PMP--必刷题--易错
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- 1、 [单选] 在某项目中，技术工程师做了一个方案，项目背景阐述清晰，成本效益清晰，但是委员会却选择了另一个方案，项目经理了解情况后接受了这一结果。为什么技术工程师的方案没被选择？
- 2、 [单选] 在一次冲刺回顾中，一位团队成员发现质量流程不是最新的。这时应该找谁来更新质量流程？
- 3、 [单选] 一个需要五次迭代的敏捷项目，在第三次冲刺阶段，资源经理突然打来电话说一位开发人员要休假四周，没有可替代资源。项目经理应该怎么做？
- 4、 [单选] 一个项目经理在一个打算开始使用敏捷交付的组织工作，但一些业务部门缺乏支持。项目经理需要解决对敏捷方法缺乏信任的问题。项目经理应该推荐什么？
- 5、 [单选] 一个高科技的钻孔保护项目启动了，目的是为一个干旱地区1500名村民的农村社区提供水。项目以1.09的成本绩效指数（CPI）和0.93的进度绩效指数（SPI）完成。在完成后的六个月，发现村民无法取水。是什么导致了这种情况的发生？
- 6、 [单选] 一个项目发起人正在推广一项尚未获批准的新技术。这项技术保证节省成本并提前交付。然而，在项目完成时的运营支持尚不确定，因为服务组织表示在新技术未获批准的情况下无法提供支持。项目经理应该怎么做来解决这一冲突？
- 7、 [单选] 项目经理正在管理一个处于执行阶段的项目，交付成果的质量标准被正式接受。然而，一个政府机构最近引入了新标准，可能对该项目产生重大影响。必须更改以符合新的质量标准。项目经理应该怎么做？
- 8、 [单选] 一位项目经理在一家以交付环保项目而闻名的公司工作。在项目半年审查期间，项目经理向项目发起人提出了关于项目可行性和成功的严重担忧。有些干系人因为项目可能导致土地侵蚀而反对该项目。项目经理应该做什么？
- 9、 [单选] 当项目经理试图确定在项目上应使用的领导风格时，他们应考虑什么？
- 10、 [单选] 在新设计发布的最后阶段，团队成员对设计的一些功能产生了分歧。项目经理应该怎么做？
- 11、 [单选] 一个项目团队在项目生命周期结束时交付了最新版的产品。然而，客户却声称该产品不是按照产品规范设计的。项目经理应该做些什么来避免这个问题？
- 12、 [单选] 一个由四名团队成员组成的项目团队将向一个国家的员工和承包商推出全公司范围的申请。为了在严格时间范围内交付，需要签约一家精通应用程序部署和变更管理的本地公司。项目经理应该如何授权当地公司？
- 13、 [单选] 刚刚部署了一个混合项目，项目经理正在计划通过经验教训研讨会结束项目。关键干系人告知项目经理，让Scrum团队参加研讨会是浪费时间，因为项目已经成功交付。项目经理应该怎么做？
- 14、 [单选] 一个项目经理正在管理一些具有高度不确定性的创新项目。由于项目的性质，项目经理面临着应对大量的变更请求的挑战。项目经理应该怎么做？
- 15、 [单选] 一个敏捷的团队正在开发一个新的内容管理系统。一些团队成员正在努力交付某些特性，因为他们从未使用过这类解决方案。项目经理应该怎么做？
- 16、 [单选] 项目经理发现，由于两个开发人员之间持续的分歧，关键路径上的一个组件有延迟的危险。这种与个性相关的问题无法由团队解决。项目经理应该怎么做？
- 17、 [单选] 一家上市公司的项目中，CFO提出一项项目范围外的功能请求，要求项目经理为财务部系统进行升级。这会导致项目进度延长4个月，成本也会增加。项目经理还获知若不进行系统升级，项目将无法通过财务部CFO审批。项目经理应该怎么做？
- 18、 [单选] 一个新项目团队的两名成员对解决问题的最佳方法存在分歧。矛盾已经持续了一周了。这两个成员关系很紧张并且都是独自处理所有事情。项目经理应该怎么做？
- 19、 [单选] 一个使用混合型方法将当前系统迁移到新的增强系统的项目正在进行。计划是分阶段迁移系统。然而，运营团队抱怨说，他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况？
- 20、 [单选] 一位项目经理被分派到一个重要的敏捷项目上。在项目执行过程中，一个供应商被批准生产项目可交付成果。项目经理应该怎么做来确保供应商和团队之间的项目连续性？
- 21、 [单选] 一个项目经理正在领导一个创新项目，由于高度的不确定性，他面临着很多风险。项目经理应该使用什么策略以使用敏捷的方法管理这些风险？
- 22、 [单选] 项目团队的一名关键成员发生了事故，将至少住院两个月。这名团队成员负责的待办事项已被推迟，因为只有他一个人知道如何完成这些任务。项目经理本可以做些什么来避免这种情况？
- 23、 [单选] 项目经理管理两个敏捷团队，并审查他们的指标，以发现哪个团队的表现更好。应该采取哪一种方法？
- 24、 [单选] 一个敏捷团队想要最大化即将展开的项目的工作量，该项目涉及大量的产品复杂性。项目经理应该怎么做来帮助改善团队的协作方式？
- 25、 [单选] 开发团队的一名成员了解到，如果对上一个冲刺中交付的一项产品特性进行小幅增强，它将具有更大的商业价值。项目经理接下来应该做什么？
