系统集成资质培训 - 强化自测题参考答案（项目管理部分）
项目管理基础
（
1
）
D
【类似相关】高级
2009.5.54
【】中级题目中并未单独考核过
PMO
。仅
2009.5
英语试题中考核
（2）B
【来源】2009.5.19
【类似相关】2011.5.52
选项相同
试题分析
矩阵型组织缺点有：较难监控与控制，管理成本增加，多头领导，资源分配与项目优先的问题产生冲突等。
B
选项则属于项目型组织的缺点。
（3
）B
在项目型组织中，一个组织被分为一个一个的项目经理部。一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有部门，但这些部门或是直接向项目经理汇报工作，或是为不同项目提供支持服务。
项目型组织的优点是：结构单一、责权分明、利于统一指挥，目标明确单一，沟通简洁、方便，决策快。
项目型组织的缺点是：管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障等。
所以“
B
．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
”不正确。
（
4
）C
（5
）
D
（6
）B
（
7
）D
（8
）B
项目立项管理
（
1
）
C
（
2
）B
（
3
）
A
试题分析
可行的做法有：
·
由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家分布的政策、法规、方法、参数和条例等，
从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行
；
·
项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展
。
“
A
．项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估”是项目建设方而不是
第三方（国家、银行或有关机构）组织评估，所以
A
错误。
B
、
C
选项正确。
项目评估的方法有：项目评估法和企业评估法、总量评估法和增量评估法、费用效益分析法、成本效用分析法、多目标系统分析法。
所以
D
选项正确。
（4）B
试题分析
项目评估的方法有：项目评估法、企业评估法、总量评估法、增量评估法。
总量评估法采用总体数据、指标进行费用、效益估算。该方法简单，直观，整体评估效果好，但无法正确把握新增投入资金的经济效果。
（
5
）D
（
6
）
A
知识点：项目评估
项目评估指在项目可行×××的基础上，由第三方（国家、银行和有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。。
选项B，可行×××在前，评估在后。
选项C，建议书并非评估的唯一一句，类似的还有可行×××报告等。
选项D，项目评估由第三方机构完成。
可见A是正确的。
（
7
）
B
（
9
）
C
（
10
）B
（
11
）D
错误在于财务评价法是从项目的微观角度。
（
12
）A
（
13
）
B
（
14
）
D
项目整合管理
（1）C。描述最完善的。
（2）C。按照变更控制的流程，应“先评估-再决策”，本题给出的选项中C合适。
对于选项D，应该先评估，再协商。
（3）D。违背常理。
在本题的选择过程中，有些选项，如B，是无法完全确认对错的，此时解题的思路是“找漏洞”。
（
4）A。违背“干系人参与原则”。
（
5）【参考答案】
BA
分析，CCB是决策机构，在需要决策时候才出现。按照变更控制流程来处理。
（6）B。容易误选成D。
（7）B。对项目基准进行的解释，要求理解项目基准。通过该题理解项目变更控制的过程。
（
8）B。选项D是B的后续环节。
（9）D。显然D过于具体，此问题的方法在于“选错法”。即通过错误的选项来其余项的正确。此题给我们另外的启发是：学到了一个新的知识点“项目章程发布的目标”。
（10）A。BCD表达一个意思“项目经理有权”。
（11）A。属于输入。
（12）【参考答案】B。
（13）【参考答案】A。如果C可选，则D也可以选。
（14）【参考答案】A。评审的两个目标之一。
（15）【参考答案】C。风险管理列表属于知识类。补充组织过程资产的概念。
（16）【参考答案】D。解题法：太过于绝对。
（17）【参考答案】C。通过④选项排除ABD。
（18）【参考答案】D。
