《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》读书笔记

坦率的说，这是我第一本完完整整能看进去，看完，并基本能看懂一点的架构书。作者结合了业务和架构两个视角，回顾了阿里巴巴架构的发展史，并叙述了推动架构发展背后的社会原因，业务原因，及技术发展背景。 任何存在皆为合理，纵然中台在其他企业应用之路走的并不顺利，但至少在阿里它是成功的，这背后涉及多种因素：技术人员能力，企业组织结构，领导决断能力，等等原因。 中台思想，本质说就是基于SOA的理念——松耦合的服务带来业务的复用，通过服务的编排助力业务的快速响应和创新。从业务复用的角度出发，利用当今云计算，分布式存储等一系列成熟技术，沉淀发展而来。它最根本的思想，是产品级服务的复用，将业务中通用的业务模块抽取出来，封装成产品级的服务，如产品中心，用户中心，这些无论是淘宝还是天猫，聚划算都能复用的产品。就像搭积木，当你有了通用的车子，房子，人物，就可以快速搭建各种场景而不用从头再来。节省的时间，提升的效率，就是互联网唯快不破的立足市场之本。这就是阿里中台 --“厚平台，小前台”理念。

但说起来简单，真正实施起来还是很难的，他其实并不像搭积木那样真的拿来就能用，更形象的比喻应该是外科手术的移植。虽然有了供体--心肝肾，这些供体也是根据不同的企业订制的，但真要融合到每个企业中，还是要从企业的自身情况出发，审视企业当前IT状况，大多数企业尤其是大企业肯定不止一套IT信息系统，如何打破“烟囱”似的各种系统去打造中台，这需要的不仅仅是企业架构解决方案，更重要的是一家企业领导的决断能力，能多大程度的打破现有IT运行状况，能多大程度调整IT组织结构，最后也是我认为最重要的能多大程度的获得业务部门的支持。众所周知，目前数字化转型不乏由企业CIO发起，CIO多大程度得到CEO的支持，是否能损失眼前业务需求去支持IT部门做转型。这方面，互联网企业是有天然的转型基因的，他们因互联网而生，通过运用互联网技术成就了目前的商业帝国，享受了互联网技术的红利；传统行业的大型企业想要迈出数字化转型这一步就会比较难，不仅会担心因发展数字化转型导致的眼前利益受损，还会顾忌新技术在企业的适用性，以及后期维护成本--传统企业的IT员工能力是否过关，是否可以将中台持续发展成可复用的组件，能够快速响应和支持业务创新从而达成业务价值，享受转型红利？文中作者也提到，中台最为核心的三个关键字“服务”，“滋养”，“稳定” 就是共享服务平台的真谛。