《启示录》读书心得

1、产品管理和项目管理的差别

产品管理：关注探索有价值的、可用的、可行的产品

项目管理：关注如何按期交付产品

2、项目经理应该具有的素质：

（1） 工作紧迫感 （2） 善于捕捉问题 （3） 思路清晰 （4） 用数据说话 （5） 果断 （6） 判断力 （7） 态度

3、一个成功的产品经理应该具有如下的基本素质：

（1）对产品的热情

（2） 站在用户立场思考问题

（3） 智力（我觉得应该是学习能力和解决问题的能力）

（4） 职业操守（勤奋和责任心）

（5） 正直（我的理解是要有自己的原则，赢得同事的信任和尊重）

（6） 自信

（7） 态度 （把自己当成产品的ceo，无论成败愿意承担责任）

（8） 技能

（9）运用技术的能力 （对新技术的理解，并运用于产品上）

（10 ）注意力 （将注意力放在解决重要的问题上）

（11） 时间管理 （熟练迅速的区分重要任务和紧急任务，合理规划和安排时间）

（12） 沟通能力 （沟通的时候重点清晰、数据充分、不超时、鼓励听众提问）

（13） 商业技能 （既能和开发讨论技术，也能和老板和营销人员讨论成本、市场、定位、品牌）

4、产品经理如何与上司进行良好的沟通：

（1） 为项目波动做好准备，提高警惕，记录工作进度，制定计划预留调整时间

（2） 注意沟通的方式与频率

（3） 多提建议和解决方案，少谈问题

（4）懂得向上司借力寻求帮助

（5）充分准备，弄清问题所在

（6） 多用数据和事实说话

(7)做让领导省心的员工，尽量节省上司的时间

5、对于一款产品是否有市场价值，可以采用如下的评估方法：

（1 ）产品要解决的问题——产品价值

（2） 为谁解决这个问题——目标市场

（3） 成功的机会多大——市场规模

（4） 怎样判断产品成功与否——度量指标

（5） 有哪些同类产品——竞争格局

（6） 为什么我们最适合做这个产品——竞争优势

（7） 时机合适吗——市场实际

（8） 如何把产品推向市场——营销组合策略

（9） 成功的必要条件是什么——解决方案要满足的条件

（10） 根据以上的问题，给出评估结论——继续或者放弃

6、在产品开发前应该做好市场调研：

（1） 谁是目标用户

（2） 用户如何使用产品

（3） 用户怎么明白使用产品，障碍

（4） 用户为什么使用你的产品

（5） 用户喜欢产品的什么特点

（6） 用户希望如何改进产品？增加什么功能

8、理想的产品说明文档：

（1 ）完整地描述用户体验

（2） 准确地描述软件的行为

（3） 产品说明文档受众较广，需要直观的将产品信息和行为告诉所有人

（4） 可以修改，要避免修改，但有时候难免修改

（5）定义优先级、线框图

高保真的产品原型。

原型设计工具，可以注释

9、在产品的设计过程中，书中推荐先设计一个产品的基本功能，在后续的开发中，再逐步的添加新颖的功能。