如何用文化助力组织

2019/3/6读书打卡

书名：原则

作者：美国 瑞.达利欧

读书心得：

昨天的阅读作者向我们介绍了一个企业创立的基石，文化和人。而随着企业不断的发展和壮大，很多人就会忘记我们这个企业的核心价值观以及我们创立的文化是什么或者文化的底层逻辑和根源何在。

微软在创立之初，比尔盖茨提出的文化是让每个家庭都拥有一台电脑，在微软的鲍尔默时代，他们依然秉承着这个文化，可是电脑的发展以及专向互联网公司。在遭遇失速点和不断的业绩下滑之后，他们启用了萨提亚.纳德拉，他做的第一件事就是找回微软的文化，也是第一性原理，我们要为每个人赋能。就是这一点点的不同，让微软重回巅峰。

在日常的工作中，当企业持续壮大的同时，如何不忘初心呢？作者为我们提出了新的体系，严厉之爱之上形成的创意择优，创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权

首先来看严厉之爱，为了成就伟大的事业，对不应妥协的事情必须坚持立场，寸步不让。关于这点，猎豹的总裁傅盛先生曾经做过一个非常有趣的比喻，上帝视角看世界。充满了怜爱却又无限尊重规则。

其次，有关创意择优，作者在书中的描述我个人觉得非常的棒，摘录如下：

我们压倒一切的目标就是做到卓越，或更准确的说，持续精进。在追求优异的过程中遇到冲突时再好不过的事情。不应当有长幼尊卑之分，谁讲话有权威要看谁的逻辑站得住脚，而不是看谁的职位高。要让最好的点子胜出，而不管是谁说的。

批评是完善工作流程的必要要素，但是，如果不能正确对待，批评就会变得有破坏性。应该客观对待批评，在提出或接纳批评意见时，不应考虑职位高低。

作者要建立的体系是在极度求真和极度透明的状态下，大家各抒己见，相互用批判性思维来检视对方独立思考后的观点，从而得到最终决策的一个系统。

对我们而言，可以借鉴的是作者这种求真务实的态度，让自己的组织变得更加的透明和开放，也是有利于组织发展的第一步，更能让组织更加良性的发展下去。