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4D毫米波雷达
4D
习书——第三章
这一章主要是介绍
4D
坐标的产生背景,介绍了
4D
系统分析领导力,并对其进行了验证。图片发自AppA正确的坐标系能把一个不可能解决的问题,变成两个可以解决的难题。
李晓廲
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2024-03-27 07:52
4D
习书第六章
图片发自App3、成为
4D
全能领导者。沟通中要关注4个维度,而且这种关注还要注意其顺序:培养、包融、展望,然后是指导。4、每一种颜色的AMBR。例如:黄色包融型人
白晓晖
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2024-03-25 13:01
叶武滨时间管理100讲——10
采用
4D
原则,对重要紧急事件进行分类,即完成do,委托depute,延迟deley,删除delet。Q4:怎样才能做好分类?结合前面所讲的,收集要做的彻底!总结关
怿溦
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2024-03-19 01:19
4D
打卡D10
A:今天3:40左右开始感觉到宫缩,7-8分钟一次,一直持续到7:15,医生给我吃了加强宫缩的药,开始3-4分钟一次宫缩,一直持续到9:00多,有种特别想上大号的感觉,突然娃娃生出来了。之后,医生帮我把胎盘剥出来。M:特别难受,生孩子是这样的不容易,母亲真伟大。宫缩+侧切+剥胎盘+导尿,太不容易了,每项内容都感觉挑战升级极限。提前体验生产,感觉还在承受范围内。B:配合医生工作,回到病房休息R:成功
邓男神Sweety
·
2024-03-18 03:20
4D
习书第十一章《团队的情绪管理》 AMBR
A:“情绪可以归为五种类型:高兴、愤怒、悲伤、害怕、爱”“用高兴提神,用愤怒激发他人,用悲伤哀悼损失,用恐惧激发行动,用爱工作”M1:赞同M2:每一种情绪都是有意义的,而每种情绪都是没有好坏之分,只有因环境不同合适与否B:觉察自己的情绪,识别并感受它,经常做这样的练习R:管理好自己的情绪表达,提高自己的情商
金鸿F54
·
2024-03-08 16:22
4D
习书之旅——第二章背景管理是团队管理的核心
AMBR流程——背景管理工具你的关注点(Attention)加上你的心态(Mindset)影响你的行为(Behaviors)产生你要的结果(results)第一点A:我关注的内容NASA的斯蒂芬.约翰逊认为“80%甚至95%的失败原因是人为错误或沟通不畅”M1:我的情绪警觉M2:我的想法与内心独白如果接下来的研讨会,与同事沟通不畅,会发生什么?B:让自己变得更好的行动1、觉察自我的情绪,并学会疏导
小北eric
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2024-03-06 04:17
4D
习书之旅 第11章
第十一章团队的情绪管理小标题:(1)情绪命名及管理高兴:如何在工作中用高兴提神愤怒:怎样用愤怒激发他人悲伤:用悲伤哀悼损失害怕:恐惧的力量有时难以置信爱:在工作中(2)管理团队的情绪状态时间与情绪体验;扩展时间体验;用忙碌逃避感觉的代价;练习感受你的情绪A我关注的内容:(1)专注问题,忽视成就(2)如果我不害怕,我会做什么(3)体验安静过程中的情绪M-1我的情绪:(1)沮丧,伤心(2)反思(3)非
Jennie夏
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2024-02-22 22:09
2021年汽车传感器行业研究报告
传感器是自动驾驶的关键,当前主流自动驾驶传感器主要包括
毫米波雷达
、车载摄像头以及超声波雷达。2020年国内L2级别自动驾驶的渗透率已近15%。车企相继推出具备L3功能的自动驾驶车型。
行研君.嵇睿麒
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2024-02-20 21:10
自动驾驶
其他
智能汽车「利好」数据服务,特斯拉/英伟达/大众都在布局
后者,由搭载英伟达Hyperion架构的车辆提供数据众包,包括来自摄像头、激光雷达和
毫米波雷达
的数据。所有这些数据,从车端不断上传到云端。
高工智能汽车
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2024-02-20 15:26
自动驾驶
2021-11-25
广州三个标签:0-12英文亲子阅读家庭指导师七感学习感统训练家庭指导师二宝妈/终身学习践行者90天践行目标(一周践行总结)️每天晚上11点前睡觉✅️每天运动30分钟✅️坚持输出✅践行第三周作业锦囊回顾:
