信息系统项目管理师-项目采购管理 知识点总结与例题分析

​一、项目采购管理概述​

​1. 定义与重要性​

项目采购管理是指从外部获取产品、服务或成果所需的过程,其核心价值在于:

  • ​资源优化​​:通过外部采购弥补组织资源短板
  • ​成本控制​​:利用市场竞争获取最佳性价比
  • ​风险分担​​:将特定风险转移给专业供应商
  • ​质量保障​​:借助供应商专业能力提升质量

​2. 采购分类​

​分类维度​ ​采购类型​ ​特点​
采购标的 产品采购/服务采购 硬件设备VS咨询服务
合同类型 总价合同/成本补偿合同/工料合同 风险分担方式不同
采购方式 公开招标/邀请招标/竞争性谈判 适用金额和紧急程度不同

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