- 26、 [单选] 一位高级副总裁要求创建更敏捷的团队，以并行地运行不同周期和复杂程度的项目。这将影响项目经理能够为每个项目投入的时间。项目经理通常将50%的时间用于项目，而不管其复杂性如何。项目经理作为仆人领导者应该做些什么来帮助实现这一转变？
- 27、 [单选] 一个项目经理正在领导一个已经执行了1年的项目。一位经验丰富的团队成员表现良好，但经常与项目经理持有不同的观点，拒绝执行他们的决定。团队的一部分支持这位团队成员的反抗，而其他团队成员则不支持。项目经理应该做什么？
- 28、 [单选] 一个项目即将由一个全球项目团队执行。旅行对项目团队成员来说不是一个可行的选择，所以大多数人都会虚拟参与。项目经理应该做些什么来吸引团队？
- 29、 [单选] 一家公司正在进行大规模的成本削减计划。高层管理要求提供尚未完成的项目的剩余工作的报告。项目经理应该使用哪个工具来实现这个目的？
- 30、 [单选] 一个项目经理正在领导一个混合项目，工作分解结构（WBS）和时间表已经制定，但是项目经理很难将特定的资源分配给所有的项目任务。项目经理应该怎么做？
- 31、 [单选] 在一个敏捷团队中，一些团队成员站出来要求对项目有更多的自主权。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
- 32、 [单选] 一个组织正在从预测方法过渡到敏捷方法。项目经理应该做些什么来确保敏捷方法将带来重大变化？
- 33、 [单选] 一个开始进行重大转型的组织启动了一个项目，以改进和记录业务流程。该项目的目标之一是实现敏捷项目交付。采用敏捷的主要原因是什么？
- 34、 [单选] 已经批准了一项新规定，该规定将影响项目第四阶段的可交付物。交付遵循迭代方法，目前正在完成第二阶段。项目经理下一步应该做什么？
- 35、 [单选] 在项目的执行阶段，所有项目团队成员都被迫在家工作，而不是面对面。在此期间，项目经理发现一名团队成员对其他团队成员发表了不尊重的言论。项目经理应该如何处理这个情况？
- 36、 [单选] 一个新的团队成员已经加入了一个项目团队。在第一次冲刺过程中，新的团队成员找到了项目经理，并要求实施一种新的测试方法。该小组一直在抵制拟议中的改变。项目经理应该怎么做？
- 37、 [单选] 项目经理很难从干系人那里获得一些可交付成果的最终验收，原因似乎在项目验收标准之外。项目经理应该怎么做？
- 38、 [单选] 一个项目团队正在向敏捷交付过渡。团队使用看板来跟踪进度。在每日会议中，团队成员报告了良好的进展。然而，看板上的卡片并没有向“完成”状态推进。项目经理应该怎么做？
- 39、 [单选] 项目经理被分配到一个时间表很紧的项目。由于最近的市场变化，市场营销团队已经确定了一些最初在范围内的功能不再需要。项目经理应该做什么?
- 40、 [单选] 8名高素质的专家聚集在一起，就组织产品开发过程的特定方面进行为期6个月的工作。项目经理应该如何支持这个团队取得成功？
- 41、 [单选] 在项目实施过程中进行了对建议解决方案的概念验证，并确定当前的技术无法支持它。项目经理接下来应该做什么？
- 42、 [单选] 客户新任命的技术经理，亲临项目现场，验证项目成果。技术经理觉得项目经理没有提供足够的信息。项目经理应该首先做什么来解决这种情况？
- 43、 [单选] 一个项目经理正在努力交付一个需要快速部署给公众的解决方案。项目团队经验丰富，干系人正在支持交付，客户正在合作。项目经理应该使用什么策略来确保解决方案的及时交付？
- 44、 [单选] 一个在项目团队中工作的工程师的任务需要额外的技能，但这个工程师并不具备这个技能。团队中的一名设计师具有这项技能的经验，并且愿意教授这项技能，尽管这不是当前工作的一部分。项目经理应该做什么？
- 45、 [单选] 一个项目将结束六次迭代中的第五次。在迭代评审期间，客户要添加一个超出剩余迭代生产能力的新监管特性。项目负责人应该做什么？
- 46、 [单选] 一位IT项目经理得到了一个评价很高的新供应商的推荐，这家供应商提供优质的质量保证专业服务。项目经理计划在一个新项目中聘用这家有质量保证的供应商，但他们的费用超出了项目预算。项目经理接下来应该做什么？
- 47、 [单选] 一个敏捷项目有一个记录在案的需求清单，按高、中、低类别进行优先排序。项目团队表示很难知道接下来要做什么。因为很多条目被列为高优先级。项目经理应该推荐什么？
- 48、 [单选] 一个综合项目涉及到硬件和软件的互动，发起人已经批准了进度管理计划。项目团队评估了产品功能的可行性，并加速了测试。项目经理作为仆人式领导应该做什么？
- 49、 [单选] 技术复杂项目的项目经理定期与主要干系人一起审查关键项目指标。在一次会议中，项目发起人解释说，他们使用项目经理的风险登记册作为在管理层交流项目的一种方式，项目经理应该如何确保在风险登记册中准确地报告项目风险？
- 50、 [单选] 在一个规划会议中，开发团队和产品负责人对一个软件开发项目中特定功能的开发所需的工作量发生争议。产品负责人认为该功能可以在一周内开发完成，而团队估计至少需要两周。经过几个小时的讨论，他们没有达成一致意见。项目负责人应该怎么做？