4D
48699a141ff7
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2024-02-20 11:48
4D
习书-第十四章 人们需要被包融的感觉
本章主要讲述了人们为什么需要包融和包融的好处。A.我的关注点马斯洛的需求层次理论说明人们在感到被感激和包融之前,不可能向更高层的任务(解决问题或者进行创造)迈进。最好的说服是用上耳朵,因为人们需要被聆听的感觉。M.情绪和内心独白的确是这样的,如果人们没有感觉到舒服,就会有精神熵,会限制他们的创造性。B.让自己更好的行动耐心听老公说话,除了向他表示感激,更多去倾听、包融他的行为,让他在家里感觉到舒服
明心悦己
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2024-02-20 08:40
2018年
4D
习书第十六章
B:持续践行AMBRR:修行
4D
全能
邓男神Sweety
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2024-02-20 05:45
4D
习书-C18岗位安排做到人尽其才
岗位安排做到人尽其才八项行为之八:厘清角色、责任与权力角色是工作环境下一个人的职能;责任是个人必须完成的成果;权力是授予个人的权力,一般通过委托授予形式。拥有清晰的最新组织结构图,确保有明确的角色、责任与权力,而且相关人员都很清楚。在重要流程中应用角色,责任与权力,使其更清楚、更优化。利用七宗罪对团队进行健康检查。团队七宗罪:团队领导不称职,资源不足导致任务无法完成,采购过程出现问题,背景遭到较大
金莹培训师
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2024-02-20 04:03
习惯是时间管理的一大法宝
图片发自App前12讲学习了清空大脑,收集整理,分类管理,按照轻重缓急用日历,清单管理;按“情境”来分解;最后按照
4D
原则行动:执行、委托、推迟和删除,来对事情进行消灭,做到既严谨又不失灵活性。
梦想守卫者
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2024-02-20 02:22
4D
分享
A:参加培训无法盯住账户数据M:很担心账户调整完跑飞了,但是不参加培训又不合适,心里纠结B:拿笔记本电脑参加培训,能阶段性查看数据R:参加培训能学到东西,又不耽误数据查看开心
Vhling
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2024-02-19 18:43
4D
习书第五章 -
4D
给NASA团队带来了什么、第六章-发现你的性格 、第七章-用
4D
诊断团队、第八章-调整项目心态的颜色
B尽快让自己的团队使用
4D
系统,实践出真知。R期待自己能学习这项技术。然后使用并传授这个系统。
黄琬云
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2024-02-19 11:33
【时间管理10】清空大脑与应用
4D
原则摆脱紧急事务
4D
原则来解决,即完成,委托,推迟,删除。去执行当下
海海的复盘日记
·
2024-02-15 07:35
4D
修炼打卡第二十七天
晚上一群不同行业的朋友聚会,现在是到了最高峰的时候,七嘴八舌,人生酸甜苦辣,五味俱全。我们的兵哥哥是一位眼科主任,他的总结是成长过程中,包括现在到了主任级再次创业,要想成功三句话,坚持!不要脸!坚持不要脸!A关注点是自已想要什么,M是放下架子,不要爱面子,B努力付诸实践,那么R梦想一定会实现。坚持,放下架子,是走向成功的基石!
无为老太
·
2024-02-15 03:47
《心理类型》笔记
2018年学
4D
领导力的时候,查理老师说
4D
天生个性源自荣格的理论,心里充满了问号和好奇,就直接下单了荣格的《心理类型》,书挺厚的,大约一个多月才看完。
慢悠悠笔记
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2024-02-15 02:27
4D
修炼三十19/09/18
【每日AMBR】今天初中同学聚会,很多40年都没有见过面A:关注各自的工作生活和子女的情况M:不求富贵但求开心,不求容颜但求健康,不求儿孙孝敬但求家庭和睦B:大家都分享着自己的半辈子的经历,有的知足常乐,有的偶有抱怨,放下身份,都是同学R:相由心生,从每个人的言谈举止,可以看到他们对生活的态度,幸福不是用金钱和地位来衡量的,而是每个人内心的知足和欲望的平衡,祝好人一生平安!
