关于未来，我充满了惶恐

    现在、未来和过去没有任何关系。

    我们生活在一个技术急速迭代、未来充满不确定性的时代。

    从来都是只有找不到新工作的人，而没有找不到人的新工作。

    5G时代的到来，生产效率可能提高20倍，生产成本理论上可以下降70%。

    碧桂园与2018年7月成立博智林机器人公司，同时万科、绿地等企业纷纷下场布局。

    以前只是断断续续的接受了一些碎片化的信息，但最近开始学习思考与总结，将这些信息串联起来的时候，心中就剩下惶恐，因为在这个充满不确定性的时代，我不知道我是被某项新技术或者新的跨界者淘汰，还是将被发展越来越快的AI与机器人结合而淘汰。毕竟，一个会看图纸，并且计算分解图纸的机器人，再通过一个平台联合起来的时候，想想还是很惊悚的。

    果然，下一个时代，淘汰的是人，而不是工具。

    2014年有段时间我特别喜欢看TED演讲，因为在建筑工地这样一个半封闭的环境中，这是我接触前沿研究与新的理论信息的平台。在2015年之初，我根据TED演讲中关于世界人口增长率的报告在QQ空间写下了2020年中国各行业将面临用工荒的问题，我承认我错了，因为在2017年夏季，建筑行业已经出现了严重的用工荒问题，当时郑州各个建筑公司与项目没有足够的准备和应变，不大不小的闹出了很多啼笑皆非的情况，而我本人在当时的公司中，因为自己的沟通与工作方式的不恰当，与一些人还有我服务的甲方闹出了一些不愉快，黯然离职。

   当两年后我回到郑州后再去仔细的观察，发现了市场结构的变化趋于稳定，新的秩序产生，很多人还是没有搞清楚一个情况，那就是当高科技还在研究阶段，没有进入应用以及大面积推广的时候，我们还是在一个以人为本的阶段，并且更加依赖于现存建筑工人的环境，主客场的位置早已调换，有很多企业或者个人还是拿捏着自己是一个管理者的高高在上的一种姿态，我敢肯定，如果这些人不去打破认知重构思维边界，那么估计还没有到我开端所说的几条信息互联的时候，就已经被淘汰了。

   回到开始，我为什么会有现在的焦虑，是因为今天早上我在听到“5G时代”关于生产效率和生产成本关系的时候，突然想起在知乎上热议的一个“消费者是否要为高昂的5G基站建造成本买单”话题，话题本身不做展开，而无独有偶我在另外一篇文章里看到的另一句话“5G主要服务对象是企业”的时候，在脑海中将这些碎片化的信息进行串联，我是不是可以展开以下猜想：

    1、3D打印与机器人结合：3D打印别墅早已不是新闻，那如果在科技高速发展的今天，在不就得将来，开发商只需要购买一块土地，然后将图纸设计输入到一个综合性的智能平台，接着系统会自动分配智能机械进行场地平整、土方开挖、然后3D打印与智能机器人入场建造，没有休息，不需要人工只需要给予机器的定时保养（相信也是自动化保养）甚至不需要人看管，那将是一种什么样的场景，真的就是一种颠覆，而且这都是可能会实现的技术。

    2、装配式与机器人结合：装配式建筑被国家大力倡导是有道理的，很多生产环节集中在工厂中，能提高生产效率，只是目前生产成本还是没有得到有效改善，那如果到机器人普及，从钢筋网片的绑扎（日本已经发明自动焊接机器人并应用在建筑产业）到混凝土的浇筑，再到无人运输，建筑施工现场智能装备的安装，整个一套标准化流程下来，很可能从以前的上千人减少到现在的几十人甚至十几个人就可以达到，而且我相信，建筑行业的人员很可能占比还不到20%，那么，那个时候，我们在何方？

     以上的信息都有一个提前，是信息的高效处理与AI的告诉发展，但是截止到今天我所得到的信息，这个逐步实现的过程并不遥远，甚至在我还没有到退休的时候，我以及有80%的几率被淘汰了，给予这个智能平台的底气是什么：5G技术+区块链技术。

     5G信息是可以从原材料端、供应链、物流环节、制造端、客户端进行根本性的改变与颠覆，而区块链技术为这个平台提供安全信息保障，并且有唯一可追溯性的时候，那么这就是我们需要面对的未来了。

     那么在以后的道路如何去参与进去，融入到大势所趋的时代发展之中，是我以及我们这个行业需要面对以及思考的共同话题。

     脑洞很大，但是有很多信息支撑着我去做这些猜想，其实还有很多的想法没有太多的头绪，想要慢慢总结，可是感觉自己荒废了32年，在未来的32年里不知道能否跟上时代的步伐，做到不被淘汰的人，所以个人的成长总是孤独的，需要我们去不断的攀登一座座高峰，最终全力以赴的去突破自我，然后可以去寻求下一次的突破。