战略管理

   这周的MBA课程是战略管理，由哈工大知名博导王铁男教授授课。昨晚的课程从7点到10点，全程全神贯注的听并做笔记，给自己赞一个，也给知识渊博被童鞋们称为佛系老师的王教授赞一个！

    先浅谈下佛系老师的学习方法论： 渐修，顿悟。 工作多年重返校园，抱着一种将学习当成一种休息和修行的心态，在学习的过程当中，对老师讲到比较有感触的点，马上用笔记本记下来。同时将学到的知识灵活及时运用到工作和生活中，构建自己的思想体系。借助老师的肩膀站在更高一层的平台上分析问题解决问题。 老师讲出来了我内心的想法，应该也是大数同学的想法。赞！

   课程从一把钥匙引发的思考开始，讲了战略管理这门课主要包含了四大块内容，在接下来的课程中老师会一一将密钥打开。

第一： 战略管理的基础理论

第二： 战略分析

第三：战略方法论

第四：企业国际化战略

     战略管理基础理论这一章，先用四个特征三个层次界定企业。

四个特征： 以营利和社会进步为目的，经济组织，承担法律责任，从事商品经营活动

 三个层次： 按社会分层及对应职能如下：

决策：做正确的事  效能  精确 

管理：正确的做事  效率  精干

作业： 事做正确   效果  精细

     如下点要提出来讲下：

 1 ，管理人员和基层作业员工的最根本区别是： 管理人员要重视人际关系处理的能力，要有调动团队积极性的能力。

2， 为了创新而创新的产品，一般死得较快。为解决问题而推出的创新，成功的几率会大。

3， 企业对自己所生产的产品流通到市场上，是需要担负终身法律责任的。 产品安全性要摆在第一位。 

 然后，分别从不同时期得思想家学说讲述了管理内涵：

 马克思： 协调

 泰罗：著作 《科学管理原理》，主要贡献：1，将计划从生产中分离 。2，推出计件制。 关键词是             效率

法约尔：著作《工业管理与一般管理》， 提出五大管理职能 ：计划、组织、指挥、协调和控制。

西蒙： 著作《管理决策新科学》，关键词决策。决策实质就是过程分析和选择

孔茨： 技术技能、人事技能和思想技能

德鲁克： 创造大量顾客

罗宾斯： 组织 控制 效率 奖励

再次， 提到企业战略就是目标+规划。

跟随战略是最易成功风险最小的战略，也就是向竞争对手学习。

最后，讲到战略的构成要素： 经营范围，资源配置，竞争优势，协同作用。

 期待今晚课程。