项目范围管理
（
1）【参考答案】D。违法逐步求精，违反滚动波策划
（2）【参考答案】B。符合wbs的定义。
（3）【参考答案】D
【参考答案】4A、5D
（6）【参考答案】C。
（7）【参考答案】D。考核发生的先后顺序。
（8）【参考答案】C。解题法：描述最全面。
（9）【参考答案】C。选项C前面错误，后面正确。
（10）【参考答案】D。描述最全面。
（11）【参考答案】B。
（12）【参考答案】C。
（13）【参考答案】
答案更正为B。一般人很容易误解为范围确认是最后一个过程。
（14）【参考答案】A。项目范围是围绕产品范围的，此处的关键在于理解什么是“项目范围”！
（15）【参考答案】C。解题法“描述最全面”！
（
16）【参考答案】B。顺序错！实际考核的是“质量控制”与“范围核实”的关系。
项目时间管理
（1）【参考答案】C。此处比较难以理解的是
“活动计划”
（2）【参考答案】A。B范围定义（项目范围），BCD与进度都无关系。
（3）【参考答案】C。优选。实际情况可能是A。但理论上，A加班可能会导致效率低下。
（4）【参考答案】B。注意分析上下文。
（5）【参考答案】D。
（6）（7）【参考答案】DB
（8）【参考答案】D。此题需要费些脑筋细细推敲每句话。错误在于“任何活动”应为“紧后活动”，属于定义出错。对于B的验证，可以直接画图进行验证。
（9）【参考答案】B。
（10） 【参考答案】D。直接将答案往图中“套”。也可直观看出答案。ACE是不需要考虑的，剩下的原则实际上是将非关键活动尽量岔开。
（11）
（12）
（13）【参考答案】D。
（14）【参考答案】C
项目成本管理
（1）【参考答案】B。培训费用属于直接成本，但该项目中属于分摊项，项目经理实际上是无法直接控制该费用的。决策标准“项目经理是否可以直接控制”“是否分摊”。
（2）【参考答案】D。
（3）【参考答案】B。
②既属于直接又属于可变。
（4）【参考答案】B。管理费用属于“间接成本”。
（5）【参考答案】D。
（6）【参考答案】D。
（7）【参考答案】C。应急储备、管理储备。
（8）C
（9）【参考答案】A。有AC、PV，缺少关键要素EV。
（10）【参考答案】C。了解“自下而上估算方法”的特点。
（11）【参考答案】A。
（12）【参考答案】C。
（13）【参考答案】D。考核对概念的理解。
（14）【参考答案】D。
（15）【参考答案】D
（16）【参考答案】B。
项目质量管理
（1）【参考答案】A。符合PDCA的原则。A和CD相排斥。
（2）【参考答案】D。质量保证的工具。另一个工具是“过程分析”。
（3）【参考答案】C。
（4）【参考答案】B。
（5）【参考答案】C。
（6）【参考答案】C。从文中可以发现方法的特点是抓主要因素。
（7）【参考答案】C。其余方法很重要
（8）【参考答案】C。
（9）【参考答案】B。计划阶段的重要工作是“明确要求和目标”。
（10）【参考答案】D。解题方法“排错法”。C中“项目管理计划”容易引起误解。实际为“更新的项目管理计划”。
（11）【参考答案】B。项目中的质量保证的参与者是全体成员。区分参与者和完成者。
（12）【参考答案】C。
（13）【参考答案】C。
（14）【参考答案】A。参考教材P300。首先排除C，缺少①。其次排除D，⑤⑥是并列的。
从另一个角度来考核学员，标准的顺序应该是①④③②
（15）【参考答案】B。
（16）【参考答案】D。
（17）【参考答案】C。
（18）【参考答案】C。容易误选A。
（19）【参考答案】D。其余方法也很重要。
项目人力资源管理
（1）【参考答案】B。选项B是工具。
（2）【参考答案】C。
（3）【参考答案】D。
（4）【参考答案】C。混淆项B，B也说得过去，项目经理只负责用人。个人认为：其实要看组织模式。
（5）【参考答案】B。
（6）【参考答案】D。注意：此处是人员的配备。
（7）【参考答案】A。根据经验选择。
碰到场景题目，根据经验。碰到理论题目，根据理论。
（8）【参考答案】B。
（9）【参考答案】D。
（10）【参考答案】B。
（11）【参考答案】C。根据经验判断。
（12）【参考答案】D。
（13）【参考答案】C。
（14）【参考答案】B。
（15）【参考答案】B。选项A是B之后的结果。
（16）【参考答案】A。
（17）【参考答案】D。
（18）【参考答案】B。
项目沟通管理
（1）【参考答案】D。
（2）【参考答案】B。