- 51、 [单选] 项目B的一个领导一直向项目A的一个团队成员寻求帮助。项目A的项目经理应该怎么做？
- 52、 [单选] 业务经理和产品负责人要求以更灵活的方式将更改纳入产品基线。与其他供应商相比，他们担心失去进入市场的时间。项目经理应该怎么做？
- 53、 [单选] 项目团队向客户交付了关键的可交付物。客户抱怨没有包括维修手册。项目经理下一步该怎么做？
- 54、 [单选] 一个项目已经停滞不前。项目经理应该做什么来使项目重新回到正轨？
- 55、 [单选] 敏捷团队已经完成了迭代，并向客户交付了约定的特性。令团队惊讶的是，客户不接受这些特性。项目团队进行了根本原因分析。项目经理应该做些什么来避免未来出现这种情况？
- 56、 [单选] 一名项目经理被调到新的部门，负责一个不熟悉领域的现有项目。当试图了解这个敏捷项目的风险时，项目经理应该采用的主要工具是什么？
- 57、 [单选] 团队成员表示，他们的用户故事直到迭代结束才能完成，因为他们的职能经理要求他们协助解决高优先级的生产问题。项目经理应该怎么做？
- 58、 [单选] 一个新的设施项目正在采用混合型方法开发。在第三次迭代之后，项目经理发现团队的生产力下降了。接下来项目经理该怎么做？
- 59、 [单选] 一个组织正在向敏捷方法过渡。在项目的第一次冲刺评审中，产品负责人不接受冲刺的结果，并有一些顾虑。项目经理该怎么做？
- 60、 [单选] 项目经理刚与客户完成了对当前迭代的项目交付成果的审查。刚加入客户团队的一个新的关键干系人抱怨，结果没有提供业务预期的功能。项目经理应该怎么处理这个问题？
- 61、 [单选] 一个软件交付项目开始遇到技术障碍，这个问题可能导致交付物延迟。技术服务团队一直在处理这个问题，但即使经过1周的维护，问题仍未解决。高级项目经理现在应该怎么做？
- 62、 [单选] 客户要求项目经理提供项目状态报告。项目经理发送了报告，然后意识到他们错误地将客户组织中的另一名经理也包括在邮件中。项目经理应该怎么办？
- 63、 [单选] 在项目的收尾阶段，项目经理发现客户没有使用其中一项特定的服务。然后，客户要求项目经理在合同结束日期之后非正式地延长该服务。合同明确规定了服务的到期时间。项目经理应该如何处理这种情况以完成项目？
- 64、 [单选] 一个项目经理正在执行一个商业建筑项目。项目经理发现尚未获得所需的建筑许可。获得许可将推迟项目一个月，成本为项目35,000美元。在没有许可的情况下继续建设的罚款为每天1,000美元。项目经理应该首先做什么？
- 65、 [单选] 在一次辅导会议中，项目经理向一名初级项目经理简单介绍了使用挣值管理（EVM）方法来管理项目的益处，初级项目经理应该参考什么？
- 66、 [单选] 一个敏捷团队承诺在他们的首个发布中提供特定的功能。多个操作问题阻碍了开发人员交付关键功能。技术负责人也发出了辞职的通知。项目经理应该让敏捷团队做些什么来从这些问题中恢复过来？
- 67、 [单选] 项目经理已经在敏捷项目中工作了6个月，每周都报告项目正处于正轨。然而，在最后一周，在发布最终产品之前，团队发现了一个技术障碍，使得项目交付在一夜之间变得岌岌可危。项目经理在预防这种情况时应该怎么做？
- 68、 [单选] 一个混合项目在产品的敏捷交付和市场营销战略的预测性开发方面都遇到了一些问题。项目经理应该如何从不同时区的干系人那里获得反馈？
- 69、 [单选] 项目经理被分配到一个项目。项目的进度和成本都很紧张，项目经理确定项目缺乏完成此项目所需的资源。项目经理应该做什么？
- 70、 [单选] 一个项目经理在一个正在评估使用敏捷交付方法的组织。一个新的项目管理办公室（PMO）经理因为在Scrum方法上的不良体验建议项目委员会用预测性方法替代Scrum。项目经理应该怎么做？
- 71、 [单选] 当一个项目结束时，一个业务干系人向项目经理请求有关整体项目绩效的信息，以确定该计划的成功。项目经理应该怎么做，以向干系人提供相关信息？
- 72、 [单选] 在冲刺第二天的每日站立会议上，产品负责人要求一名开发人员为冲刺计划中承诺的产品待办事项增加更多功能。产品负责人解释说，这个变更是基于他们与用户的讨论，是至关重要的，并且应该在下一次发布中交付。项目经理应该怎么做？
- 73、 [单选] 一个从事大规模网络实施的项目经理对硬件供应商感到沮丧。他们的交货一直很晚，而且经常没有关键部件。项目经理的公司已经决定取消合同，转向新的供应商，但唯一的选择是海外公司。项目经理应该首先做什么来进行这个变更？
- 74、 [单选] 一个客户在敏捷项目中构建了一个矩阵组织结构，项目经理与自组织不同部门的关键干系人在现场一起工作。项目经理应该如何处理不同的干系人？
- 75、 [单选] 项目经理正在与客户举行一个进度会议。客户要求进行设计变更，这可能为项目增值。项目经理应该采取什么行动？
- 76、 [单选] 在开发一个新项目的定义过程中，项目经理发现最近已经完成了一个类似的项目。项目经理应该首先做什么？
