作为中国信息安全测评中心推出的专业认证，CISP-PTE为信息安全从业者提供了国内Z高标准的资质培训。为什么选择CISP-PTE？

是国内目前最为主流，最被业内认可的专业信息安全技术与管理人员资质培训，不管是政府单位、金融、电力、交通能源、IT等相关行业均能得到高度认可，CISP的知识体系是国内从事信息安全工作专业人员能力考核、评估

图片发自App为了让更多的患者受益，增加出诊实操医护人员的数量，确保刮痧门诊能够顺利开展，4月2日省中医组织了院内李氏砭法资质培训，由李道政老

扫除道早晨打扫卧室，东西归类②健身：拥有强健的体魄站桩15分钟合理膳食：饮食八分饱，细嚼慢咽充足睡眠：2、齐家：让家庭幸福快乐①行孝悌给爸爸妈妈打电话②家庭3、建功①专业能力提升领导力练习给同事分享领导十项资质培训心得

作者：熊朝辉李氏刮痧我是从2016年从开始听说到开始接触的，因为喜欢刮痧，开始收集李老师弟子的文章及操作方法，到今年很幸运的参加了李氏砭法资质培训第一期集中培训课程。

图片发自App第二期瑜伽·禅太极教练入门资质培训班“中国太极和印度瑜伽有着惊人的相似之处，两国人民数千年来奉行的生活哲理深度相似。”中国太极与印度瑜伽，同为东方文化的精髓。

本期电气云课堂商务营销班刘老师讲解【基本电气设备——常用输配电设备】01主讲导师刘强◆电圈人才事业中心资质培训部负责人◆电气行业资深营销培训导师◆深耕电气行业专业培训20年02输配电系

36人次，检查57家企业、场所，排查隐患139处（存在主要隐患：1、煤气作业区未张贴“注意高温烫伤”安全警示标识；2、主要机械设备机身或周围无安全操作规程；3、焊工特种作业人员及危化企业从业人员未经有经资质培训机构培训并持证上岗等

一、资质培训背景2017年10月广东省中医院护理部为加强中医护理人才建设，传承中医护理技术，发挥中医特色和优势，在全院范围内组织开展中医护理特色技术导师认证。

电气云课堂商务营销班销售新手轻松入行，掌握电气基础必备知识电气云课堂01主讲导师刘强◆电圈人才事业中心资质培训部负责人◆电气行业资深营销培训导师◆深耕电气行业专业培训20年0

在那仅仅一周考取picc资质培训证书的时间里，在努力消化老师所讲内容之后，也只是对这个操作有了大致的了解，知道了它真实的存在面目，让它变得不再深邃及遥远。然而，正所谓：无知

年关迫近，游子思归父母：什么时候回来啊我：快了，差不多了（我从来没有办法给他们一个确定的日期）因为我必须听从指挥，站好最后一班岗接到上级通知：为规范和加强各公司系统带电作业人员资质培训工作，全面提高带电作业人员技能水平

2012年以来，我们一直在研究软考教学工具和方法，并在中小型的系统集成资质培训班级中实践，从早期的“作战地图”到基于“学习卡片”的教学，一直在不停的持续升级，现在，我们的3.0版学习卡片即将出炉了，此版本是美工

考虑到大部分学员并非从事计算机网络相关的工作，如果仅仅是按照教材和考纲顺序讲解，会带来理解方面的难度。因此，本周末的课程中补充两张网络拓扑图（网络下载），将围绕两张拓扑图来串起讲义中的知识点，掌握系统集成资质考试中相关的网络和安全方面的考点。 刘老师的二维码

临考建议-最后几天如何复习作者：刘毅[email protected]考虑到有些同学最后几天乱了阵脚，因此，我就最后几天的复习给出一些建议。1.我们这两天已经经过了一轮模拟测试，根据测试的结果进行估算M、X、Y三个分值，如果你的M分值大于45分，我认为上午题应该没有问题，如果M+X大于45分，还需要加把劲，M+X+Y大于45分的，仍然有希望，至于小于45分的，听天由命了....2.前期复习的比较充分的

（66）meansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.（66）A.ProjectphaseB.UniqueC.TemporaryD.Closure参考译文临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。参考答案（66）CThe（67）definesthephasesthatconnectthebeginningofapro

软件文档管理指南GB/T16680-1996《GB/T16680―1996软件文档管理指南》（由原国家技术监督局于1996年12月18日发布，1997年7月1日起实施，该标准为那些对软件或基于软件的产品的开发负有职赍的管理者提供软件文档的管理指南。该标准的目的在于协助管理者在他们的机构中产生有效的文档。该标准涉及策略、标准、规程、资源和计划，管理者必须关注这些内容，以便有效地管理软件文档。根据该标

