高项

【Python 】dotenv 模块与用法介绍及Flask 集成用法示例

dotenv模块介绍与用法Python-dotenv是一个用于管理环境变量的Python库，它通过.env文件来存储配置信息，帮助开发者将敏感信息（如API密钥、数据库凭证等）与代码分离，从而提高项目的安全性和可移植性
魔都吴所谓·2025-07-26 00:09

软考“平替“——工信部信创证书来了！现在考超容易！

很多IT行业的宝子都知道软考证书的含金量，但是软考高项的难度也不低，不少人都需要二战三战，但是现在“平替”信创证书来了，难度降级，含金量不变！
PMP项目管理·2025-07-20 15:08

软考高项：信息网络安全知识模拟题

620、以下哪个场景属于身份鉴别过程()。A.用户依照提示输入用户名、口令和短信验证码，成功登录该应用。B.用户在网络上共享了的一份加密的pdf文档，以阻止其他人下载查看文档中的内容。C.用户给自己编写的文档加上水印。D.用户在网上下载了一份带水印的文档，去掉了水印。正确答案:A解析:A选项属于身份鉴别的过程。621、公钥密码的应用不包括()A.数字签名B.身份认证C.消息认证码D.非安全信道的密
立志成为网安大牛·2025-07-09 06:15

【绝对要收藏】软考高项真题分析、点拨、思维导图-项目范围管理

第九章项目范围管理知识点1项目范围管理过程考点1敏捷适应方法【点拨】采用敏捷或适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要干系人持续
Mr.H聊高项·2025-07-02 11:33

【软考高项论文】信息系统项目的资源管理

摘要在信息系统项目管理里，资源管理是核心要素之一，对项目的成功实施与交付意义重大。本文结合项目管理实际，深入论述对信息系统项目资源管理的认识，详细阐述在具体项目中的资源管理实践及心得体会。通过对项目资源管理基本过程的介绍、资源分解结构示例的说明，以及实际项目资源管理做法的分享，强调了有效资源管理对提升项目执行效率、降低成本和提高成功率的重要性。正文在当今数字化飞速发展的时代，信息系统项目如雨后春笋
·2025-07-01 10:33

【软考高项论文】论信息系统项目的沟通管理

通过有效的沟通管理，能够确保信息准确传递，减少误解和冲突，提高项目执行效率和客户满意度。正文在当今数字化时代，信息系统项目日益复杂，涉及众
_Richard_·2025-07-01 10:32

【软考高项论文】论信息系统项目的整体管理

摘要在信息系统项目的管理中，整体管理处于核心地位，对项目全局规划与协调起着关键作用，保障项目各阶段目标一致且高效执行。本文结合作者参与的2024年6月启动的信息系统项目，深入探讨项目整体管理的过程，着重阐述整体变更管理，详细记录一个具体变更从申请到关闭的全过程。通过该项目实践，深刻体会到项目整体管理的重要性，严格的变更控制流程能确保项目面对需求变化时有序推进，保障项目成功。正文在当今数字化飞速发展
_Richard_·2025-07-01 10:32

【软考高项论文】论信息系统项目的沟通管理

有效的沟通不仅能保证项目信息准确传递，还能推动团队协作，提高项目整体效率。
_Richard_·2025-07-01 10:31

【软考高项论文】论信息系统项目的质量管理

摘要在信息系统项目管理里，质量管理是保障项目成果契合预期、满足用户需求与业务目标的关键。本文以2024年6月启动的一个典型信息系统项目为例，阐述了信息系统项目质量管理的过程，包括质量规划、质量控制和质量保证三个核心活动及其目的、涉及角色与主要工作成果。同时，详细说明了质量保证的实施步骤，如建立质量政策、制定质量保证计划等。此外，还为QA制定了质量核对单，涵盖需求文档、设计文档等多个方面，以此确保项
_Richard_·2025-07-01 00:30

OneMessage：打造高效跨平台消息框架

OneMessage：打造高效跨平台消息框架OneMessage一个基于发布-订阅模型的多线程消息框架，用于嵌入式平台，纯C实现，性能和灵活性极高项目地址:https://gitcode.com/gh_mirrors
蒋闯中Errol·2025-06-30 16:05