- 77、 [单选] 项目经理正在全球范围内推进一个扩大运营的项目。这需要与各种干系人进行多次面谈。在用户故事创建阶段，产品负责人与多位持不同需求意见的干系人进行了会面。项目经理应该如何处理这种情况？
- 78、 [单选] 某总承包公司CEO紧急要求项目经理签约两名项目组成员参加某特定培训课程。培训进行到一半时，两名团队成员都抱怨培训难度太大，超出了自己的经验水平，而且材料与任务不匹配。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生呢？
- 79、 [单选] 一位项目经理正在赶在最后期限前准备一份客户报告。项目经理准备了一份会议议程，但没有一次会议按照计划进行。没错，会议总是以争论结束，也没有产生任何行动事项。项目经理非常沮丧。向项目发起人寻求帮助。项目经理应该创造什么来防止这种情况发生？
- 80、 [单选] 一个项目正在计划中，目的是交付一个概念验证来评估技术的兼容性。业务和项目干系人在确定最终产品应包含什么方面存在分歧。项目经理应该怎么做？
- 81、 [单选] 项目经理被分配到一个降落伞开发项目。两个关键的项目资源对于一个需求有分歧。项目经理应该做什么？
- 82、 [单选] 项目经理在执行过程中被分配到项目团队。几个依赖关系正在影响项目，而项目经理认为团队没有充分了解有影响的变更。项目经理首先应该做什么？
- 83、 [单选] 项目经理正在管理一个内部软件开发项目，该项目按计划将在1个月内完成。一旦系统上线，项目就应开始看到价值，然而一些干系人缺乏对它将如何为组织带来价值的理解。项目经理接下来应该做什么？
- 84、 [单选] 在最近的指导委员会会议上，项目发起人要求项目团队在最终产品中增加一个主要功能。在与项目团队协商后，确定这项改变会对原始项目交付日期和预算造成显著影响。项目经理应该如何评估优先级并实现新的目标？
- 85、 [单选] 一个关键的团队成员告诉项目经理，他们已经被硕士学位课程接收了。该团队成员解释说，硕士课程的第一学期将与项目的最后阶段重合。项目经理该怎么做？
- 86、 [单选] 项目经理注意到公司中的一位营销高管总是显得压力很大。项目经理观察到这位高管的工作表现正在逐渐下滑，并且正在影响项目交付成果。项目经理应该做什么？
- 87、 [单选] 一家公司一直从本地公司获取其项目所需的非常专业的服务。在一项监管项目的计划阶段，项目经理被告知由于意外的重大事件，本地供应商将无法运营。有一个选择是从其他国家的公司雇佣相同的服务。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
- 88、 [单选] 一个项目团队需要遵守项目所必需的合规性指南。项目经理应该采取什么措施来确保合规性的遵守？
- 89、 [单选] 项目经理被指派来领导一个企业转型，以在组织层面解决变革和价值交付的问题。项目经理正在与团队合作，以递增的方式进行变革。项目经理应该怎么做，以确保这个努力在团队和组织层面都获得成功？
- 90、 [单选] 一家公司正在从预测性方法转变为敏捷方法。一个项目经理被分配到了第一个试点项目，与一支经验不足的团队一起工作。由于一个意外事件，整个团队被要求远程工作。在第二个迭代期间，项目经理开始注意到团队成员缺乏承诺。作为一个服务型领导，项目经理应该在这种情况下做什么？
- 91、 [单选] 一个项目经理在一个希望实施敏捷方法的组织中工作。传统上，项目进展是通过每周向干系人发送的电子邮件进行沟通的。开发团队使用燃尽图和看板来可视化进展。项目经理应该怎么做？
- 92、 [单选] 在一个使用新技术交付新产品的项目中，项目团队经常讨论可能出现的困难和可能的应对策略。一名团队成员与项目经理召开会议，讨论他们的挑战清单，并提出了一个需要持续关注的项目的详细清单。项目经理应如何利用这个事件，最大化干系人的利益？
- 93、 [单选] 一个项目范围是在众多假设的基础上制定的。在执行阶段，这些假设发生了变化，威胁到了项目计划的商业价值。在这种情况下，项目经理应该接下来怎么做？
- 94、 [单选] 在一个项目的实施阶段，一个新的法规影响了项目，需要召开一个讨论范围变化的关键状态会议。项目经理发现，一个关键的干系人不能参加预定的会议。项目经理应该怎么做？
- 95、 [单选] 一个新的项目经理被分配到一个项目，该项目将交付一个优化后的全新的信用体系。项目经理可以使用新的混合型方法来管理项目和新工具。为了成功地交付项目，作为计划的一部分，项目经理应该关注什么？
- 96、 [单选] 新团队成员加入敏捷团队。在之前的角色中，这个团队成员是一个主题专家（SME）。这个团队成员经常会根据之前的经验指导团队如何解决问题。项目经理首先应该做什么？
- 97、 [单选] 一个项目经理正在领导一个项目，该项目有几个干系人在公司的其他职能领域，其中一个干系人刚刚被提升为另一个职能领域的领导，但仍然是这个项目的干系人。项目经理应该让项目团队更新什么，以确保与干系人进行适当的沟通？
- 98、 [单选] 在一个完成45%左右的敏捷项目中，大多数团队成员都处于孤立状态，对彼此的工作缺乏了解。什么最有可能导致这种沟通中断？