系统集成资质培训 - 2013下半年系统集成资质申报及集成资质考试作者：刘毅   [email protected]    转载注明出处 备注：2013.7.23日交流会内容，保留资质申报部分的幻灯片，考试部分的主题内容已略去

  时间内容课时第1天总揽全局（考试概论）关键突破--项目管理知识点突破（授课模式：自测--讲解--强化）知识域 ：项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理​第2天关键突破--项目管理知识点突破知识域：成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、配置管理​第3天关键突破--非项目管理知识点突破   法律法规与标准化、信息化、软件专业技术知识、计算机网络与信息安全

 1 ・ 软考的试题是否很难？合格率如何？   软考属于专业水平的国家品牌考试，试题注重岗位知识和技能（不是背书），综合性和灵活性强，创意多。  但只要考生掌握了相应岗位所需的基本知识和技能，就会认为考试并不难。对于死记硬背书本的人来说，可能就比较难。  由于考试向社会开放，不设学历资历条件，知识和能力各个科目都及格才能合格，因此合格率并不高。  各级别总平均合格率大约是25%，初级资格的合格率约

1 ・ 什么是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试？   计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称软考），是国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部对全国  计算机与软件专业技术人员进行的职业资格和专业技术资格认定。参加这种考试并取得相应级别的资格证书，是各用人单位聘用  计算机技术与软件专业工程师系列职务的前提。计算机软件资格考试，与会计、经济师、税务师、律师、建筑师资格考试一样，

系统集成资质培训 - 一道关键路径题目的分析作者：刘毅 [email protected]  转载请注明出处 【题目】关键路径活动紧后工作耗时AB、D2BC3CE4DE8EX51.求各工作的总时差、自由时差

系统集成资质培训-一道关键路径题目的分析作者：刘毅[email protected]转载请注明出处【题目】关键路径活动紧后工作耗时AB、D2BC3CE4DE8EX51.求各工作的总时差、自由时差2.刘工是关键任务

系统集成资质培训 - 下午案例分析答题注意事项作者：刘毅 [email protected] 转载请注明出处  中级下午考试有150分钟，5道题目，每道题目30分钟，时间相对比较充裕。

系统集成资质培训-下午案例分析答题注意事项作者：刘毅[email protected]转载请注明出处中级下午考试有150分钟，5道题目，每道题目30分钟，时间相对比较充裕。

系统集成资质培训 - 今天干什么？作者：刘毅 [email protected] 转载注明出处   明天考试了，各位，今天该干什么？  上午做题！！！！下午梳理！！

各位学员，本人今日24:00之前均在线，如有问题，请发邮件至本人邮箱进行解答。本人定时更新该贴。大致更新时间段：12:00、16:00、20:00、22:00、24:00。 面授班学员可到http://bbs.itct.com.cn 提问。  邮件：[email protected] =======================更新内容如下=====================【更新记录 10:

各位学员，本人今日24:00之前均在线，如有问题，请发邮件至本人邮箱进行解答。本人定时更新该贴。大致更新时间段：12:00、16:00、20:00、22:00、24:00。面授班学员可到http://bbs.itct.com.cn提问。邮件：[email protected]=======================更新内容如下=====================【更新记录10:38】根据学

系统集成资质培训 - 论文如何写-几个典型题目写作分析作者：刘毅    [email protected]  转载注明出处  问：请描述以下论文主题的写作思路。

系统集成资质培训 - “挣值分析”题目解析作者：刘毅 [email protected]  转载注明出处 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。

系统集成资质培训-“挣值分析”题目解析作者：刘毅[email protected]转载注明出处某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。

  系统集成资质培训 - 关键路径题目分析作者：刘毅 [email protected]  转载请注明出处―张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。

系统集成资质培训-关键路径题目分析作者：刘毅[email protected]转载请注明出处—张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。

系统集成资质培训 - 资源平衡题目解析作者： 刘毅  [email protected]  转载注明出处【学员提问】提问：老师好：        附件中是一张网络图，其中包括历时及所需人员，而且每个人员都是可以相互替代的

系统集成资质培训-资源平衡题目解析作者：刘毅[email protected]转载注明出处【学员提问】提问：老师好：附件中是一张网络图，其中包括历时及所需人员，而且每个人员都是可以相互替代的，请问完成这个项目最少需要多少人

 信息化基础知识（1）【参考答案】C（2）【参考答案】C。（3）【参考答案】B（4）【参考答案】C（5）【参考答案】D。选项D不符合ERP的特点。（6）【参考答案】C。（7）【参考答案】A（8）【参考答案】B（9）【参考答案】B。法律法规体系、标准规范体系、安全认证体系、信用体系、在线支付体系、现代物流体系、技术装备体系、服务体系、云心监控体系。（10）【参考答案】D（11）【参考答案】B（12）

