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企业文化
基于SSM+Vue企业销售培训系统 企业人才培训系统 企业课程培训管理系统
企业文化
培训班系统Java
Spring+SpringMVC+Mybatis)前端:Vue工具:IDEA或者Eclipse,JDK1.8,Maven二、系统介绍2.1图片展示注册登录页面:登陆.png前端页面功能:首页、培训班、在线学习、
企业文化
计算机程序老哥
·
2024-03-26 23:44
让
企业文化
成为每个员工的DNA(咨询执业笔记)
让
企业文化
成为每个员工的DNA(咨询执业笔记)——何伏全案咨询知名专家当前,在一个不确定的灰度世界,中国企业要想走出混沌,要想持续创造高绩效并打造全球竞争力,必须重回文化的基本面:即重新思考企业的使命、
觉者看世界
·
2024-03-12 20:12
185天日精进
1、比学习:来华之梦复训《老板基本功》之积分管理和
企业文化
,每次学习都有新收获,新启发。2、比改变:你变了,心情就变了;你变了,周围人和事都变了,;你变了,世界就变了。3、比付出:学习,中间
李佳蔓_ae18
·
2024-03-10 05:43
京东与西部数据强强联手,为消费者的信息保驾护航
这一法案的实行与西部数据一直以来所持有的
企业文化
高度契合,都是尽最大可能的保护用户数据。保护用户的隐私一直是个很大的话题,很多企业
科技银狐
·
2024-03-05 08:57
三家分晋:历史案例中的管理智慧
我们将从领导风格、团队协作、
企业文化
、人力资源管理等方面分析三家分晋的成因,并从中提炼出对现代企业管理具有实践指导价值的经验教训。
yangqinglei26
·
2024-03-05 01:20
管理
职场和发展
茶歇 研究院篇
茶歇,作为近几年被广大企业所认可接受的模式,越来越多的公司开始在会议,培训期间增加茶歇,首先对于公司门面,显得
企业文化
比较好,对于员工,在换工作的时候也会考虑到这些福利问题,当一个模式很好的在员工脑海里形成后
Clark老妖
·
2024-02-20 20:07
2月25日
我也相信只要小伙伴们团结起来,将文化做起来,一个有
企业文化
的团队才是打硬仗打持久战的队伍。感谢公司领
泰优汇普陀营业部关关
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2024-02-20 17:25
HR的影响力
强影响力软影响力核心工作非核心工作高附加值工作:组织发展:扁平化、生态化、授权机制绩效管理:部门之间的合力构建及相关的激励机制人才管理
企业文化
卓越的HR运营体系人力资源信息体系的构建成功跳槽后,机遇与挑战并存
九天一刀
·
2024-02-20 15:23
企业文化
价值观如何更好的运用
在战略会的小组讨论环节,一个同学提了对公司管理的建议,他是储备的区域一号位,很年轻,加入公司时间不长。很惊喜的,他提出了关于价值观落地的一些思考,如何把价值观与行为和绩效结合在一起,更好地满足业务发展和人才选拔的需要。了解到他曾经在阿里工作过,带过十几个人的团队,难怪呢,他的建议里透着三板斧的烙印。把文化价值观应用在绩效考核里,把企业倡导的价值观和与和人才选拔、绩效评估结合在一起并不是个难题,遵循
波波商业教徒
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2024-02-20 10:16
如何辅导员工
熟悉公司
企业文化
。4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,并给予及时肯定和表扬;检
陈教练的礼物
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2024-02-20 09:30
AI交互数字人究竟适合什么领域使用?