（3）【参考答案】B。选项C，想要什么？选项A，现状是什么？选项D，未来会怎样。
（4）【参考答案】C。
（5）【参考答案】B。项目管理技能如制定计划，分解工作等。容易误选A。
（6）【参考答案】A。
（7）【参考答案】A。
解释问题解决的具体含义。
（8）【参考答案】A。属于“沟通管理计划”的内容。
（9）【参考答案】A。
（10）【参考答案】B。
（11）【参考答案】C。首先排除③，
ABD均排除。
（12）【参考答案】A。
（13）【参考答案】D。容易引起歧义的选项C。
（14）【参考答案】A。
（15）【参考答案】A。
项目风险管理
（1
）
【参考答案】A
。
（2
）
【参考答案】A
。
（3
）
【参考答案】D
（4
）
【参考答案】A
（5
）
【参考答案】B
。阐述德尔菲法的具体操作过程。
（
6
）
【参考答案】B
。
（
7
）
【参考答案】A
。
（
8
）
【参考答案】A
。
（9
）
【参考答案】B
。
（10
）
（11
）
【参考答案】DA
（
12
）
【参考答案】C
。
（13
）
【参考答案】A
。
（14
）
【参考答案】B
。对其他措施要逐项进行解释。
（15
）
【参考答案】D
。
（16
）
【参考答案】C
。
（17
）
【参考答案】A
。
（18
）D
（19）C
试题分析
定性风险分析方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等。其中，在概率和影响矩阵方法中，威胁和机会属于对立的概念。他们是不能相乘的。
（20
）
【参考答案】D
。
项目采购管理
（1）【参考答案】C。
（2）【参考答案】C
（3）【参考答案】B。
B属于供方选择过程中（招投标）的范畴。
（4）【参考答案】D。
（5）【参考答案】B。
（6）【参考答案】B。
（7）【参考答案】B。经济仲裁和法院诉讼是最后的选择。
（8）【参考答案】A。
（9）【参考答案】选项D不符合常规。
（10）
A
（11）【参考答案】C。来源于教材。
（12）【参考答案】A。采购工作说明书是编制采购计划过程的输出。
（13）【参考答案】C
试题分析
第四十条采取询价方式采购的，应当遵循下列程序：
（一）成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。
“A．询价小组由采购人的代表和有关专家共8人组成”，这里专家比例并不明确，因此不正确。
（二）确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
（三）询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。
“B．被询价的A供应商提供第一次报价后，发现报价有误，调整后提交了二次报价”不能二次报价，所以不正确。
（四）确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。
“D．采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，最后将结果通知成交供应商”结果还应该通知未中标企业，因此不正确。
（14）【参考答案】A
知识点：招投标法
根据《×××招标投标法》第四十八条 中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。故是正确的。
（15）【参考答案】B
（16）【参考答案】C
（17）
C
（18）【参考答案】B。
（19）【参考答案】A。
试题分析
合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序。
项目配置管理
（1）【参考答案】D。创建基线与建立配置管理系统属于两个不同的工作。
（2）【参考答案】C。
（3）【参考答案】B。选项B属于范围核实。
（4）【参考答案】A。
本题比较重要。概念容易混淆！！
（5）【参考答案】A
（6）【参考答案】C
（7）【参考答案】C。
（8）【参考答案】D。
（9）【参考答案】B。选项D缺乏验证过程。
（10）【参考答案】A
（11）【参考答案】D
（12）【参考答案】D
（13）【参考答案】C。选项D中应为《软件文档编制指南》
（14）【参考答案】B
（15）【参考答案】D
（16）
【参考答案】D
。
（17）【参考答案】D
（18）C