为什么我（几乎）放弃了企业架构师。
大卫克拉克
HiveMind 首席咨询官
我应该先说有些朋友和同事写得更深入，分析更深入，我喜欢阅读他们的沉思。我倾向于根据情感和我在过去 25 年左右的商业和技术变化中的经历来写作，并且完全理解我可能遗漏了一些东西或者只是错了！说了这么多，几个月前我得出结论，企业架构师是他们自己最大的敌人！
作为一门学科，我试图成为 EA 的坚定盟友。说白了就是一辈子。我已经阅读了分析师的论文，实际上我一直在学习这些课程。我使用过 EA，我什至自己也做过（可能很糟糕！），但我仍然发现很难保持信念。我说的是那些拥有企业架构师头衔的人。我想我仍然对企业架构作为一门学科的概念有一点信心，只是不太相信那些把它作为工作头衔的人！？
所以让我从一开始就承认——我见过的一些最聪明的人称自己为 EA，他们可以掌握商业模式，将其与技术联系起来，定义目标运营模式，然后喝杯茶讨论使用的细节业务能力建模中的动词和名词。说真的，他们可以在论坛上讨论这些事情几个月，事实上，在一些 EA 甚至同意不同的时候，冰盖已经融化。
...然后您将他们置于董事会会议室的情况下（如果您勇敢的话）。
哪里有自负、紧张、政治、不合理的股东期望、不耐烦和受财务业绩驱动的人......
经过这种曝光方式，太多人进入了可怜的我模式……
几十年来，我确实听到了这样的悲叹……“我们不应该从事 IT”，我们应该从事“业务”或“他们不听我们的，他们不欣赏我们的价值可以添加”、“把我们想象成城市规划者”。我相信您可以在此列表中添加更多内容。
最近，我看到一些被选中的少数架构师开始与敏捷社区创建另一个“战区”。使用关于层次结构的语言并理解更大的图景——“不像高级开发者的”——那些几乎不能把一句话串在一起的厚厚的人？？？谦逊并不总是自称 EA 的强大特征。
……然而，然而……
当我退后一步，想想我遇到的一些人，他们帮助影响和塑造了新的商业模式，能够轻松地从细节到愿景，并最终通过帮助减少改变的风险和成本，通过发现其他人都错过的惊人的显而易见的东西，我知道即使在这个快速移动、不耐烦、要求苛刻、不宽容、相互联系的商业世界中，伟大的建筑师仍然可以增加惊人的价值。它们只是罕见的。
这一切都是最近才出现的，因为在 hive 网络上，我们开始了我们的下一个发展阶段，并开始创建我们的“卓越社区”，并考虑被邀请/被接纳为商业社区的标准建筑师。一个以快速有效地增加商业价值和应对现实世界挑战的思维方式驱动的社区，我们的客户知道，如果他们与会员互动，他们将获得实用、可用的抵押品、洞察力和可交付成果，从而使他们的业务发展比一个苦涩扭曲的灵魂讲授建筑学更好。
所有这些都使我与一位练习冠军（内森·阿尔钦（Nathan Alchin）-他得到了这些东西）分享了我对进入标准的以下想法。如果其他聘请过伟大建筑师的人考虑加入这份名单，我会很高兴！
- 他们能否与各种不同的人（从 C 级到开发人员）建立牢固的关系？
- 当他们没有建立牢固的关系时，他们是否有情商知道？
- 他们能否以简单且以业务为中心的方式解释事情，这意味着他们被邀请参加战略讨论是因为人们想要他们在那里，而不是在聚会开始时抱怨他们是不合时宜的人？
- 他们能看出他们在企业中的重要性不亚于其他任何人吗？
- 他们是否清楚地展示了增加业务价值的能力？
- 他们是否喜欢与各种技能水平和能力的人一起在多学科团队中工作？
- 他们能接受短期的妥协吗？
- 他们能以非讽刺的方式说出“象牙塔”这个词吗？
- 他们能接受在后世界末日的世界里，他们不会像木匠、厨师或农民那样受欢迎吗？
我真的很想看到一个“明白”的人社区，他们可以帮助网络成员从这个学科中获得价值，并恢复我对这个概念仍然存在生命的信念。是否可以！！！
评论:
尼克卡特赖特 二级连接第二集团信息技术总监
1年
我认为有几种方法可以看待这个问题，你是完全正确的，有一些 EA 宣扬正确的方式（他们的）方式，而且大多数时候这是有道理的......从理论上讲，但是当涉及到人、企业、文化时，有时是无法实现的. 另一方面，一个非常优秀的架构师会因为缺乏远见、理解和其他业务和关键利益相关者的参与而感到沮丧，以至于他们唯一的反应就是占据制高点并踢出局。把他们都贴上自负的标签是不公平的，有时他们是由不断的挫折和业务改进的障碍所塑造的。
大卫克拉克 一级连接第一HiveMind 首席咨询官
1年
嗨尼克 - 这绝对是我非常尊重那些做对的人的原因 - 但在我从事该行业的 35 年里，我几乎可以一方面指望那些拥有 :-( 伟大的 EA 的人非常棒。在你的团队中有 - 我完全明白......我是他们的忠实支持者！
菲利普奥克利 二级连接第二系统工程师和更多...