AI交互数字人,赋能多领域数字化发展:文旅领域AI交互数字人可以化身虚拟讲解员、数字迎宾、数字导游等,在博物馆、科技馆、党建馆、
企业文化
展厅中,高效的为参观者提供有关展览、展品等问题,并且提供个性化
广州虚拟动力-动捕&虚拟主播
·
2024-02-20 03:42
文旅
数字人
AI
人工智能
3d
科技
娱乐
ai
政务
旅游
使命与魂的尽头
图片发自App图片发自App列队/报数/缺席让我们一起大声朗读
企业文化
的内容,无声的文字,有声的朗读,心灵的倾听。
百合鸟飞
·
2024-02-20 01:16
马小秋:秋言物语直播间|让阳光照进心扉
我想一定和我们的
企业文化
有关,与我一如既往的分享有关。我每天的分享不是单走形式,而是希望大家真正有所受益,并且融入到实践中来。
秋言物语
·
2024-02-20 00:35
海底捞
企业文化
我觉得海底捞的
企业文化
核心在于尊重、信任和家的营造。在海底捞,创始人张勇认为:人是海底捞的生意基石。在海底捞的内刊上,有两行让人印象深刻的字:倡双手改变命运之理,树公司公平公正之风。
妙新
·
2024-02-19 20:14
马小秋新书《秋言物语》英文版在洛杉矶发布,在国际上讲好中国故事!
全书81篇文章,记载了作者如何将《道德经》作为
企业文化
和创造财富的灵魂力量,指导马小秋女士成功打造企业,成就财富人生
马小秋
·
2024-02-19 14:40
嵩岳一句话智慧92
比如,一个企业的不足,如果能够通过自身的长处加以弥补的话,例如制度管理的硬伤可以用柔性的
企业文化
进行弥补,这就是一家完美的企业。
策划家嵩岳
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2024-02-14 23:27
《重新定义公司》读后感
豆瓣上对这本书的介绍:《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者(埃里克•施密特EricSchmidt)分享了外界普遍好奇的
企业文化
、战略、人才、决策、沟通以及创新之道
攀爬的牵牛花
·
2024-02-14 17:30
我怎么看华为的
我也很多次的在不同的内容中提到华为,讲到华为的管理模式,
企业文化
等。今天还是忍不住又写了这个题目,写了这些内容。
linwood
·
2024-02-14 16:39
企业品牌分管理系统php版本安卓apk版本介绍
为了培养企业员工的合伙人精神,打造敬畏规则、百分百责任、结果导向、客户价值、信守承诺、利他共赢的职业化团队,培育良好的
企业文化
,帮助员工在职业化的道路上快速成长,特制定此品牌分管理办法。
a小洋vier
·
2024-02-14 12:22
2019-07-29
团建活动本身,是
企业文化
中的一个组成部分,单独把它拎出来其实意义不大,关键还是要看企业的文化内核是什么。
chen晨辰
·
2024-02-14 05:43
李阳8.06参加海尔智家培训日清
一、海尔企业发展史及
企业文化
图片发自App图片发自App系统的学习了海尔发展史的五个战略阶段图片发自App除海尔外的另外7个品牌图片发自App老师给分析海尔能做大做强的原因及海尔的未来和愿景图片发自App
李阳_93826
·
2024-02-14 01:47
现在,我的人生面临暴风雪
我每天都问自己一个问题,要不要找份稳定的工作,我是一名室内设计师,在本地的装修名企也工作过数年,找份工作不难,可是我受不了本地装修公司的
企业文化
,每个月给的业绩指标,还有
顾羽竹
·
2024-02-13 18:54
毕业第781天分享
第781天锻炼,今天上班,看《腾讯的
企业文化
》和《腾讯工作法》。——每天一文:“《麦当劳随处可见,但你真的了解它吗》——罗辑思维”图片发自App
河南师范大学文学院王程颢
·
2024-02-13 16:43
这样开晨会,员工不累,效率加倍!
晨会,是实现组织愿景有效手段,是
企业文化
打造的实际细化,它的意义在于:1、统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。
庐江论坛
·
2024-02-13 15:27
职场忠告
你要问我什么是
企业文化
,给你一个我做了十几年hr的朋友的答案:
企业文化
就是老板的喜好。老板的性格、理念、管理方式基本决定了一家公司的
企业文化
。
SunnyLeong
·
2024-02-13 01:49
2019-07-01
而壹丁,正在用自己独特的
企业文化
魅力和其思想价值影响着更多的人。“你好啊,你是刚来的吗”?“是,我是刚来的,刚刚大学毕业”“噢,那你是学什么专业的”?“我是学建筑的”“学建筑?怎么想起来壹丁工作了”?
