从开发的角度看待产品需求评审会

需求评审会有什么作用?

以产品驱动的互联网公司一般都有需求评审会,需求评审可以让实现方也就是技术评估需求的可行性、预估开发时间,测试同事了解有新增哪些功能,方便在上线前进行严格、精准测试,可以让运营清楚产品新增加了哪些功能,是否能提高效率,提高转化率、页面 UI 是否更好看,交互是否更流畅,提高用户活跃度等。

需求评审也成了对产品经理综合能力的一次考验,需求评审会就是产品经理的 Show Time(表演时间),如果完成得出色,不但项目会顺利很多,也会为自己在团队中的影响力加分。但是对于那些能力欠缺、准备不充分的产品经理来说,也可能会是一场噩梦。

产品对需求方以及其他利益相关方详述自己需求的理解和分析,明确我们的需求分析与他们的原始期望是一致的。

向设计、研发和测试团队,也就是实现方,讲清楚需求的背景和来龙去脉。不能只交代做什么,还要交代为什么做。向需求方详述对需求的理解和分析很像,只不过受众不同,可能需要多交代一些背景。

需求方交代具体的产品解决方案,也就是他们将要得到一个什么东西,是一个按钮,还是一个表单,还是一段没有界面的逻辑。这个东西会如何出现在他们的工作场景中,以及会如何跟他们发生关系,让他们的工作发生什么变化。

向开发团队交代产品解决方案,设计师、工程师需要弄清楚自己将要制造一个什么东西,长成什么样子,怎样运转,有哪些特性。

参加需求评审的人员

通常会有需求方运营,实现方开发、测试、设计、运维等。

需求评审的流程

- 产品提前与开发简单了解需求的可行性。
- 会前发送原型图或者设计稿给参会人员查看,提前熟悉,有疑问会上直接提出讨论。

讨论问题的注意点

- 有疑问提出时,尽量不要使用专业术语。尽量用简单容易理解话来说明自己疑问,让产品快速了解你的疑问,通俗一点就是说人话。有的产品是技术出身,对于技术的专业术语就能听得懂,要是非技术出身的,还得解释说明是什么意思,增加沟通成本。
- 说明场景,指出问题。用引导的方式向产品说明可能会遇到的场景,最好是提出建议,让产品选择如何处理。
- 不要挑战产品的专业能力。要相信产品对需求的认知、判断、理解、实现是最优的。

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