老王被任命为某项目的项目经理,该项目的范围已经明确,但是为了对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完成,老王采用网络计划技术对项目进行管理。经过分析,得到一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表。
编码 |
任务 |
紧前工作 |
工期 |
人员 |
BAC |
AC |
1110 |
A |
|
10 |
2 |
200 |
200 |
1120 |
B |
A |
15 |
6 |
300 |
300 |
1210 |
C |
B |
10 |
7 |
100 |
100 |
1220 |
D |
B |
10 |
3 |
500 |
600 |
1310 |
E |
C、D |
20 |
10 |
600 |
500 |
1320 |
F |
E |
100 |
8 |
2000 |
2000 |
1410 |
G |
E |
20 |
2 |
350 |
50 |
1420 |
H |
F、G |
20 |
1 |
150 |
0 |
关键点:1.把逻辑关系看清楚,把图画正确,这是做题的前提条件。
【问题1】请根据上表,完成该项目的WBS。
【问题2】指出该项目的关键路径和工期。
【问题3】计算所有活动的最大浮动时间。
【问题4】假设每个人均能承担各项工作,按问题2的工期,整个工程最少需要多少人?
备注:根据此图来看,并行的工作只有CD、FG,把人数在网络图上标示出来即可观察得到结果。
【问题5】假设项目经理在第150天末对项目进度进行评估。发现已完成的工作量如图所示:
备注:假设红色代表已经完成的工作。到150天末进行检查的时候,原计划ABCDEG全部做完,F完成95%,实际情况是ABCDEG全部完成,F完成85%。
因此计算:PV=计划工作的预算=(ABCDE的预算)+F的预算*95% +G的预算= 3950 (注意,不要忘记G)
AC =3700
EV = 实际完成工作对应的预算 =(ABCDE的预算)+ F的总预算*85%+G的预算=3750
BAC=各任务BAC的累加=4200
(1)如果项目仍按目前的状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?完工尚需估算是多少?(2分)备注:继续按照状况发展,典型偏差
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI
(2)如果从第151天开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?完工尚需估算是多少?(2分)备注:非典型偏差
EAC=AC+BAC-EV
(3)若项目经理为了实现最初设定的项目成本绩效和进度绩效,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?完工尚需估算是多少?(2分) 备注:既然要实现最初的设定,也就是在预算内把工作完成,那么EAC就等于BAC。完工尚需估算即剩余工作的成本估算ETC,按照本题目的情况,ETC=BAC-AC
(4)计算此项目的完工绩效指数(2分)
备注:完工尚需的绩效指数就是 剩余工作的预算/剩余工作的ETC,分别根据(1)(2)(3)三种情况计算。
(5)若项目经理为了实现最初设定的项目绩效,项目经理可以采取哪些措施?(2分)
(6)请简要叙述成本控制的主要工作内容。(2分)
补充:如果H的前序活动只有G,这道题目如何算。