项目管理工具最佳实践

各个公司的最佳实践

去哪儿jira自定义使用

1.jira编号对应git分支命名，后台增加监控程序，新增一个分支，自动解析分支中的jira编号，自动落地到数据库，完成映射

2.各个发布系统间信息同步，消息中心（IC）+数据中心（DC）,广播消息加一站式查询，持续集成，推进代码检查质量，分钟级反馈质量检查

反思：

1.项目管好：针对一线研发人员，简单易用，而不是满足管理层的“统计度量”（ ...）简化分类字段，否则就是本末倒置

2.符合公司实际情况，比如项目池划分（按照部门、团队单独设定录入字段），工作流状态（需求-需求review-排期-开发-测试-发布），线上线下站会进度更新，“Agilecard”插件拍照更新卡片状态，项目信息和工程类系统数据打通，工具链

3.报表可视化，项目管理成本不能上升（字段填写，检查，确认）使用自动化手段获取统计数据插件EasyBI。----数据呈现，项目个数，周期，质量维度

4.减少低层次操作的时间，----复制粘贴，人肉切换查询，消除人为等待，-----研发精力放在设计和编码高层次脑力活动 efficiency up++

5.研发工具仅仅是建设团队的工具，推广过程中配合组织流程，结构，文化建设，比如需求拆分，xxxx

参考：http://www.pmreview.com.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=20&id=823