项备考＞《论文专题 - 65 质量管理（4） 》

4过程3-管理质量4.1问题4W1H过程做什么为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程作用：①核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收;②确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范为什么做保证有缺陷的产品、成果、服务不能交付谁来做组织中质量控制部门或名称相似的组织单元什么时候做执行之后，对
Ealser·2024-01-15 05:51

＜软考高项备考＞《论文专题 - 63 质量管理（2） 》

2过程1-规划质量管理2.1问题4W1H过程做什么识别项目及其可交付成果的质量要求、标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求、标准的过程；作用：为在整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向为什么做1、识别项目/产品质量要求和标准;2、如何达到目标;3、为项目质量检验、项目/产品质量验收制定标准谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小的话）什么时候做范围、进度、成本基准确定后，干系人和
Ealser·2024-01-13 07:43

揭秘六大热门认证考试

六大热门认证考试是什么❓今天为大家详细解读PMP、ACP、CDGA、软考中项、软考高项、NPDP、CISP等热门认证考试，让你不再彷徨1️⃣PMPPMP认证是全qiu公ren的项目管理专业认证，旨在评估项目管理人员在项目过程中所需的知识
IT课程顾问·2024-01-08 17:37

＜软考高项备考＞《论文专题 - 53 进度管理（4） 》

6过程5-制定进度计划6.1问题4W1H过程做什么分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型为什么做为项目制定衡量项目的进度标尺谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小），项目管理团队认可和批准什么时候做定义范围/定义活动/排列活动顺序/估算活动资源/估算活动持续时间之后如何做进度网络分析、关键
Ealser·2024-01-08 10:30

＜软考高项备考＞《论文专题 - 52 进度管理（3） 》

5过程4-估算活动持续时间5.1问题4W1H过程做什么根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程作用：确定完成每个活动所需花费的时间量为什么做为制定进度基准，为了项目提供衡量进度绩效谁来做项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小）什么时候做活动资源需求记录后如何做专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析（备选方案分析、储备分析）、决策（投票）、会议主要成果应结
Ealser·2024-01-08 02:34

＜软考高项备考＞《论文专题 - 40采购管理（4） 》

4过程3-控制采购4.1问题4W1H过程做什么管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求为什么做为保证采购活动顺利进行，采购物品符合项目要求谁来做组织中的职能部门或项目经理什么时候做执行采购时做如何做专家判断、索赔管理、数据分析（绩效审查、挣值分析、趋势分析）、检查、审计主要成果结合项目情况去写怎么样控制采购的。例1：供应商的供
Ealser·2024-01-02 02:00
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