- 99、 [单选] 一个项目经理正在和来自不同国家的团队成员一起审查一个大型项目的状态。通过状态审查，项目经理会注意到有一个团队一直落后于进度，他们的工作经常需要纠正。项目经理应该做些什么来提高这个团队的工作质量？
- 100、 [单选] 项目经理需要团队定义步骤，并识别将数据迁移到新系统的风险。项目经理应该使用哪种类型的领导来完成这一任务？
- 101、 [单选] 一家保险公司正计划对其核心应用程序进行重大更改。项目经理意识到销售代理抵触更改，因为他们习惯于手动接受订单并在一天结束时将其输入系统。随着新的变化，他们将使用销售点设备在线接受订单。项目经理应该怎么做才能获得销售代理的承诺？
- 102、 [单选] 一个客户支持团队已经为处理客户报告的问题制定了短周期的迭代工作计划。最近，出现了一大批高优先级的问题，打乱了最初的计划，团队经理发现很难管理进展。项目经理应建议使用哪种方法？
- 103、 [单选] 一个项目由于范围的大量变化而延迟。在启动阶段，这是在风险登记中作为一个风险提出的。团队担心一旦失败会受到指责，建议项目经理要求延期。项目经理首先应该做什么？
- 104、 [单选] 项目经理正在参与一个项目，是将办公地址从一个建筑迁移到另一个建筑，项目经理想要与干系人共享项目状态。应该采用哪种方式？
- 105、 [单选] 项目经理正在审阅结束某个阶段的文件，这时客户打电话来说项目没有为公司创造任何价值。项目经理应该做什么？
- 106、 [单选] 在一个混合项目中，项目经理要求以敏捷方式完成软件的设计、构造和交付。项目经理如何规划迭代？
- 107、 [单选] 一个项目经理正在管理一个快节奏环境中的项目。项目经理需要授权团队互相协作来达到预期结果，并提高团队表现。首席执行官建议项目经理采用仆人式领导风格。项目经理应该怎么做才能展现仆人式领导者的能力？
- 108、 [单选] 项目经理组建了一个新的虚拟项目团队，将领导来自不同国家的项目分包商。项目经理注意到每个团队成员来自不同的文化。为增强团队凝聚力，项目经理应采取哪种行动？
- 109、 [单选] 一位在项目中途接手的项目经理确定成本绩效指数（CPI）为0.65，但在一次详细审计中发现项目成本是通过类比估算算出来的，审计团队认为这种估算方式会有所遗漏。为避免这个问题，应该采取什么措施？
- 110、 [单选] 一个项目经理正在领导一个涉及70个干系人的大型项目，项目经理从客户那里听到了各种意见和期望，其中一些是相互矛盾的。因此，一些需求不清楚。项目经理应该做什么来建立关于需求的共识？
- 111、 [单选] 一位项目经理管理着一个矩阵组织中的多个信息技术(IT)项目。该项目经理安排了一次会议，与其中一个职能经理协调两个软件开发项目的测试支持。不幸的是，职能经理无法参加会议，并告知项目经理可能没有资源可用于测试软件。项目经理应该怎么做？
- 112、 [单选] 项目团队强调了一个关于优先级冲突的主要问题，其中涉及一些干系人需求。项目经理应该怎么做？
- 113、 [单选] 在给项目团队分配任务后，项目经理发现一些团队成员感到不舒服。相同的团队成员在理解分配给他们的任务时遇到困难，而其他团队成员则在挑战基于项目分配的时间表。塔克曼阶梯理论的哪个阶段正在发生？
- 114、 [单选] 在项目阶段审查会议期间，发现项目交付物将需要采取纠正措施以满足项目质量要求。项目经理应该首先做什么？
- 115、 [单选] 项目团队已经识别出一个风险，并希望将其作为一个机会来比计划更早完成项目。项目经理意识到，由于发起人对风险的厌恶，可能不会接受这个风险。项目经理应该怎么做？
- 116、 [单选] 在一个受管制的行业中，一个组织已经决定从预测性的交付方式转变为敏捷的交付方式。已经决定，正在进行的项目将采用Scrum，而项目经理仍然对项目结果负责。在第四个冲刺演示期间，客户注意到一个功能不符合规定。项目经理该怎么做？
- 117、 [单选] 项目团队在理解如何交付项目范围方面面临挑战。一位来自组织全球办公室的资深主题专家(SME)来镇上待了一周。项目经理应该怎么做才能从SME的存在中受益？
- 118、 [单选] 项目经理在团队会议上，由于潜在的范围变更的影响，项目团队需要对新的建议时间表做出决定。项目经理应该怎么做？
- 119、 [单选] 客户要求在4个月内实施一个产品,并准备增加预算以快速完成。项目经理无法仅凭当前资源或即使是额外资源来满足请求。项目经理估计产品上线需要8到12个月的时间。项目经理应该怎么做来解决这个情况？
- 120、 [单选] 项目经理估算开发新产品的价格。在最有可能情景中，成本将会是10,000 美元；在最好情况下，成本将会是9,000 美元；在最坏情况下，成本将会是17,000 美元；如果利用 PERT 加权分析法，项目的预期成本将会是多少？
- 121、 [单选] 项目经理使用混合型方法来遵守监管要求。规划和收尾阶段将使用预测型方法，而执行阶段将使用迭代方法。在第二次冲刺评审期间，项目发起人要求对一些产品待办事项列表的优先级进行变更。作为服务型（仆人型）领导者，项目经理应该做些什么？
