2022-04-30常用管理学分析工具之：思维导图和六顶思考帽

2022-04-30常用管理学分析工具之：思维导图和六顶思考帽

4.系统分析类技术方法。

4.1思维导图。是一种借助于具体的图像进行分析和表达的思维工具。它用一个中央关键词或想法引起形象化的构造和分类的想法，并以延伸辐射的线形连接所有的代表概念、想法、任务。

4.2六顶思考帽。是一个全面思考问题的saga.pxrjwab“平等思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上，并使每个人都是富有创造性、使团队从并无意义的争论变成集思广益的创造，以避开谁是谁非的争论面寻求向前发展的道路。

一是黑色思考帽：象征谨慎、批评以及对于风险的评估，以发现缺点、做出评价作为主要目的。

二是白色思考帽：象征着信息、事实和数据的中立、客观，白帽思维的注意力在于现在拥有的信息、未来需要的信息、如何得到所需信息。

三是红色思考帽：象征热烈与情绪，表现为对事物或观点的预感、直觉和印象等主观感受，而不是理性的逻辑思考。

四是黄色思考帽：象征阳光和乐观，代表事物合乎逻辑、积极性的一面，追求利益和价值以解决问题的可能性。

五是蓝色思考帽：象征蓝天和纵观全局的气概，常在思维的开始、中间和结束时使用，以定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。

六是绿色思考帽：象征充满生机的生命，不以逻辑性为基础，不拘一格地允许人们思考其他方法、其他可能、其他方案，不断进行充满创造力的尝试。

就原理而言，六顶思考帽将思维分为不同的六个方面，即便不是六个人完成而只是一个人完成，也可以弥补直线式思维的严重不足，会大幅度提高思维的全面性。

典型的六顶思考帽团队在实际思考过程中，基本应用步骤如下：

（1）陈述问题事实（白帽）；

（2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；

（3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；

（4）对各项选择方案进行正常判断（红帽）；

（5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。