临风123
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2024-02-14 21:53
2021-09-02 第七周作业
易效能287期
4D
组09号胡玉丽:坐标杭州三个标签:1,瑜伽馆创始人2,速效疼痛疗法辅导师3,终身成长的妈妈90天的践行目标:1、早睡晚11点2、写晨间日记3、每天执行三个番茄钟这周学习重点是打造梦想生态圈
古月语录
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2024-02-14 11:45
智能汽车行业产业研究报告:
毫米波雷达
优势明显,核心壁垒是芯片、天线阵列、波形设计
今天分享的是智能汽车系列深度研究报告:《智能汽车行业产业研究报告:
毫米波雷达
优势明显,核心壁垒是芯片、天线阵列、波形设计》。
人工智能学派
·
2024-02-14 11:55
汽车
智能汽车行业产业研究报告:
4D
成像
毫米波雷达
—自动驾驶最佳辅助
今天分享的是智能汽车系列深度研究报告:《智能汽车行业产业研究报告:
4D
成像
毫米波雷达
—自动驾驶最佳辅助》。
人工智能学派
·
2024-02-14 11:55
自动驾驶
人工智能
机器学习
有感
4D
之背景转换工作表
参加
4D
领导力学习项目时,让我觉得最复杂的是CSW背景转换工作表,内容繁多,耗时较长,还感觉有点“绕”。
明清_5898
·
2024-02-13 16:16
华为问界M9:全方位自动驾驶技术解决方案
以下是一些关键技术:智能感知系统:问界M9配备了先进的传感器,包括高清摄像头、
毫米波雷达
、超声波雷达等,这些传感器可以实时监测车辆周围的环境,并自动识别行人、车辆、交通信号等,为自动驾驶提供更加精准的数据支持
华西建筑关联专业公司 华鲲智慧
·
2024-02-13 08:50
自动驾驶
人工智能
机器学习
4D
修炼049(20181009)
[A]员工离职面谈[M]关注共同利益寻找共同点[B]管理者需要完成绩效考核指标有时忽视了团队建设中个体人性化的因素在平台的构建时,一味地强调指标分解和下属的执行力,任务导向。对下属员工日常的一些完成阶段性好的行为和成绩(进取精神)给予赞赏和激励,同时,关注其完成计划任务需要哪些资源支持并适时提供支持,在最需要的时候感受组织的温暖,也满足了唰存在感![R]不注重过程管理中的细节,导致员工无法接受现实
Herjin白龙马
·
2024-02-12 14:12
4D
毫米波雷达
主流雷达供应商的
4D
成像雷达方案梳理csdn链接德国大陆集团(以下简称大陆)深耕车载
毫米波雷达
数十年,自2016年推出划时代的ARS4XX77GHz毫米波前向雷达和BSD3XX24GHz毫米波盲区检测雷达
sangba2019
·
2024-02-12 10:37
#
毫米波雷达
自动驾驶
fpga开发
毫米波雷达
4D毫米波雷达
11月19日
4D
分享。
A:组内员工请假,导致工作无法及时。完成。M:心情烦躁,郁闷。B:红转绿。调整心态。与组内其他员工进行沟通,并安排好工作。通过对组内其他人员表达感激,同时通过激励他们多做点事情,自己也是多可以多学到一些东西。R:顺利完成各项工作。
移动小翁
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2024-02-12 03:33
成都游学——第六天
1至4楼设有
4d
影院、都江堰、二滩与九寨黄龙、航空航天、机器人、虚拟世界、信息社会、数学、青少年科技园、疯狂科学秀、机器人工作室等二十个展区。其中,令我印象最深的是数学展厅的杠杆原理。有一
胖喵_ddaa
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2024-02-11 22:18
2022-01-23晨间日记
3、处理重要紧急事务以及重要的
4D
原则:Do做-相对比较重要最重要的去执行Delegate委托--重要性不够,委托他人完成Delay延迟-相对不那么重要的,不紧急,搁置以后再做Delete删除--很不重要的删除掉
记录向往的生活
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2024-02-11 19:29
2.1.3
毫米波雷达
毫米波雷达
更多内容,请关注:github:https://github.com/gotonote/Autopilot-Notes.git
毫米波雷达
(RADAR),和激光雷达的原理类似,是工作在毫米波波段
·
2024-02-11 17:44
人工智能
2.1.2 激光雷达
激光雷达是实现更高级别自动驾驶(L3级别以上),以及更高安全性的良好途径,相比于
毫米波雷达
,激光雷达的分辨率更高、稳定性更好、三维数据也更可靠。一、原理激光雷达(LightDete
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2024-02-11 17:42
人工智能
4D
入门有感
在日常工作中,我们花了太多时间在处理各种工作,对于如何高效管理反而缺少方式方法和手段,有幸有机会学习
4D
入门课程,很期待!