- 122、 [单选] 项目经理最近被要求接管一个现有的项目。项目经理希望通过跟踪正在进行、已完成或计划进行的功能来确定项目的进展情况。以下哪一项可以帮助项目经理评估项目的状态？
- 123、 [单选] 在项目管理办公室进行的一个项目状态更新中，首席执行官担心所有项目的状态突然从绿色变为红色，且没有预警。高级管理层习惯于阅读与进度和成本相关的传统报告，并且他们希望继续查看这些信息。项目管理办公室应如何实施一种更好的方法来报告项目的健康状况？
- 124、 [单选] 在一个项目中，高级管理人员需要项目信息，以便他们可以分析数据来做出项目决策。项目经理应该提供哪些信息，以便高级管理人员能够对项目有更广泛的了解？
- 125、 [单选] 一名项目经理正在管理一个将为数百万用户处理敏感数据的项目，发起人提到，据他们所知，该项目在他们的国家似乎没有任何合规性要求。项目经理在这种情况下应该怎么做？
- 126、 [单选] 一个项目需要每周定期采购大量的电气用品。有很多供应商对合作感兴趣，因此项目经理相信他们可以谈判出一个好价格。为了确保未来合同中获得最佳的整体价值，项目经理首先应该做什么？
- 127、 [单选] 当前由多个交付团队执行的项目的团队领导正在发布状态更新。这种沟通没有与项目经理讨论过，且项目干系人担心因为其他团队没有提供这些更新而导致不一致。项目经理应该怎么做？
- 128、 [单选] 经过艰难的谈判，客户承诺支付项目范围变更的费用。团队似乎不高兴，因为项目完成时间将比先前计划的时间更长。项目经理应如何支持新协议的成果？
- 129、 [单选] 一个团队没有完成承诺的工作。看板上的卡片没有移动，燃尽图显示冲刺的进展缓慢。敏捷项目经理应该怎么做？
- 130、 [单选] 一名项目经理正在为一家初创公司工作。该公司通过学习平台启动了基于云的敏捷项目管理和DevOps培训模块，以支持多种自学和虚拟学习格式。在最近的一个冲刺，质量保证团队未能彻底检查模块就部署了，导致了糟糕的客户体验。项目经理面临的是以下哪一个问题？
- 131、 [单选] 项目团队的业绩在最近三个迭代中有所下降。一些团队成员感到失望，并在回顾会议上提出他们的担忧。项目经理应该怎么做？
- 132、 [单选] 一家公司正在启动一个有严格截止日期的关键项目。在第一次计划会议期间，团队意识到需求清单中的条目太多，无法按时交付。项目经理应该首先做什么？
- 133、 [单选] 在过去，项目经理和项目团队使用预测型方法表现良好。然而，该组织最近决定采用敏捷方法，并且项目发起人希望在即将到来的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前，项目经理应该做些什么？
- 134、 [单选] 在执行阶段，项目经理发现可交付物没有达到主要干系人所要求的质量规格。这导致进度绩效指数（SPI）从0.98下降到0.72，成本绩效指数（CPI）从1.5下降到1.1。项目经理应该采取什么行动来缓解可交付物在下一次迭代中被拒绝的问题？
- 135、 [单选] 一位新的项目经理被分配到一个正在进行的敏捷创新项目中，该项目于两周前启动。在评审项目之后，新的项目经理发现以前的项目经理计划使用预测型方法。之前的项目经理计划在项目8个月完全完成后，向客户展示第一个主要的可交付物。新上任的项目经理该怎么做？
- 136、 [单选] 一个公司正在将它的项目从预测方法转变为迭代方法。项目团队有所抱怨，因为产品负责人要求对项目开始以来已经开发的所有功能进行变更，他们不确定需要做什么。项目经理应该如何处理这种情况？
- 137、 [单选] 项目经理正在领导一个处于启动阶段的新项目。该项目将构建一种新的软件技术服务，这在组织中以前从未存在过，并将为几个运营团队重新设计业务流程。项目经理需要确定要使用的项目管理方法，有许多团队成员和干系人有相互矛盾的意见。项目经理该怎么做？
- 138、 [单选] 一个项目经理被分配到一个高可见度的项目，该项目已经被确定为具有中等复杂性，基于以前的类似项目。项目需要现成的产品交付给客户。基于这种情况，项目经理在整个项目生命周期中应该关注什么？
- 139、 [单选] 一个项目已经到了结束阶段。工作基本上已经完成，项目经理想要开始项目的关闭过程。项目经理应确保在开始结束过程之前什么已经到位？
- 140、 [单选] 一位客户希望在市场上推出一款新产品，并成立了一个敏捷团队，在这个项目上工作9个月。1个月后，客户觉得最好比计划日期早2个月发布产品。这项任务现在分配给组织中最有能力的资源来完成这个项目，以便早日完成。在这种情况下采用了哪种风险管理策略？
- 141、 [单选] 当一个新的干系人被分配到项目中时，项目经理刚刚完成了计划阶段。可交付物已经与客户进行了讨论，但是新的干系人仍然担心其中两个可交付物的效益。项目经理下一步应该做什么来解决这个干系人的关注？
- 142、 [单选] 在跟进交付结果时，一名团队成员向项目经理表达了对于另一名团队成员合作的担忧。这名团队成员表示，另一名团队成员，是一位职能经理，在会议中经常采取防御性和侵略性的态度。项目经理应如何处理这种情况？
