高项案例，从畏惧到上瘾我用了3天

高项案例，从畏惧到上瘾我用了3天

软考高项案例满分75,45分以上合格，一共三道题，题不多，但并不好过关，如果自学没有效果，千万不要硬背，蕞好跟着苏景一的软考课去通一遍，或者可以看我总结好的技巧，答题时可以直接套用哦，吃透它软考案例分析题就稳啦！！！

-

✔看到根据自己的经验编写什么东西，都说需要根据项目实际情况

✔看到做计划时倒推日期，都说这是蕞迟时间，风险很大

✔看到第.一次看到xx计划，说明编写计划时，大家没参与

✔看到改了若干错别字，匆忙的通过计划。说明在走过场

✔看到需求文件。必须要记得评审，需要甲方签字或提修改意见

✔看到分几个小组分别开发，一定要注意沟通协调✔看到并行施工，说明会增加风险

✔看到参考别的项目写了x东西，一定要说还要结合本项目

✔看到项目经理亲自动手做技术就说项目经理主要是管理，不做技术

✔看到项目经理发布项目章程，肯定说不对

✔看到一个人写了x计划，一般是不对

✔看到背景里比较详细的罗列了xx东西包含xx东西，一般说明这东西不全

✔看到口头通知，说明需要书面

✔看到马上去做，说明需要先确认

✔看到人手紧张，说明人力资源没规划好

✔看到技术到管理，说明没管理经验，需要培训

✔看到兼任，说明身张多职，精力不够

✔看到客户的问题似乎不断，说明需求、范围蔓弱

✔看到老提之前已经提出过的问题，说明没做好文档配置管理

✔看到成员开始争吵，说明团队建设没做好，没做好沟通

✔看到成员开始争吵，说明团队建设没做好，没做好沟通

✔看到简单的与了几条合同内容，说明签订管理没做好，必须写详细

✔看到某某离职，说明必须要注意团队澈励，注意AB角色配置

✔看到题工，说明质量不行，也会导致成.本、进度的问题看到有变更直接修改，说明没走变更控制流程

✔看到开会时人员从来没到齐，说明项目经理没权力权威

✔看到员工汇报言过其实，说明没明确的考核机制✔看到直到什么时候才发现问题，说明监控不力

✔看到新毕业，说明没经验