听书《OKR工作法》

记录：

KPI是关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR从上到下与自下而上相结合

在实现大目标过程中不要被小诱惑

一个季度定一个目标，再设定几个评估点（比如数量要达到多少、营业额提高百分之几等）这些评估点要大于等于50%，这样才有挑战性，小于或为0的话会没有激情。

公司再没钱也要选一天举行全员派对，让各个部门之间交流，他们的OKr是如何

明确目标

目标聚焦

老板每次像每个下属可以一次只下达一个目标，因为老板说的事都很重要，一次性下达太多，会让员工一团乱，员工会降低效率

多个关键结果

自下而上

原则：

1.目标要鼓舞人心（用词方面：拿下…；）

2.时间周期

3.每一个任务都要有单独团队维护

跨部门的合作

kpi 自上而下

okr自下而上

31:30

不达标业绩扣钱，封闭系统，熵增，混乱增大

未成功使用okr工作法的几个原因：

1.没有设置目标优先级

2.缺乏充分沟通

3.没有理解目标

4.没有做好计划

5.没有把时间放在重要任务上

6.轻易放弃

自上而下：先是公司的、再部门最后是自己

一定时间内进度汇报

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感悟：

okr工作法用樊登读书举例，我们在一个时间周期里设定一个大目标————让中国三亿人口养成阅读习惯

我们在这个目标的基础上建立关键结果

把这个目标细分成一个个小阶段的任务，分清任务主次

记录状态：去年双十一是一千万用户，今年七月份突破2千万用户

每一个月内跟进目标的的具体措施详细列出来

关键效果列出来

具体还要再以现实数据为主，详细与团队讨论