61a8adf2ad16
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2024-02-11 15:56
11月20日
4D
分享
A:看管渠道沟通M:门店客流越来越少,小区行销成效遇到瓶颈,成效不高B:门店客流少是趋势,现在所有的门店都在下降,所以必须走出去,要做好客户的维系,微信一定要添加,客户带客户的要动员好,物业和社区的关系要一起推进,多看看有什么业务可以结合,我们要提出有利于社区的方案;集团驻点后客户的联系方式要留,集团驻点要多做,不一定只做宽带,可以结合手机以及配件等,提升我们在客户心中的价值,所有的通信需求都可以
五福陈
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2024-02-11 15:38
王彦宏刘友龙秦皇岛焦点解决坚持分享第14天 2020-6-8
二、
4D
原则:划掉、委托、推迟、自己做。三、高能要事:效率可以提高16倍。避过时间黑洞。四、提高专注力:番茄钟、forest种树软件、一事专注表、ABC(做A、推B、记录C)法。
静水流深_8918
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2024-02-11 13:05
《
4D
性格色彩学》---你是什么色的?
图片发自App放弃了周末两天假期,参加了《
4D
领导力》的课程。
敏捷的猪
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2024-02-11 03:22
坐标变换(2)—不同坐标系下的变换
如下图所示,在自动驾驶车辆上会存在大量冗余的传感器,例如轮速传感器、激光雷达,
毫米波雷达
,摄像头,超声波雷达,GPS,IMU等。
lewif5231
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2024-02-10 20:44
2019-1-12摘抄晨间日记
易效能时间管理100讲10-11讲第10讲:【计划】清空大脑与应用
4D
原则来摆脱紧急事务【金句摘要】自下而上:重要紧急到重要不紧急的先后过程eg、管制塔上的指挥官:跑道上的即将起飞的飞机✈️,天空即将下降的飞机系统和团队搞定扩大视角
幸福燕子__贝贝
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2024-02-10 14:37
31. 2018-09-19
但更欣慰的是,支撑我坚持进行
4D
分析并分享的动力不是奖学金而是一群志同道合的同伴一同进行每日打卡,分享自己的喜怒哀乐。B:在接下来的日子里继续每天进行
4D
分析分享。R:在不断的应用中成长。
挥手寒轩
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2024-02-10 10:49
TI
毫米波雷达
开发系列之mmWave Studio 和 Visuiallizer 的异同点&雷达影响因素分析
TI
毫米波雷达
开发之mmWaveStudio和Visuiallizer的异同点引入整个雷达系统研究的目标分析影响这个目标的因素硬件影响因素——雷达系统的硬件结构(主要是雷达收发机)AWR1642芯片硬件系统组成
雷达爆破手
·
2024-02-08 16:00
毫米波雷达
mmWave
Radar
毫米波雷达
AWR/IWR系列
TI
毫米波雷达
开发——High Accuracy Demo 串口数据接收及TLV协议解析 matlab 源码
TI
毫米波雷达
开发——串口数据接收及TLV协议解析matlab源码前置基础源代码功能说明功能演示视频文件结构01.bin/02.binParseData.mread_file_and_plot_object_location.mread_serial_port_and_plot_object_location.m
雷达爆破手
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2024-02-08 16:59
matlab
开发语言
万达电影5月线上活动通知汇总表(截止5.4)
1元2D/3D兑换码:花费1元可兑换任意一部2D/3D版本的影片,IMAX/VIP厅/
4D
厅等特殊影厅不可用,兑换码截止使用日
Mr魔性
·
2024-02-08 08:21
第九,十讲大脑和
4D
系统
