2012年以来，我们一直在研究软考教学工具和方法，并在中小型的系统集成资质培训班级中实践，从早期的“作战地图”到基于“学习卡片”的教学，一直在不停的持续升级，现在，我们的3.0版学习卡片即将出炉了，此版本是美工

考虑到大部分学员并非从事计算机网络相关的工作，如果仅仅是按照教材和考纲顺序讲解，会带来理解方面的难度。因此，本周末的课程中补充两张网络拓扑图（网络下载），将围绕两张拓扑图来串起讲义中的知识点，掌握系统集成资质考试中相关的网络和安全方面的考点。 刘老师的二维码

临考建议-最后几天如何复习作者：刘毅[email protected]考虑到有些同学最后几天乱了阵脚，因此，我就最后几天的复习给出一些建议。1.我们这两天已经经过了一轮模拟测试，根据测试的结果进行估算M、X、Y三个分值，如果你的M分值大于45分，我认为上午题应该没有问题，如果M+X大于45分，还需要加把劲，M+X+Y大于45分的，仍然有希望，至于小于45分的，听天由命了....2.前期复习的比较充分的

（66）meansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.（66）A.ProjectphaseB.UniqueC.TemporaryD.Closure参考译文临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。参考答案（66）CThe（67）definesthephasesthatconnectthebeginningofapro

软件文档管理指南GB/T16680-1996《GB/T16680―1996软件文档管理指南》（由原国家技术监督局于1996年12月18日发布，1997年7月1日起实施，该标准为那些对软件或基于软件的产品的开发负有职赍的管理者提供软件文档的管理指南。该标准的目的在于协助管理者在他们的机构中产生有效的文档。该标准涉及策略、标准、规程、资源和计划，管理者必须关注这些内容，以便有效地管理软件文档。根据该标

系统集成资质培训 - 2013下半年系统集成资质申报及集成资质考试作者：刘毅   [email protected]    转载注明出处 备注：2013.7.23日交流会内容，保留资质申报部分的幻灯片，考试部分的主题内容已略去

  时间内容课时第1天总揽全局（考试概论）关键突破--项目管理知识点突破（授课模式：自测--讲解--强化）知识域 ：项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理​第2天关键突破--项目管理知识点突破知识域：成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、配置管理​第3天关键突破--非项目管理知识点突破   法律法规与标准化、信息化、软件专业技术知识、计算机网络与信息安全

 1 ・ 软考的试题是否很难？合格率如何？   软考属于专业水平的国家品牌考试，试题注重岗位知识和技能（不是背书），综合性和灵活性强，创意多。  但只要考生掌握了相应岗位所需的基本知识和技能，就会认为考试并不难。对于死记硬背书本的人来说，可能就比较难。  由于考试向社会开放，不设学历资历条件，知识和能力各个科目都及格才能合格，因此合格率并不高。  各级别总平均合格率大约是25%，初级资格的合格率约

1 ・ 什么是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试？   计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称软考），是国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部对全国  计算机与软件专业技术人员进行的职业资格和专业技术资格认定。参加这种考试并取得相应级别的资格证书，是各用人单位聘用  计算机技术与软件专业工程师系列职务的前提。计算机软件资格考试，与会计、经济师、税务师、律师、建筑师资格考试一样，

系统集成资质培训 - 一道关键路径题目的分析作者：刘毅 [email protected]  转载请注明出处 【题目】关键路径活动紧后工作耗时AB、D2BC3CE4DE8EX51.求各工作的总时差、自由时差

系统集成资质培训-一道关键路径题目的分析作者：刘毅[email protected]转载请注明出处【题目】关键路径活动紧后工作耗时AB、D2BC3CE4DE8EX51.求各工作的总时差、自由时差2.刘工是关键任务

系统集成资质培训 - 下午案例分析答题注意事项作者：刘毅 [email protected] 转载请注明出处  中级下午考试有150分钟，5道题目，每道题目30分钟，时间相对比较充裕。

系统集成资质培训-下午案例分析答题注意事项作者：刘毅[email protected]转载请注明出处中级下午考试有150分钟，5道题目，每道题目30分钟，时间相对比较充裕。

系统集成资质培训 - 今天干什么？作者：刘毅 [email protected] 转载注明出处   明天考试了，各位，今天该干什么？  上午做题！！！！下午梳理！！

各位学员，本人今日24:00之前均在线，如有问题，请发邮件至本人邮箱进行解答。本人定时更新该贴。大致更新时间段：12:00、16:00、20:00、22:00、24:00。 面授班学员可到http://bbs.itct.com.cn 提问。  邮件：[email protected] =======================更新内容如下=====================【更新记录 10:

各位学员，本人今日24:00之前均在线，如有问题，请发邮件至本人邮箱进行解答。本人定时更新该贴。大致更新时间段：12:00、16:00、20:00、22:00、24:00。面授班学员可到http://bbs.itct.com.cn提问。邮件：[email protected]=======================更新内容如下=====================【更新记录10:38】根据学

系统集成资质培训 - 论文如何写-几个典型题目写作分析作者：刘毅    [email protected]  转载注明出处  问：请描述以下论文主题的写作思路。

系统集成资质培训 - “挣值分析”题目解析作者：刘毅 [email protected]  转载注明出处 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。

系统集成资质培训-“挣值分析”题目解析作者：刘毅[email protected]转载注明出处某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。

  系统集成资质培训 - 关键路径题目分析作者：刘毅 [email protected]  转载请注明出处―张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。

系统集成资质培训-关键路径题目分析作者：刘毅[email protected]转载请注明出处—张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。

系统集成资质培训 - 资源平衡题目解析作者： 刘毅  [email protected]  转载注明出处【学员提问】提问：老师好：        附件中是一张网络图，其中包括历时及所需人员，而且每个人员都是可以相互替代的

系统集成资质培训-资源平衡题目解析作者：刘毅[email protected]转载注明出处【学员提问】提问：老师好：附件中是一张网络图，其中包括历时及所需人员，而且每个人员都是可以相互替代的，请问完成这个项目最少需要多少人

 信息化基础知识（1）【参考答案】C（2）【参考答案】C。（3）【参考答案】B（4）【参考答案】C（5）【参考答案】D。选项D不符合ERP的特点。（6）【参考答案】C。（7）【参考答案】A（8）【参考答案】B（9）【参考答案】B。法律法规体系、标准规范体系、安全认证体系、信用体系、在线支付体系、现代物流体系、技术装备体系、服务体系、云心监控体系。（10）【参考答案】D（11）【参考答案】B（12）

 系统集成资质培训-强化自测题参考答案（项目管理部分） 项目管理基础（1）D【类似相关】高级2009.5.54【】中级题目中并未单独考核过PMO。

系统集成资质培训-强化自测题参考答案（项目管理部分）项目管理基础（1）D【类似相关】高级2009.5.54【】中级题目中并未单独考核过PMO。

 更新中.....各位学员，资料整理中，预计4月17日晚上上传，请耐心等待。资料清单：1.课堂提问清单。备注：已上传到附件。注意，这是课堂上提问，用于帮助学员复习、梳理思路用的。2.习题答案以及附上的简单解析。已上传项目管理部分答案：http://pmpok.blog.51cto.com/44246/1180286非项目管理部分答案：http://pmpok.blog.51cto.com/4424

 2013系统集成资质培训讲义全新升级，引入学习新工具。 

企业级的信息系统项目管理体系的建立论大项目的计划和监控备注：如果题目是论大项目的整体管理，则按照大项目的计划和监控这个主题写。给出一篇论文供参考。进度管理范围质量  晚9点之前完成.... 论大型信息系统项目的计划与监控备注：仅供没有写作思路的同学参考【摘要】xx年xx月，笔者参加了《xxxx信息化系统》项目的管理工作，在该项目中担任开发方项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制，领导项目

提示：论文在写作过程中，按照老师讲课中的方法进行。比如：1.用明确的文字突出大项目的特点。2.可以考虑引入PMO。3.注重段首句。4.理论不要太多，要体现经验....5.注意大项目的计划和监控以下内容供参考！第一部分：摘要应控制在300~400字的范围内，也不一定。例如：在大型及复杂信息系统工程项目管理中，项目管理理论对大项目成败至关重要，不但能有效降低项目风险，而且为实现项目预定目标提供了有力保

提示：论文在写作过程中，按照老师讲课中的方法进行。比如：1.用明确的文字突出大项目的特点。2.可以考虑引入PMO。3.注重段首句。4.理论不要太多，要体现经验....5.注意大项目的计划和监控以下内容供参考！ 第一部分：摘要应控制在300~400字的范围内，也不一定。例如：在大型及复杂信息系统工程项目管理中，项目管理理论对大项目成败至关重要，不但能有效降低项目风险，而且为实现项目预定目标提供了有力

老王被任命为某项目的项目经理，该项目的范围已经明确，但是为了对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，老王采用网络计划技术对项目进行管理。经过分析，得到一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表。编码任务紧前工作工期人员BACAC1110A1022002001120BA1563003001210CB1071001001220DB1035006001310EC、D201060