【软考高项论文】论信息系统项目的质量管理

摘要在信息系统项目管理中，质量管理是保障项目成果符合预期、满足用户需求与业务目标的关键。本文以2024年6月启动的一个典型信息系统项目为例，详细阐述了信息系统项目质量管理的过程，包括质量规划、质量控制和质量保证三个核心活动及其目的、涉及角色与主要工作成果。同时，介绍了质量保证的实施步骤，如建立质量政策、制定质量保证计划等。此外，还为QA制定了质量核对单，涵盖需求文档、设计文档等多个方面，以确保项目
_Richard_·2025-06-29 08:33

Go语言开发规范指南：代码风格、命名与注释标准（持续更新）

一、代码规范基本原则代码规范不是强制性的语法要求，而是为了帮助开发者形成统一的编码风格，从而提高项目的可维护性与一致性。✅非强制性不遵循规范的代码仍可正常运行，但不利于长期维护。
Code季风·2025-06-19 05:41

【信息系统项目管理师】一文掌握高项常考题型-项目进度类计算

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录一、进度类计算的基本概念1.1前导图法1.2箭线图法1.3时标网络图1.4确定依赖关系1.5提前量与滞后量1.6关键路径法1.7总浮动时间1.8自由浮动时间1.9关键链法1.10资源优化技术1.11进度压缩二、基本公式三、经典习题进度类计算，包括进度管理计算相关概念、网络图、关键路径、总时差、自由时差的计算等内容。项目进度管理在项目管理中
数据知道·2025-06-08 18:26

【软考高项实战】2025论文新趋势深度解析：绩效域应对策略与个人备考复盘

前言：挑战与心态转变2025年软考高项考试的论文题目，无疑给所有考生带来了不小的挑战。
开鸿智途PM·2025-05-25 01:25

让 Git Commit Message 更有料的技巧

良好的commitmessage不仅能提高项目的可维护性，还能促进团队间的沟通
大扬说·2025-05-24 16:25

高项论文-人力资源管理论文写作思路

与其他管理的关系规划人力人员管理(300字)名词解释人力资源管理计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系、并编制人员配置管理计划的过程。是关于如何定义、配置、管理、控制以及最总解散团队的知道手册。输入输出工具及技术我们根据项目管理计划的要求，并借鉴了以前的项目经验，利用公司模板，召集项目组成员及项目干系人召开了规划会议。在全体人员的参与下，制定了一份详细的、科学的人力资源管理计划，用于指
空中楼阁，梦幻泡影·2025-05-24 05:06

系统架构设计师案例分析题——web篇

软考高项系统架构设计师，其中的科二案例分析题为5选3，总分75达到45分即合格。
Lyric群青·2025-05-22 22:37

2025软考高级信息系统项目管理师英文选择题攻略

软考高项英语题通常为5道单选题（71-75题），内容多涉及项目管理领域的专业术语、技术发展或案例分析，需结合专业背景理解选项。虽然分值仅占5分，但通过技巧可有效提升得分率。
爱吃java的羊儿·2025-05-18 14:43

软考高项（信息系统项目管理师）2025 备考资源全攻略：名师课程 + 真题解析 + 官方工具（附避坑指南

摘要本文整合2024-2025年软考高级信息系统项目管理师（高项）核心备考资源，涵盖名师课程、历年真题、官方教材、环球网校资料及机考模拟工具，所有链接经官网及权威渠道校验，附分阶段备考策略与避坑指南，助力高效通关
混进IT圈·2025-05-15 07:56

提高iOS编译速度的Cocoapods插件ppbuild

cocoapods-ppbuild插件将三方库打包为静态库，从而提高项目编译时间，支持编译使用静态库提高速度，调试直接使用源码，方便调试使用：1.安装插件，运行命令：geminstallcocoapods-ppbuild2
_Understand·2025-05-13 06:28

【信息系统项目管理师】【论文】项目背景-通用部分（可背诵）

手机端浏览☞【信息系统项目管理师】【论文】项目背景-通用部分（可背诵）高项论文中，对项目背景的说明通常包括但不限于（信息系统项目）项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果
盐盐887690·2025-05-03 17:19

OBS源码学习（四）-插件模块加载流程

OBS开源社区这样写的目的是为了提高项目的可维护性，也让新功能的扩展变得更加简单，OBS内部开发了一些常用的插件如下图：在OBS启动初始化voidOBSBasic::OBSInit()时，会调用AddExtraModulePaths
郑文博Coding·2025-05-03 16:43

Vite 为什么比 Webpack 快？

ESModules的支持）3.WebpackvsVite开发模式的差异对ESModules的支持底层语言的差异热更新的处理1.Webpack的构建原理前端之所以需要类似于Webpack这样的构建工具，是为了提高项目的开发效率
橘子味的冰淇淋~·2025-05-01 18:38