自下而上的管理核心事件下即近期的紧急事件,期限因每个人的掌控而不同。掌控当天来说对你重要紧急的事件,才有机会关注重要不紧急的事情。所以要完成当下重要紧急的事件。可以选择不做或者委托,重要紧急的事情,遵从从跑道到高空的事情。如何解决重要紧急的事物。1.完成,做(重要)2.委托.(重要性不够)3.搁置,(相对不重要的)推迟4.删除(很不重要)。对事情分类处理,把所有事物放进收件箱或者纸笔记录。先可以尝
cai123
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2024-02-08 06:26
4D
法则|战胜事情多
很多时候我们会因为要做的事情特别多而让自己感到焦虑,无从下手,从而去逃避做那些看起来紧急但不重要的事情,最后把该处理重要事情的时间都浪费了,只能在有限的时间里去处理那些从重要不紧急变为重要且紧急的事情。这样不但会降低我们完成重要事情的效率,还会给自己带来更大的压力。所以我们要解决我们这种“脑满症”和“紧急麻痹症”的现象,具体方法如下。1.借助工具,帮大脑分担压力(降低压力,给大脑留出空间去思考)2
安稳sun
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2024-02-08 01:55
《
4D
卓越团队》 AMBR习书报告 第12章
Attention我关注的内容人们都渴望被欣赏和感激,因此当在感恩中真诚地向人们表达感激。团队中的批评只会导致恶性循环,彼此感激则能重获绩效。Mindsets-我的情绪知足的开心。Mindsets-我的想法与内心独白最近在写丰盛日记,发现有很多值得感恩的人和事,对所拥有的很知足。Behaviors让自已变得更好的行动在家里更多地应用HAPPS(习惯、真诚、及时、适应、具体)方法,以适合对方性格的方
成长教练继哥
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2024-02-08 01:54
C语言输出九九乘法表(正三角形输出)。
效果图:代码部分:#includevoidmain(){inti,j;for(j=1;j<=9;j++){for(i=1;i<=j;i++){printf("%d*%d=%-
4d
",i,j,
编程到天明
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2024-02-07 15:00
c语言
c语言
算法
c++
魏玲-
4D
第十二章:人们需要被感激的感觉
1、八项行为第一项,表达真诚感激2、人们最想得到什么?3、你在满足谁的需要4、真诚来自感恩的心5、习惯性感激可以延年益寿6、掌握“HAPPS”感激技巧:形成习惯(H),表达真诚(A),表达适度(P),表达及时(P),表达具体(S)7、锻炼感激肌肉8、故事情节加上情绪结果9、过度批评使团队陷入恶性循环10、感激使团队重获高绩效11、使团队体验感激,表达感激,营造感激的氛围,把关注点和心态转移到表达真
似曾相识_遇见最美的自己
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2024-02-07 13:04
电动汽车雷达技术概述 —— FMCW干扰问题
毫米波雷达
(MMWRadar):长距离和短距离雷达,检测与前方、后方及侧面物体的距离、速度和角度信息。视
初心不忘产学研
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2024-02-07 12:24
自动驾驶
汽车
嵌入式硬件
电动汽车传感器
雷达
FMCW毫米波雷达
雷达技术
护士答案在哪搜? #微信#其他
A、2B、1/2C、1/
4D
、4答案:1/42、企业市场营销中的宏观环境包括(??)A、社会文化环境B、
半生sdf
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2024-02-06 20:48
媒体
学习方法
流浪地球观后感
4D
影院还时不时吹点冷气,让观众感受寒冷。2.带着地球一起逃离的理念比较新。宣传说只有中国人才会想到带着地球一起逃离,外国人都是宇宙飞船。我就是因为这个原因来看的。
郑向飞的空间
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2024-02-06 13:19
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