系统集成项目管理工程师考前30天冲刺

作者：刘毅 [email protected] 转载请注明出处

本文采用问答形式帮助学员来制定临考30天冲刺计划

 

问：距离考试时间只有30天时间，我担心时间不够用？在30天内如何有效开展复习呢？

答：30天时间备考已经足够！当然，前提是你必须保证每天持续不断的时间投入。复习过程中注意几个点：

（1）确定目标。可以把应考复习的过程当做一个典型的项目来进行管理，这个项目有明显的时间要求，目标也有很明确。整体的复习目标要量化，比如，复习几轮，做几套题目等，都要确定下来，同时，具体复习的工作要进行分解，最简单的方法是按照每周来进行分解，4周分为4个阶段，计划每周的复习任务，同时，最近的一周的复习计划是细化到每一天的。一个好的复习计划（项目管理计划）是应考的关键之一。

（2）如何制定计划。可以参考《考前冲刺100题》附录2的计划模板，要点仍在于复习目标量化，目标要进行分解，同时要有监控过程，及时调整计划。

（3）部分考生的一个特点，临近考试的时候突然发现太多的知识似乎都木有掌握，做了一套题目，错误的太大，导致临考之前的信心崩溃，因此，计划是保证自己坚持到最后的关键，不管最后在检测过程发现什么样的问题，我们都按照计划按部就班的渡过应考的每一天。

问：打开书本，发现知识点很多，是均匀用力呢，还是专项突破？复习的重点是什么？

答：根据每个人复习情况来确定，有些人本身具备丰富的项目管理经验，因此，复习的时间可以花费在非项目管理知识的学习上，比如，系统集成专业技术知识、法律法规等。但大部分学员并不具备这样的条件，很多都是初次接触项目管理，此时的重点当然集中在项目管理这块。而且，从复习的投资回报率来看，项目管理部分的知识是上下午均进行考核，其回报率是最高的！除此，法律法规（主要是招投标、政府采购法）也会上下午考核，其余的知识基本都只在上午选择题中出现。当然，还是注重自己的弱项在哪里，查漏补缺。

问：时间有限，知识点众多，总感觉不能掌握知识点？

答：检验知识点是否掌握，或者说掌握知识点最好的方法都是做题，通过做题来检查知识点的掌握情况，通过做题的过程对知识点进行回忆和思考。在检验的过程中可以借助于工具，比如用自我测评表中提供了自我测评表），将试题按照所属学科范围进行归类，然后判断每个知识范围内的得分情况，藉此来检查该知识域的整体掌握情况。

 

问：单个的知识点都进行了复习，但是遇到综合性题目的时候往往不知所措？

答：问题的原因在于复习过程中是逐个逐个知识点来解决了，看似已经解决了全部知识点的问题，但实际上却没有形成一个整体的认识。在复习过程中，知识点很多都是碎片化的，而如何将碎片化的知识给串联起来是关键！当然，如果有实际项目的经验，结合项目管理的经验来串碎片化的知识点是最好的方法，另外一种行之有效的方法是采用思维导图来对知识点进行描述，每一个知识域形成一张知识地图。在《系统集成考前冲刺100题》中即采用了这种方法，用工具来绘制知识树，我们称之为作战地图。

 

问：最后一个月时间是看书重要还是做题为主？

答：如果时间充裕，看书兼做题。但大部分学员的时间并不充裕，每天能够挤出的时间实在是可怜，因此，建议以做题为主，做题的关键在于掌握以下：

（1）    该题考核的知识点是什么？

（2）    该题有没有典型的解题方法？

（3）    该题出题的形式是什么？

（4）    惑项知识点是什么？

只有思考了这些内容，才能达到做1道题目顶10道，否则，仅仅是量而已，并没有质的变化。

 

问：案例题部分如何准备？

答：案例部分是属于下午部分，是重点。很多人认为案例的关键在理解项目管理的知识，但就培训来说，想要在3-5天之内让学员充分理解项目管理的知识，并能够完全应用在案例分析过程中，无异于高难度的。那么，对案例的复习更多的是侧重于解题的方法，根据案例分析来总结题型和对应的解题方法，同时通过做题来固化这些解决的方法。

在做案例分析题的过程，我们需要思考的是：

（1）    该案例题是否有解题方法或者解题思路，即从哪个角度来思考能够推导出答案。

（2）    该案例题的答案是否可以复用。

我经过长期的研究发现，许多案例题其实有解题的思路，许多案例题的答案可以复用到其他案例题中，因此，在培训过程中，我关注都是案例解题的思路和一些可以复用的答案的总结。

       对于不能归纳解题方法，题目答案不能复用的，其讲授的优先级肯定是最低的。

 

 

问：计算题考核什么？

答：计算题应该是一个重要的内容，需要专项突破，其涉及的内容请参考本博客中的文章：计算题综述。

计算题是很特别的一个题目，其所占的分值比较多。如果掌握计算题解题的方法，则属于送分题，如果没有掌握，则丢分也是相当多的。