项目流程

前端面试流程

项目流程?

  • PM想要在开发过程中增加需求怎么办?
  • 项目延期怎么办?
  • 如何保质保量完成项目?

项目角色

  • PM:产品经理(Project Manager),项目主管或项目经理
  • RD:研发(Research and Development)
  • CRD:客户端;移动端(client Research and Development)
  • FE:前端(Front-End) ;前端开发(Front End Development)
  • QA:测试(QUALITY ASSURANCE,中文意思是"质量保证”)
  • UE:户体验(User Experience,简称UX或UE)
  • OP:运维(Operations)

项目流程

需求分析

  • 了解背景
  • 质疑需要是否合理
  • 需求是否闭环
  • 开发难度如何
  • 是否需要其他支持
  • 不要急于给排期

技术方案设计

  1. 求简,不过度设计
  2. 产出文档
  3. 找准设计重点 (组件设计,组件拆分。数据结构设计,对接)
  4. 组内评审
  5. 和RD和CRD沟通
  6. 发出会议结论

开发如何保证代码质量

  • 合理排期
  • 符合开发规范
  • 符合开发规范
  • 及时单元测试
  • mockAPI
  • code Review (代码走查)

联调

  • 和RD和CRD进行技术联调(接[ 门能力联调)
  • UE确定视觉效果
  • 让PM确定产品功能:

PM说要加个功能

  1. 不能拒绝,走需要变更流程计课 (你无权拒绝,不一个领导
  2. 如果公司有规定,按规定走
  3. 否则发起项目组和leader'的评审,重新评估排期(你的让你的leader和我的leader都知道,他们同意了)

测试

  1. 发起提测邮件,抄送项目组(PM来发,前端,后端分开发)
  2. 测试问题要详细记录
  3. 有问题及时沟通,QA和FE天生信息不对称(嫂法和思维就不一 样)
    (他们工作就是找问题,你总觉得自己代码没有问题)

我的电脑没有问题呀! ! !

  1. 不要说这句话 (已经测出来,你的程序必须满足用户)
  2. 当面讨论,让QA帮你复现
  3. 如果需要特定的设备,让QA提供你在设备上调试修改

上线

  1. 上线后及时通知QA回归测试(你不通知他也会盯着)
  2. 上线后及时同步给PM和项目组(他比你还关心)
  3. 如果有问题,及时回滚,先线上ok,再排查问题(不要在缓上排壁问题)

项目沟通

  1. 多人协作,沟通是最重要的(沟通比你写文档,技术设计,写代码都重要)
  2. 每日- -沟通(站会),有事说事,无事报平安(更可以时沟通,我明天要请假)
  3. 及时识别风险,及时汇报(不要等到发生后说事)
    (明天要做页面,今天还没出来设计图,我的可能要延期)

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