12项目管理原则

也是高项比较难记忆，且易考的内容。12项项目管理原则详细介绍勤勉、尊重和关心他人核心思想：项目经理应以负责任的态度管理项目资源，尊重团队成员和利益相关者，并关注
chuhx·2025-04-27 23:56

venv 和 conda 哪个更适合管理python虚拟环境

在Python开发中，管理虚拟环境是避免依赖冲突和提高项目可复现性的关键。venv（Python内置）和conda（第三方工具）各有优劣，选择取决于你的具体需求。
程序员小赵同学·2025-04-27 21:40

建立可复用的项目管理模板能够显著提高项目执行效

一、项目管理模板的定义与重要性项目管理模板是指在项目管理过程中，针对项目计划、执行和监控等不同阶段，制定的标准化、固定格式的文档或工具。这些模板可以用于项目启动、任务分配、进度追踪、资源管理等环节。其目的是通过统一的框架来减少项目管理中常见的混乱和错误，使得项目团队可以迅速适应并开始工作。项目管理模板的重要性体现在以下几个方面。首先，它能帮助项目经理快速启动项目，避免每个项目都要重新设计管理流程。
·2025-04-27 14:33

对项目周期过长，合理拆分里程碑需要做到

一、明确项目整体目标与阶段目标设定阶段目标的意义阶段目标明确可大幅提高项目执行效率，增强团队成员的积极性和责任感，避免由于项目时间过长导致的注意力分散。
·2025-04-26 14:33

2024最全 项目管理 软件清单整理

项目管理软件在当前商业环境中扮演着重要角色,有助于提高项目交付质量。这些工具可优化规划、执行、监控和协作流程,从而提升生产力、降低成本、实现项目目标。
·2025-04-25 08:31

现代前端构建工具对比：Vue CLI、Webpack 和 Vite

一、引言在现代前端开发中，选择合适的构建工具对于提高项目的效率和可维护性至关重要。️VueCLI、Webpack和Vite是目前最流行的三个构建工具，它们各自具有独特的优势和适用场景。
AmHardy·2025-04-20 14:31

JS中的数组

该值是一个无符号32-bit整数，并且总是大于数组最高项的下标.可以设置length属性的值来截断任何数组。
.格子衫.·2025-04-08 00:00

软考高项-信息网络安全模拟题

280、在TCP/IP的体系架构中，ARP协议位于()，它的作用是()。A.网络层将MAC地址解析为IP地址B.链路层将MAC地址解析为IP地址C.网络层将IP地址解析为MAC地址D.链路层将lP地址解析为MAC地址正确答案:D解析:在TCP/IP的体系架构中，ARP协议位于链路层，它的作用是将IP地址解析为MAC地址。281、物联网是把任何物品与互联网连接起来进行信息交换和通讯，以实现智能化识别
教IT的小强·2025-04-06 11:11

要做就做高项备考最有种的女人！！！

●早上闹钟响了直接起，起来洗漱完直接就开始背书●无畏刺骨的寒风直接去赶地铁上班，路上还要在软件上刷刷题●下班到家就是打开平板猛猛学，学累了直接睡觉-备考建议❤选择题坚持每天刷题整理错题，举一反三，把正确率保持在75%左右-❤十大管理的47个过程和每个过程的ITTO要锺点搞，万万不能出错-❤一句话一个采分点，分点式作答。有几分，写几点，只能多写，不要少写。平时多背、多积累，可以多背背万金油，多做真题
不是小盆友·2025-04-02 17:12

去年我就是这样逼自己一次过软考高项的

去年我就是这样逼自己一次过软考高项的我去年备考了两个多月，刚开始的迷迷瞪瞪的不知道从哪开始，后来慢慢得心应手，慢慢我也总结了一套自己的经验，现在开始备考只要不走弯路，时间完全来得及，下面给大家分享一些我的经验
不是小盆友·2025-04-02 07:35

高项想拿高分还是得背口诀！！！

高项想拿高分还是得背口诀！！！能把教材吃透的人有多少，再说了，高项每年就那么些个知识点，直接抓住拿及格还是很轻松的！
不是小盆友·2025-04-02 07:05