老王被任命为某项目的项目经理，该项目的范围已经明确，但是为了对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，老王采用网络计划技术对项目进行管理。经过分析，得到一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表。编码任务紧前工作工期人员BACAC1110A 1022002001120BA1563003001210CB1071001001220DB1035006001310EC、D20106

系统集成资质培训-近几年的试题结构分析（仅供11月1日串讲学员下载）草稿，仅供参考注意事项：1.注意考核的分值分布；2.注意常考的题型和知识点。3.中级学员注意看教材。4.最后冲刺以做题为主。

系统集成资质培训-考前冲刺100题案例分析 提供试题二、试题五计算部分的答案。试题二（1）关键路径AELP，该网络计划可行，关键路径的工期为22，满足合同工期要求。

系统集成资质培训-项目管理英语（第3辑）作者：刘毅[email protected] 转载请注明出处 草稿....未完待续，2012年10月29日晨更新..2012年11月1日更新讲义中提到的英语进行了翻译

系统集成项目管理工程师考前30天冲刺作者：刘毅[email protected]转载请注明出处本文采用问答形式帮助学员来制定临考30天冲刺计划问：距离考试时间只有30天时间，我担心时间不够用？在30天内如何有效开展复习呢？答：30天时间备考已经足够！当然，前提是你必须保证每天持续不断的时间投入。复习过程中注意几个点：（1）确定目标。可以把应考复习的过程当做一个典型的项目来进行管理，这个项目有明显的时间

 系统集成项目管理工程师考前30天冲刺作者：刘毅[email protected]转载请注明出处本文采用问答形式帮助学员来制定临考30天冲刺计划 问：距离考试时间只有30天时间，我担心时间不够用？在30天内如何有效开展复习呢？答：30天时间备考已经足够！当然，前提是你必须保证每天持续不断的时间投入。复习过程中注意几个点：（1）确定目标。可以把应考复习的过程当做一个典型的项目来进行管理，这个项目有明显的

近期提交论文的学员较多，提交注意事项：1.文件命名： 公司名+论文题目+姓名2.写作事项：（1）控制字数，正文2500字内                           （2）格式排版                               （3）二稿需要保留修改痕迹。

项目管理术语中英文对照IntroductionandTheory 简介与理论PlanningandScheduling 制定计划和进度ResourceManagementandFinancialManagement 资源和财务管理CostControlandValueAnalysis 成本控制与价值分析VariabilityandRiskManagement变化因素与风险管理Introductio

系统集成资质培训-难题分析-资源约束经典题型作者：刘毅[email protected]转载注明出处 本题第一种解题方法参考：http://pmpok.blog.51cto.com/44246/975635

系统集成资质培训-难题分析-资源约束经典题型作者：刘毅[email protected]转载注明出处 ●某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。

系统集成资质培训-难题分析-资源约束经典题型作者：刘毅[email protected]转载注明出处●某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。

系统集成资质培训-通过考试的技巧是什么？作者：刘毅[email protected]转载注明出处如果有人问我，最好的应考技巧是什么，我一定会说：做题！

  系统集成资质培训-通过考试的技巧是什么？ 作者：刘毅[email protected]  转载注明出处  如果有人问我，最好的应考技巧是什么，我一定会说：做题！

系统集成资质培训-项目管理应考作战地图作者：刘毅[email protected]转载注明出处前一章按图索骥-项目管理应考作战地图 在我培训的过程中，经常使用思维导图的工具来构造知识树，让考生形成对知识点的整体性了解

新书即将上市，考前冲刺100题。 本书特色：１.  将一线培训师的应考经验分享给您！２.  全新采用思维导图方式构建考点知识树！３.  独一无二的“作战地图”使你对考试全盘把握，了解攻战要点！４.  独特的方法，精辟的提炼，100余道关键题目助你轻松考过系统集成项目管理工程师。５.  博客对考点知识树持续不断的完善和更新。  新书购买地址：互动出版社http://product.china-pub

系统集成资质培训-挣值分析难点题目解析作者：刘毅[email protected]转载请注明出处挣值分析难题解析：某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费

系统集成资质培训-挣值分析难点题目解析作者：刘毅[email protected]   转载请注明出处 挣值分析难题解析：某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费

系统集成资质培训-关于软考证书和项目经理证书作者：刘毅[email protected] 转载注明出处  经常有学员向我咨询软考证书相关的问题，今日又遇到了一例，因此发帖就证书相关的情况进行简单介绍。