 系统集成资质培训-强化自测题参考答案（项目管理部分） 项目管理基础（1）D【类似相关】高级2009.5.54【】中级题目中并未单独考核过PMO。

系统集成资质培训-强化自测题参考答案（项目管理部分）项目管理基础（1）D【类似相关】高级2009.5.54【】中级题目中并未单独考核过PMO。

 更新中.....各位学员，资料整理中，预计4月17日晚上上传，请耐心等待。资料清单：1.课堂提问清单。备注：已上传到附件。注意，这是课堂上提问，用于帮助学员复习、梳理思路用的。2.习题答案以及附上的简单解析。已上传项目管理部分答案：http://pmpok.blog.51cto.com/44246/1180286非项目管理部分答案：http://pmpok.blog.51cto.com/4424

 2013系统集成资质培训讲义全新升级，引入学习新工具。 

企业级的信息系统项目管理体系的建立论大项目的计划和监控备注：如果题目是论大项目的整体管理，则按照大项目的计划和监控这个主题写。给出一篇论文供参考。进度管理范围质量  晚9点之前完成.... 论大型信息系统项目的计划与监控备注：仅供没有写作思路的同学参考【摘要】xx年xx月，笔者参加了《xxxx信息化系统》项目的管理工作，在该项目中担任开发方项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制，领导项目

提示：论文在写作过程中，按照老师讲课中的方法进行。比如：1.用明确的文字突出大项目的特点。2.可以考虑引入PMO。3.注重段首句。4.理论不要太多，要体现经验....5.注意大项目的计划和监控以下内容供参考！第一部分：摘要应控制在300~400字的范围内，也不一定。例如：在大型及复杂信息系统工程项目管理中，项目管理理论对大项目成败至关重要，不但能有效降低项目风险，而且为实现项目预定目标提供了有力保

提示：论文在写作过程中，按照老师讲课中的方法进行。比如：1.用明确的文字突出大项目的特点。2.可以考虑引入PMO。3.注重段首句。4.理论不要太多，要体现经验....5.注意大项目的计划和监控以下内容供参考！ 第一部分：摘要应控制在300~400字的范围内，也不一定。例如：在大型及复杂信息系统工程项目管理中，项目管理理论对大项目成败至关重要，不但能有效降低项目风险，而且为实现项目预定目标提供了有力

老王被任命为某项目的项目经理，该项目的范围已经明确，但是为了对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，老王采用网络计划技术对项目进行管理。经过分析，得到一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表。编码任务紧前工作工期人员BACAC1110A1022002001120BA1563003001210CB1071001001220DB1035006001310EC、D201060

老王被任命为某项目的项目经理，该项目的范围已经明确，但是为了对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，老王采用网络计划技术对项目进行管理。经过分析，得到一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表。编码任务紧前工作工期人员BACAC1110A 1022002001120BA1563003001210CB1071001001220DB1035006001310EC、D20106

系统集成资质培训-近几年的试题结构分析（仅供11月1日串讲学员下载）草稿，仅供参考注意事项：1.注意考核的分值分布；2.注意常考的题型和知识点。3.中级学员注意看教材。4.最后冲刺以做题为主。

系统集成资质培训-考前冲刺100题案例分析 提供试题二、试题五计算部分的答案。试题二（1）关键路径AELP，该网络计划可行，关键路径的工期为22，满足合同工期要求。

系统集成资质培训-项目管理英语（第3辑）作者：刘毅[email protected] 转载请注明出处 草稿....未完待续，2012年10月29日晨更新..2012年11月1日更新讲义中提到的英语进行了翻译

系统集成项目管理工程师考前30天冲刺作者：刘毅[email protected]转载请注明出处本文采用问答形式帮助学员来制定临考30天冲刺计划问：距离考试时间只有30天时间，我担心时间不够用？在30天内如何有效开展复习呢？答：30天时间备考已经足够！当然，前提是你必须保证每天持续不断的时间投入。复习过程中注意几个点：（1）确定目标。可以把应考复习的过程当做一个典型的项目来进行管理，这个项目有明显的时间

 系统集成项目管理工程师考前30天冲刺作者：刘毅[email protected]转载请注明出处本文采用问答形式帮助学员来制定临考30天冲刺计划 问：距离考试时间只有30天时间，我担心时间不够用？在30天内如何有效开展复习呢？答：30天时间备考已经足够！当然，前提是你必须保证每天持续不断的时间投入。复习过程中注意几个点：（1）确定目标。可以把应考复习的过程当做一个典型的项目来进行管理，这个项目有明显的