研发效能提升-流程规范

现在很多公司对项目经理的要求，都包含了项目流程的制定和维护，所有不乏引发了以下思考：

（1）项目经理如何做好研发流程改进和效能提升？

（2）项目经理如何制定和维护项目管理流程和标准？

 为什么要制定研发流程？

从我的视角看到的现象是，

（1）如果没有统一的流程，无论是部门内的协作还是部门之间的协作，大家工作对接的时候，各自为营，职责划分不清晰，处于一种无序的状态。

（2）出了问题，不知道找谁，大量的时间浪费在沟通和扯皮，工作的效率也低，更严重一些，项目延期。久而久之，公司各部门人员面对问题时互相推诿，互相指责，陷入一种混沌的状态。

（3）没有标准的流程，新员工入职无从下手，必须要依赖老员工一对一的指导，指导的时间即成本。有了标准流程，及时老员工离职，新员工也能参考流程快速上手，同时将个人经验转化成组织可传承的知识，一举两得。

所以，没有流程会出错、会降低工作效率、会有延期风险。

如何制定研发流程？

一、流程诊断与优化：建立标准化研发框架和制度规范

1. 现状评估与痛点分析

• 方法：通过问卷调查、团队访谈、流程走查等方式，识别研发流程中的瓶颈（如需求变更频繁、测试周期长、部署失败率高）、协作断层（如部门间沟通低效、文档缺失）、冗余环节（如重复审批、无效会议）。
• 工具：使用价值流图（VSM）可视化研发全流程，标注各环节耗时、等待时间和返工率，定位低效节点。

2. 流程标准化与敏捷化

• 适配模式：
  • 瀑布模型优化：对需求明确的项目，拆分阶段里程碑（如需求评审→设计冻结→开发→测试→上线），设置 gated review（门禁评审