- 143、 [单选] 在项目实施阶段，职能经理会增加新的需求，这可能会影响成本和进度基准。项目经理注意到，一些团队成员正在与他们的经理直接沟通，以满足他们的要求。这将导致项目超出商定的基准。项目经理应该如何处理这种情况？
- 144、 [单选] 在迭代过程中，产品负责人告诉敏捷团队政府已经更新了法律要求。这将导致产品定义发生一些变更。项目经理应该如何处理这种情况？
- 145、 [单选] 网络安全团队通知技术项目的项目经理，政府的网络安全要求发生了变化。项目经理召开团队会议讨论需求，团队了解到可以在不增加成本的情况下进行设计更改。项目经理应该指导团队做什么？
- 146、 [单选] 一个电信项目的团队分布在具有不同文化的几个国家中。项目团队很少面对面开会，每个团队成员都使用在线报告工具独立工作。项目经理应该怎么做才能确保团队成员对项目的成功有承诺感？
- 147、 [单选] 项目经理决定停止那些不能给项目增加价值的活动，这些活动有超出预算的风险。职能经理不同意这一决定，特别是当团队正在为高度敏感的最终用户执行产品测试时。职能经理将问题升级到项目发起人，以便团队能够恢复活动。项目经理应该如何处理这种情况？
- 148、 [单选] 一个项目出现了问题，其中数据集成团队和数据迁移团队有重叠的领域。这些领域的交付责任不明确。项目经理接下来应该做什么？
- 149、 [单选] 一个从事IT部署项目的销售人员多次找到项目经理，抱怨他们的加班费被拖欠。项目经理意识到其他团队成员正在领取加班费。项目经理下一步应该做什么？
- 150、 [单选] 在执行阶段的最后一个迭代中，项目的成本绩效指数（CPI）为0.9，进度绩效指数（SPI）为1.0。项目经理应该如何避免预算短缺？
- 151、 [单选] 一项新的可再生能源项目的初步可行性研究即将获得批准。为了确保项目时间进度得以维持，必须在初步可行性研究获得批准的同时，继续进行与可行性研究相关的活动。项目经理应该如何操作？
- 152、 [单选] 到目前为止，一名经验丰富的项目经理从未管理过敏捷项目。由于项目的不确定性，项目经理正在努力定义项目范围，并花费了很长时间试图定义它。项目经理应该做什么？
- 153、 [单选] 一个项目经理新近被分配到一个正在进行的项目的第二阶段。在实施过程中，出现了一个缺陷，由于原先的工程团队已经转移到另一个项目，所以没有人知道如何修复它。客户警告说，以前这个缺陷对项目进度产生了负面影响。项目经理应该首先做什么？
- 154、 [单选] 一个团队成员总是迟到。项目经理担心这可能会影响其他团队成员的积极性。项目经理告诉新的团队成员要遵守团队的原则，准时到达。项目经理在这种情况下采用了哪种冲突解决方式？
- 155、 [单选] 在一个项目会议期间，项目经理要求各风险责任人演示可能影响待办事项的问题。在演示过程中，项目经理意识到一些风险责任人没有实施已经商定的风险应对措施。项目经理应该做些什么以规避风险？
- 156、 [单选] 一位项目经理正在进行一个项目，以建造一个制造综合体。该项目将分三个阶段进行：工程、采购和施工。采购阶段处于启动阶段。项目发起人希望按照计划执行项目阶段，但也希望适应和调整新数据、来自客户的输入，以及在项目进展的各个阶段中的变更。项目经理应该如何处理这个项目？
- 157、 [单选] 一个项目经理正在处理一个有严格截止日期和预算限制的项目。项目经理意识到为了赢得投标，公司提交了一个比本地竞争对手低的多的报价，导致利润空间很小。客户不断提交变更请求，不幸的是，这些变更请求不断延长了项目进度和预算。项目经理应该怎么做？
- 158、 [单选] 一家银行决定启动一个项目，以为小型企业和创业者提供服务转向为中型和大型企业提供服务。由于该国经济面临困境，一些干系人对这种转型需求持不同意见。项目经理应该怎么做？
- 159、 [单选] 一位项目经理被分配到一个多年的企业资源规划（ERP）解决方案项目。在规划过程中，业务发起人强调在保持最终产品完整性的同时，在整个过程中展示价值的重要性。项目经理应该如何为这个项目建立交付模型？
- 160、 [单选] 一个项目团队已经合作大约2年了。其中一名团队成员在项目执行过程中一直表现出高绩效，并在同行中脱颖而出。项目经理应该如何认可高绩效？
- 161、 [单选] 在周末的深夜，一个团队成员打电话给项目经理，哭诉即将到来的截止日期带给他巨大压力。项目经理应该怎么做？
- 162、 [单选] 一个目前处于测试阶段的项目即将进入闭环阶段，这个阶段将完成的项目过渡到公司的运营支持团队。然而，运营支持团队最近加入了许多新成员，他们对项目不熟悉，现在项目的接受度处于风险中。项目经理应该怎么做来减轻这种过渡风险？
- 163、 [单选] 一个公司准备在不同的地区和国家执行一个项目。在执行之前，受到影响的社区之一发表了一个新闻稿，表示不赞成该项目。项目经理首先应该做什么？
- 164、 [单选] 项目经理收到了客户的索赔，因为交付的成果不能正常工作。项目经理调查了原因，意识到这个可交付物被外包给了外部供应商，并没有被告知。什么主要工具可以帮助项目经理识别这种情况？
- 165、 [单选] 一位项目经理正在与一个远程团队一起领导一个虚拟IT项目。团队成员告诉项目经理，他们不知道自己是否能按时完成，因为他们不知道其他团队成员的进度。项目经理能做些什么来解决这个冲突？
