书籍简介

如何建立良好的信任关系？如何摆脱那些限制自己的行为？如何传递想要传达的价值观？如何了解他人眼中的自己并消除误解？如何在面对公众和召开会议时都表现得引人注目？如何激励同事或下属？

如果你有以上疑问，那么本书会带给你答案，助你增强在职场中的存在感，帮助你成为他人想要共事的人，让你成为更有影响力的领导者。本书通过讲述作者的自身经历和领导者的案例，设计存在感练习的方式，提供了增强存在感的策略和方法。

本书作者克里斯蒂·赫奇斯，是世界顶级的领导力教练，尤其擅长企业高层沟通领域，经常为《财富》500强企业CEO和资深高管提供咨询和培训。她还是一名广受欢迎的演讲者，为福布斯网站撰写有关领导力的专栏，也经常在《华尔街日报》《哈佛商业评论》和《金融时报》等多家媒体发表文章。

笔记

对于职场人来说，存在感是必须修炼的内功。工作中没有存在感，即使你在一个岗位上工作多年，也不能保证不会被裁员；即使你平时卖力工作，也不一定会晋升。要想在职场里如鱼得水，光埋头苦干还不够，必须要有与众不同的标签，建立起职场存在感，让老板看到你的价值、让周围人都愿意跟你共事。

职场存在感具有三大特性：
一是意向性，也就是先确定你要建立什么样的存在感；
二是连接性，也就是通过加强和别人的联系建立存在感；
三是启发性，也就是用你的存在感去影响他人。

“意向”就是心之所向，你的内心和外在究竟想表现出什么样的特质，也就是一个明确的目标。意向可以既可以是远大和稳定的，也可以是短期的、依情境而定的。

要通过意向性提升存在感：

连接性指的就是就是人和人之间的联系，在职场中要想有存在感，就要和每个个体建立深层的联系。

要想加强个体之间的联系，可以从三个方面入手。

启发性就是用自己的存在感去影响他人，转变他们的想法、观点或行为。和传统“上级命令、下级执行”的权力模式不同，职场存在感能让大家自己去理解你的想法，内化你的解决方案，最后主动接受它们。

人类的大脑在长期进化过程中形成的认知机制，倾向于躲避和抗拒和现有的观念体系相悖的信息，让改变的发生无比困难。好在，利用愿景和宣言这两种策略，能够促进新联系的建立，为启发他人创造最佳条件。