PMP考试知识点攻略（纯干货）
一，需要记忆的公式
1. 三点估算是指通过期望值、标准差和方差来进行估算的方法；
2. 关键路径计算包括ES、EF、LS、LF、总浮动时间和自由浮动时间等指标；
3. 挣值计算是一种常用的项目管理方法，ee包括CPI、SPI、ETC、EAC和TCPI等指标；
4. 决策树模型计算是一种常用的决策分析方法，可以帮助项目管理者做出更加准确的决策；
5. 沟通渠道计算是指通过计算沟通渠道e的数量和类型来确定项目管理的效率和成功率；
6. 合同计算包括CPPC、CPFF、CPIF和FPIF等不同类型的合同，可以根据项目的具体情况选择合适的合同类型。
二，需要记忆的数值
1. 概率的三点估算包括68.26%、95.46%以及99.73%；
2. 工作分解结构(WBS)的层数通常为4-6层，需要耗费80小时的时间；3. 质量成本的85%由管理层承担责任；
4. 控制图的规则包括7点规则；
5. 应急储备通常为项目总预算的10%；
6. 沟通在项目中扮演着至关重要的角色，项目经理需要占用75%-90%的时间进行沟通，其中55%的信息是通过非语言方式传递的。
三，谁主要负责什么？
1. 项目计划的制订由项目团队负责，而项目经理则负责对其进行综合集成；
2. 项目可交付成果的主要责任人可以是项目团队成员或个人；
3. 变更请求的同意或拒绝以及基准变更的决定由变更控制委员会（CCB）负责；
4. 项目章程的批准由项目以外的发起人负责，其级别应与项目需要相称；
5. 项目范围的核准应由所有关键的项目相关方（如发起人、客户、顾客等）共同负责；
6."项目经理负责确定项目成本偏差的可接受范围。"
7. 基本责任的设计与规范由谁负责？（项目工程师）
8. 项目风险和项目管理中的主要风险由谁承担？（项目发起人）
9. 项目经理对项目的风险负有什么责任？
10. 质量经理负责确保项目实施中各项活动的质量一致性。
11. 项目管理团队负责确保合同符合项目的具体要求。
12. 质量控制的实施由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织。
13.谁负责检测并推荐缺陷修复措施？（这项任务通常由质量控制部门或类似部门负责处理）；
14. 利益相关者的管理由谁负责？（这项任务由项目经理负责）；
15.谁负责决定申请和增加项目资源？（这项任务由项目经理负责）；
16. 质量和等级的确定以及交付的责任由谁承担？（项目经理和项目管理团队）；
17. 在项目质量控制中，谁负责采取纠正措施？（公司内的每一位员工）；
18. 谁负责对项目团队的绩效评估？（项目管理团队）；
19. 谁对项目中各部门的风险负责？（职能经理）；
20. 实施质量保证的责任由谁承担？（全员参与，质量保证部门或组织中类似的单位提供监督）；
21. 项目质量管理的最终责任由谁来承担？（项目经理）。
22. 过失修复审核通常是由哪个部门实施的？(通常是项目控制部门)；
23. 谁负责向卖方提供合同收尾的正式通知？(这通常由合同管理负责人或合同管理员负责)；
24. 活动定义的责任人是谁？(通常是负责工作包的个人或集体)；
25. 谁负责估算活动持续时间？(通常是项目团队中最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体)；
26. WBS的制订责任人是谁？(通常是项目团队)。
四，看到什么选择什么？
1. 当遇到“限值”选项时，应该选择控制图进行管理；
2. 如果涉及到相关方的问题，应该选择管理相关方来解决；
3. 如果出现信息方面的问题，可以选择沟通管理计划、规划沟通或沟通需求分析等方法来解决；
4. 遇到变更题目时，应该选择最符合流程的选项；
5. 针对风险事件，可以选择回避改变计划或减轻风险概率和影响；
6. 在开拓阶段，应该分派最有能力的资源，以缩短时间和节约成本；在提高阶段，应该增加资源以缩短时间；
7. 当项目接近收尾时，应该进行可交付成果的验收，并总结经验教训；8. 当你需要寻找新任项目经理时，可以考虑联系章程联盟；
9.如果你已经完成了计划或章程，那么你可以寻找批准来确认；
10. 如果你需要恢复进度，你可以考虑使用进度压缩、假设情景分析、调整时间提前量和滞后量等方法；
11. 如果你发现资源不足，你可以考虑使用资源平衡或关键链来解决；12. 如果你需要执行风险应对措施，你可以提交变更请求；
13. 在最佳谈判中，积极倾听是非常重要的；
14. 如果你发现风险出现问题，你可以更新风险登记册来跟踪和管理风险。
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