- 166、 [单选] 项目经理注意到，在项目团队和其他干系人的项目会议上，一位才华横溢的团队成员保持着被动和沉默。而在项目经理与该成员的一对一交流中，该成员互动很好。项目经理应该怎么做？
- 167、 [单选] 一家陷入困境的公司正在执行一个关键项目。然而，由于外部环境的变化，没有足够的资金来完成项目。项目经理应该首先做什么？
- 168、 [单选] 一个重要的客户干系人要求项目团队在待办事项列表中包含新的任务，并开始分析新的请求。客户希望尽快得到结果，并要求团队参加非关键的会议。团队因为这种情况而感到沮丧。项目经理应该如何处理这种情况？
- 169、 [单选] 一个在地理上分布的项目团队正在进行一个迭代项目，因健康协议的变化而采用了一种新的沟通方式。共处一地的团队成员发现理解口头沟通和协作方法存在挑战。项目经理应该怎么做？
- 170、 [单选] 一个新的市场副总裁刚加入一家软件创业公司，并对敏捷模式没有提供他们在职责方面所需的问责制感到担忧。作为负责的项目经理，应该采取什么措施来确保副总裁对项目的达成协议感到满意？
- 171、 [单选] 项目经理一直在跟踪每日会议中与团队讨论的障碍。风险登记册持续增长，而只有少数障碍得到了缓解。项目经理应该怎么做？
- 172、 [单选] 在与客户的每周状态会议中，项目经理要求每个团队成员介绍他们的交付物如何影响客户的最终产品要求。项目经理正在应用哪种领导技能？
- 1、 最近，一位初级项目经理受雇负责一个计划在两周内启动的复杂项目。这位初级项目经理被介绍给另一位项目经理进行指导。给初级项目经理分配一个导师会实现哪两个好处？（选择两个）
- 2、 在项目执行期间，项目经理注意到只有一个团队成员拥有构建产品所需的一项技术技能。项目经理担心这可能会对质量和进度产生影响，因为大多数即将到来的活动将需要至少三个具有这种特定技能的人。项目经理应该采取哪两项行动来防止团队不合格？（选择两个）
- 3、 一位项目经理最近加入了一个组织，并注意到工程经理在项目会议上对项目经理大喊大叫。此外，采购经理不回电话，会计总是坚持项目经理在支出前亲自和他们一起清理批准的预算项目。项目经理应该执行哪三项纠正措施？（选择三个）
- 4、 一家公司推出了一款新产品，并决定从预测性方法过渡到敏捷方法。在第三次冲刺中，项目经理注意到团队并没有作为一个有凝聚力的单元工作。哪两条规则适合项目经理灌输到团队中？（选择两个）
- 5、 一位项目经理正在领导一个大型地理分布式组织的数字化转型项目。在执行阶段，项目团队注意到组织的员工和部门负责人对项目及其结果有不同的看法和期望。项目经理担心这可能会影响项目的成功。项目经理可以采取哪两项措施来解决这个问题？（选择两项。）
- 6、 一个为零售公司采购系统开发软件的项目处于启动阶段。项目发起人表达了对预测的项目实施日期与公司财务预算计划期间重合的担忧。项目经理接下来应采取哪两项措施来解决这一担忧？（选择两项）
- 7、 一个项目经理正在为一个传统组织管理一种新类型的项目。该组织的文化通常不支持变革。在制定与文化相关的项目计划部分时，项目经理应考虑以下两个因素？（选择两个）
- 8、 在日常通话中，团队成员分享任务进展情况，一个团队成员通常不交流很多细节，有关键的任务要完成，所有的团队成员都在不同的国家，关键的工作即将开始。在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理？（选择两个）
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单选题 （每题1分，共172道题）
1、 [单选] 在某项目中，技术工程师做了一个方案，项目背景阐述清晰，成本效益清晰，但是委员会却选择了另一个方案，项目经理了解情况后接受了这一结果。为什么技术工程师的方案没被选择？
In a certain project, a technical engineer proposed a plan with a clear elaboration of the project background and cost-benefit analysis. However, the committee chose another plan instead. After being informed of the situation, the project manager accepted the result. Why was the technical engineer’s plan not chosen?
A：决策环境复杂
The decision-making environment is complex.
B：评估后内部技术方案有问题
There were issues with the internal technical plan after evaluation.
C：两个方案的人员层级不同
The personnel levels of the two plans