都察院左都御史
·
2024-02-13 01:57
小而轻,巧而精,发现TD X-OS嵌入式操作系统的别样智慧
蓝星科技一直立足于自主创新的
企业文化
,不断致力于嵌入式底层技术的攻克,先后研发了国产嵌入式操作系统、图形系统、开发设计工具、系统平台等基础软件,拥有多个领域项目的完整自主知识产权,是目前国内拥有完整嵌入式底层软件生态
sbcell
·
2024-02-12 20:41
基础软件
嵌入式
物联网
操作系统
2020-12-07
当个体的知识、经验都不足以解决工作和生活的新问题时,总有一些书可以不断更新我们的方法和技能;当现有的人才、制度不足以支撑组织未来发展时,总有一些书可以带来关于
企业文化
和商业模式的新思考;当过去的理论和视角都不足以预测社会演进的方向时
樂鈫
·
2024-02-12 10:17
企业文化
社区 | 多渠道、多形式传播
企业文化
每一个企业都有自身独特的
企业文化
氛围,一旦企业内部的需求变大,内部员工及文化势必会发现改变,如何解决内部问题,成为了企业的首要任务。
·
2024-02-11 18:05
前端后端android小程序
2018.10.26日精进第60天
3、比付出:从头再整理一遍
企业文化
感觉更接地气。4、比谦卑:三人行必有我
姜博士明润视光李艳
·
2024-02-11 16:43
银科新人培训二班
非常荣幸参加了此次培训,整个过程内容很丰富,我来简单梳理总结一下首先演讲人培训经理人力总监行政专员前台业务总经理演讲内容:先轮流自我介绍培训经理首先讲述了银科的一些历史2011再到银瑞事业部成立2013
企业文化
例举了金融行业的一些事情
2eea0ce0b806
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2024-02-11 14:31
自动化测试的障碍
业内专家认为,具有人工测试的
企业文化
是阻碍自动化测试进展的最大障碍。为了收集当前和未来自动化测试状态的见解,我们询问了来自27家公司的31位高管,“您认为阻碍自动化测试的最常见问题是什么?”
FunTester
·
2024-02-11 11:15
掌控关系 第二部分 职场关系
周五老析比较放松,也会到周一才能做出决定3,最好的方法是周三或周四,老板可能在本周内处理你的加薪请求4,尽量不要大早上的去谈薪水5,不要对老板突然袭击5,不要拿别的机会来威胁老板辞职路上的障碍1,羞怯2,不浪的
企业文化
丫头子_64ab
·
2024-02-10 22:26
如何建立
企业文化
如何建立
企业文化
建立
企业文化
,要解决三个层面的问题:思想层面、行为层面和结果层面。首先思想达成共识;其次制定规则,按规则办事;最后验证在文化指引下的结果达成,之后纠偏调整即可。1、思想共识的达成。
微笑的约定
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2024-02-10 11:07
多学知识
为什么项目经理每天在不断学习各种知识,需要了解领导期望、客户期望、行业知识,
企业文化
组织等等。既要站在高级管理者角度,又有去盯着每一行系统代码细节,还需要了解系统的未来,知道系统的过去。
认知搜索期刊
·
2024-02-10 08:54
豪掷770亿!华为员工集体“分红大狂欢”:至少14万人受益
作为中国领先的科技企业,华为的员工持股制度历史悠久,这一次分红计划不仅是对员工的奖励,更展现了公司对员工的关怀和
企业文化
建设的重视。背景介绍作为全球领先的通信技术供应商,华为在过去几十年中不断发展壮
Calvin880828
·
2024-02-10 04:44
职场
华为
3.4用户激励系统
与
企业文化
有关。外部激励短期改善用户体验。受激励点,被激励能力。用户有多少点被激励。还要考虑能力门槛,不一定有激励就能做到。降低动作门槛,降低思考门槛,就是内在激励。
不想说随心活
·
2024-02-10 02:34
矛盾
记得去年的自己,傻里傻气怕毕业就失业,闷着头找工作,像无头的苍蝇,撞到算得到,哪管它工资,
企业文化
,未来晋升空间呢!
