【教育增长圈】10期5组-JACK 第四次作业

《第四课 作业主题》

D5选择大于努力

作业模板——选赛道和调整

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例:1组-开心

|5组-JACK

项目方向:知识付费

项目名称:增长能力

第一部分、九大选盘指标

【1.定位】帮助1-3年市场总监成长

【2.用户场景痛点】刚刚成为市场总监,不知道该如何完成目标,不知道如何管理团队,渠道怎么搭建,转化怎么设计,迷茫,压力

【3.场景解决方案】通过社群将大家组织起来,随时解决工作中遇到的问题;录播课程系统化带节奏提升

【4.场景展现+用户证言】我保住了职位,我完成了KPI,我通过增长能力学习克服了恐惧

【5.业务数据】群人数,0元试听课,转化人数,1999课程人数

【6.商业模式&市场规模】纯线上知识付费,市场规模5000万人

【7.竞品对比&竞争优势】市场部网&已有大批会员并有线上线下活动,CMO训练营&定位较高

【8.创始团队组成、分工及优势】1个人干所有活

【9.融资目标&用途】不需要融资

第二部分、竞品分析:

【1. 竞品分析目标】CMO训练营

【2. 筛选出目标产品】

竞品1:CMO训练营

①产品简介:CMO训练营,首席营销官成长社群,拥有50000+位CMO会员,为CMO提供品牌公关、数字营销、内容营销、流量运营等实战课程,讲师由李国威、杨石头、陈阳、高超、徐志斌、班丽婵等200位知名专家组成,一个属于CMO自己的圈子。

②公司规模:70000+会员

③公司地址:北京

④产品官网:应该不让加链接,百度一下吧

⑤发展路径:社群-录播/直播(小鹅通)-会员制

⑥融资节奏:未融资

⑦重大新闻节点:CMO训练营特稿丨营销自动化你究竟了解多少!

⑧用户评论:好评如潮

⑨自我体验总结:是他们的会员,内容质量很高

竞品2:(自选)

竞品3:(自选)

第三部分、优势研判:

行业基本方向:赛道很好,任何公司都需要市场人

差异化优势:定位1-3年初级市场总监

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