就是一战花了600拿下软考高项！

就是一战花了600拿下软考高项！
不是小盆友·2025-04-02 07:05

零基础上岸高项丨经验分享

直接上干货！！！-❥选择题一共75道单选题，每题1分，45分及格。考试时间150分钟，还是很充沛的75道选择题对应教材的各个章节，第.一章大概占25分，第.二、三章每章2分，从第四章开始到第十二章开始是十大管理，重.点中的重.点，每章2到3分，到此就能出到50分了蕞后有5道英文题，背一下书中的名词，通过题干能蒙出来选择题里也有计算，必得分的点其余的分值分布在其他章节，经常出的有合同管理，配置管理，
不是小盆友·2025-04-02 06:01

把备考高项当成项目：我的信息系统项目管理师项目实施方案

一、项目背景（一）信息系统项目管理师是国家认可的高级职称信息系统项目管理师考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，是国家相关部门科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（高级工程师）。信
qiangge2015·2025-03-31 10:06

pytest测试框架所需文件以及各自位置

在使用pytest进行测试时，正确组织项目结构和测试文件可以显著提高项目的可维护性和测试代码的可读性。
Rhys..·2025-03-28 01:14

《需求工程实战指南：从理论到避坑，附大创项目案例》

一、软件需求问题：高失败率背后的真相表现高项目失败率课本数据：StandishGroup1994年统计显示仅16.2%的项目成功，需求问题（如超支、功
鸿·蒙·2025-03-27 20:07

【2024年5月备考新增】《软考真题分章练习（含答案解析） - 16 合同管理和法律法规（高项）》

管理科学-运筹学基础1、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元，折现均为10％。项目情况如下：方案A：第一年现金流为14，000元，第二年现金流19，000元方案B：第一年现金流为23，000元，第二年现金流20，000元方案C：第一年现金流为18，000元，第二年现金流24，000元方案D：第一年现金流为21，000元，第二年现金流2
Ealser·2025-03-27 16:45

【软考高项】【教材知识梳理】- 18 - 第18章 - 项目绩效域管理

一、基本问题问题1：干系人绩效域的预期目标主要包含什么？①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。问题2：团队绩效域的预期目标主要包含什么？①
oo寻梦in记·2025-03-27 16:10

我人生中最努力的200个小时（自学高项版）

在职，每天3个小时，三个月，拿下软考高项，中间多努力不用我多说了吧。下面给大家分享一些我的备考经验，希望能帮助大家提高.效率，一次上岸！
不是小盆友·2025-03-24 17:47

需求管理的 7 大误区，你踩坑了吗？

本文将深入剖析需求管理中的7大误区，帮助你避坑前行，提高项目成功率。误区1：需求文档等同于需求管理症状：许多团队认为只要写好需求文档，需求管理工作就完成了。
测试者家园·2025-03-19 07:59

AI在项目中的应用

AI大模型（如GPT-4、BERT、T5等）在各类项目中有广泛的应用，可以极大地提高项目效率、优化流程，并解决许多传统方法难以应对的问题。
酒江·2025-03-18 14:41

高项：2016年3月7日作业（第1章、第2章）

高项：2016年3月7日作业（第1章、第2章）第1章信息化基础知识1.1.1信息1、信息的概念存在两个基本的层次，即本体论层次和认识论层次。
weixin_34384681·2025-03-18 01:48

数字新基建浪潮下：5G时代项目管理工具选型指南

而对于企业和项目管理者来说，如何在5G时代选择合适的项目管理工具，以提高项目的效率和质量，成为了一个至关重要的问题。
·2025-03-17 15:11

写给时间紧迫的软考高项考生：从真题、论文、资料到刷题

距离软考高项考试仅剩不到80天，备考时间紧迫，容错空间极小。有疯友建议让我写写备考的误区都有哪些，特别是致命的，毕竟前面提到过了，容错空间极小！今天就来系统聊聊这个话题。
指尖疯·2025-03-15 15:06

软考高项报名开始啦，这些东西提前准备好...

软考高项报名开始啦，这些东西提前准备好...部分地区已经开始报名了，是不是还有很多人不知道要准备什么东西，资料一定要提前准备好，不然很可能会报名失败！！！
不是小盆友·2025-03-11 17:03

后端开发如何提高项目系统的性能

本文主要介绍如何通过以上方法对系统进行优化，提高项目的性能。代码优化主要涉及代码重构、算法优化、代码维护和更新。
云计算课代表·2025-03-08 22:33

金字塔原理：如何用结构化思维提高项目汇报质量？

一、金字塔原理概述金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式和沟通方式。它的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。1.结论先行在项目汇报中，这意味着要把最重要的项目成果或结论放在开头。例如，如果你是在汇报一个新产品开发项目，开头就可以说：“本次新产品开发项目已成功完
·2025-03-01 14:53
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