思享窝
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2024-02-10 01:58
2021-03-25
任何
企业文化
的塑造都没有现成的模式可照搬,他都需要经历建造、修正、完善这一过程,并因时因势地不断创新,但一定是围绕企业执行力创建的。没有服从就没有执行,团队运作的前提条件就是服从。
古月煦涵
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2024-02-09 21:29
2019-08-06
真正的物质不是拥有是了解
企业文化
,真正的感情不是控制是尊重和理解。
A喵咪cardle薄荷糖喵
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2024-02-09 20:07
凌云日记【第877篇】:《真人#260》
段永平商业模式像马,管理层加
企业文化
像骑师,经营结果就是比赛结果。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。巴菲特说过生意模式最重要,但也要合适的人才能管好。
凌云日记
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2024-02-09 20:45
企业基业长青在于
企业文化
的坚守
能否经历百年沧桑,企业技术从一株幼苗变为参天大树,关键要看在于
企业文化
的根扎得深,不断汲取营养,实现茁壮成长。
致良知書院
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2024-02-09 19:15
让我印象最深的是“群体规范与群体管理”
今天课程中,让我印象最深的是“群体规范与群体管理”,在这里不谈及绩效层面,仅仅联系我的职业来说,我认为是
企业文化
的影响力和凝聚力,让正能量的
企业文化
源源不断的加持
孟米菲
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2024-02-09 15:27
for循环求一定范围之内的偶数总数
第一份工作是校招,在2个月的
企业文化
培训后,发现这份工作(跨专业)不适合自己,于是果断辞职,用了近半个月时间找了一份适合本专业的工作-MES系统运维。
谁与知同
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2024-02-09 14:43
Python
python
学习
【战盟第二期智家集训班】
浙江-杭州-极客家-祝利霞12月10日一、学习总结:1.今天的主要学习内容是山老师跟我们讲解的海尔
企业文化
,山老师跟我们一起分享了海尔精神和海尔的作风以及海尔的理念,让我更深刻的了解了海尔,特别是那句“
祝利霞
·
2024-02-09 14:22
我跟自己较劲——主持演讲每月一次
最近公司决定进行
企业文化
建设,增强团队凝聚力,请大家为团队建设献计献策,我就提议了一个每月的生日会。谁主张谁牵头,所以张罗这件事情的工作就落到了我的头上。
桔子爱生活
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2024-02-09 12:08
浅谈以人为本
目前,很多企业的
企业文化
中都包含“以人为本”四个字,但多数是嘴上说说,到底为什么要以人为本、如何以人为本,均无能够使人信服的说法。在此,我结合我的理解来谈谈“以人为本”。为什么要以人为本?
HR_Fanatic
·
2024-02-08 18:35
胡赛雄:《任何组织的成长,都是通过耗散来完成的》
按照核心竞争力的四个识别标准:价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性,来衡量,
企业文化
则最有可能是企业长期核心竞争力的来源。今天的结果,缘于我们过去的认知;同理,今天的认知,决定我们明天的结果。
垚Yao
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2024-02-08 11:04
三好一改 2020年1月29日 1635期
理想的领导行为有以下几点:1、
企业文化
实践者与捍卫者;2、营造清晰企业发展前景;3、培育企业安全沟通环境;4、尊重、包容、妥协、底线;5、制定清晰业务目标;6、授权先授责;7、从管理到领导;8、以培养员工为己任
8f9514241cc4
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2024-02-08 11:01
马云——世界这么大,我还年轻,所以我想尝试新事物
阿里巴巴的团队用了十年的时间,将阿里从一个个人特质的企业,实现了完美且平稳的过渡,让阿里形成了有着“良将如潮”的人才队伍、迭代发展的接班人体系以及以使命价值观驱动的独特的
企业文化
。
嘟宝妈妈_悠悠
·
2024-02-08 08:40
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