PMP备考神器:免费刷题小程序推荐

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3、做题类型:章节练习、每日一练、知识点练习、模拟试卷

题库亮点

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PMP考试答题技巧有哪些?

1.仔细阅读选项。必须认真阅读所有答案选项，不能只看到一个看似正确的选项就停止阅读，因为可能还有更正确的选项。PMP考试考察的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度，这与英语水平考试完全不同。有时候四个选项都是正确或错误的，需要选择相对最合适的那个。

2.注意PMI的价值观和思维方式。应该注意从PMI的价值观和思维方式来回答问题，而不是仅仅依据个人经验。个人经验有可能与PMI的要求不符。应该学习和掌握PMI推崇的工作价值观，特别是要注意与中国传统价值观的区别。

3.注意题目的最后一句话。特别注意题目的最后一句话，确保真正理解所要回答的问题。正确的选项必须真正回答所问的问题，不能选择看起来很正确但与题目问题无关的选项。

4.回答问题要有针对性。应该根据题目内容来回答问题，不要自行添加一些不必要的假设和前提条件。

5.不要害怕难题。不要被难题吓倒，不要在难题上花费太多时间。对于这些题目，花费10分钟思考和花费1分钟思考并没有多大区别。通常会有20-30道题目比较棘手。

6.不要低估简单题目。不要低估看似容易的题目。这些题目必须全部做对，绝不能因疏忽而做错。

7.理解“该做什么”。如果问你“该做什么”，一般是在问“紧接着要做什么”。

8.控制做题速度。应该控制做题进度，确保剩余的时间等于或大于剩余的题目数。

9.不要留空题。由于不扣分，千万不要留空题目不做，如果不确定可以猜测答案。

10.不要轻易更改答案。在做出选择之后，除非你能百分之百确定原来选错了，否则不要更改原来的答案。第一感觉往往是最可靠的。

11.设想最好的答案。出题者可能故意不把最好的答案写出来，因此可以设想一下最好的答案是什么，然后选择最接近该答案的选项。

12.选择标杆。看到一个看似正确的答案之后，将其作为标杆，并查看是否有比它更好的答案。如果有，则将后面这个答案作为标杆，继续进行。

13.使用排除法。首先排除明显错误的答案，如果对剩余的答案仍无法确定，则总是选择所剩答案中的第一个或最后一个，以保证选择的随机性。

14.注意表示程度的修饰词。注意那些表示绝对程度的修饰词，如“总是”、“所有”、“完全”、“从不”等等。

重点题型分析

1、 项目进展遇到“巨大”困难

遇到“巨大”障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”

注意和一般变更问题区分，题目中往往会暗示你要给出解决方案，往往不要提供具体的解决方案，而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。

2、 项目章程相关的问题

当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等。

项目章程中什么都有：范围、进度、成本、质量、风险、相关方……，但注意都是“高层级的”或“概要的”

注意项目结束时，由谁批准项目结束也是在项目章程中规定。

章程是项目和发起人以及发起组织之间共同承认的接口文件，是指导项目该如何执行的纲领性文件。

3、 变更请求批准前

影响变更

最好的变更就是没有变更，此时项目经理应该通过初步分析，口头影响提交变更请求的人，这通常是对重要相关方提出变更请求时采取的策略，例如建议重新开始一个项目，而不是变更当前的项目。注意这种变更往往影响重大，或者影响较广，变更得不偿失。

提交变更

提交变更请求包含的内容比较多，狭义的理解是提交变更请求单，相当于书面记录变更。广义的理解可以认为包括提交请求单、分析影响、CCB批准等后续步骤。

分析变更的影响

对正式提交的变更请求进行影响分析，以便确认定后续采取什么样的应对方案。如果提交变更和分析影响同时出现，选择“提交变更请求”。

制定解决方案

提交CCB批准

4、 变更类题目永远不选的选项

对于变更类题目，常见的不能选的选项包括：

拒绝变更，一般是给个看似合理的理由然后说不能变更

忽略变更，就是继续执行当前的计划，对变更漠视不理

拖延变更，强调下次开会时再讨论，或者说下一阶段再处理等等。

直接变更，不做分析和判断直接实施变更，除非按照整体变更流程已经到了这一步， 否则一般不是正确选项，但这种概率很低。

直接更新计划，按变更请求直接修改计划，除非按照整体变更流程已经到了这一步，否则一般不是正确选项。

5、 需求、范围出问题

需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、 客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的 4 个答案之一。

对于范围变更问题，问参考什么文件，范围管理计划和变更管理计划同时出现时，选“变更管理计划”。

范围管理计划中会涉及对范围变更的监控，但不会涉及其他变更的监控。

变更管理计划就是明确如何对变更进行监控的文件。

6、冲突管理策略问题

先判断题干中描述的情况是是希望正面解决还是负面解决。

如果是正面，答案选：合作/解决问题。题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选，即“面对/解决”，如果没有则选择解决程度最高的策略。

题目中暗示了不用正面解决，比如出现：立即、降低紧张气氛、部分满意等关键词，则按照相关的冲突处理策略的特征选。

冲突发生，题目问如何预防，选择：1）基本规则 2）团队建设

注意：团队冲突往往限定在项目团队管理上，而相关方管理的范围要更大。