7个月
您可以在那里替换许多其他“职位”，但仍然得到相同的结果；-)
苏珊·施密特-劳赫 网络外第三+Richtig analysiert ist halb verführt - ich berate Sie gern, die richtigen Entscheide für Ihr digitales Produkt zu fällen。
6个月
这也是我的想法，菲利普·奥克利！在我的领域中，它是用户体验架构师......我们可能走在同一条路上，因此我能感受到大卫和他的情绪......
吉米·贾勒特 网络外第三+Cirrus Insight 首席技术官
1年
EA 必须具备强大的领导技能和强烈的情感同理心，才能超越技术问题，深入到与任何良好解决方案内在交织的人员相关问题。
马蒂亚斯·施穆茨 二级连接第二•••
6个月
斯蒂芬·艾比 和阿兰·加布斯
桑尼·英瓦尼 网络外第三+Vodacom 高级专家业务分析师
3年
嗯。有趣的阅读
拉米兹·苏巴亚 网络外第三+高级客户主管 - 大型企业
3年
好帖子。我的观点是，只要 EA 在前期对技术和供应商保持公正和不偏不倚，而是专注于业务需求和驱动因素，EA 确实可以提供很多价值。一旦理解了问题，就可以“设计”解决方案。很多时候，EA 在不了解需要为业务提供什么价值的情况下，对解决方案/技术应该是什么有先入为主的想法。这导致......浪费时间。浪费技能。浪费机会。
尼拉吉钱丹 网络外第三+Datacom 解决方案架构师
3年
我想我之前在类似的讨论中使用了这个术语，EA 或 SA 角色是一门艺术而不是一门科学，它无法完美定义，仅此而已！
写得很好的文章马克，对利益相关者的同情和成为推动者是两个最重要的特征！
每个用户都是您作为 EA 的利益相关者！！！
写得很好的文章马克，对利益相关者的同情和成为推动者是两个最重要的特征！
每个用户都是您作为 EA 的利益相关者！！！
大卫达尔林普尔 二级连接第二Projects Assured 首席顾问
3年
我感到你的悲伤大卫。我不会称自己为 EA，但我参与了许多项目，这些项目至少部分适合这个术语。我仍然对那些引进具有这种能力的人然后要求他们使组织政策、流程、培训制度、人力资源结构、治理结构（你明白了）适合特定技术的组织感到目瞪口呆。虽然很难找到好的 EA，但对组织战略方向的良好理解也同样难以识别。
大卫克拉克 一级连接第一HiveMind 首席咨询官
1年
Bob Muma Bob - 如果不是 EA 异端，我认为企业真正的 EA 是 CEO？他们拥有真正改变企业形态的力量、影响力和能力？？？？
布莱顿拉维尔 二级连接第二企业架构从业者 | MBA候选人
3年
发人深省，简单而真实。我记得很多次争论名词和动词。在某个时候，我记得与其他架构师分享过，我们应该停止关注构建架构的机制，并开始关注我们如何为业务增加价值……毕竟，这就是它的意义所在。
克里斯·普格鲁德 二级连接第二网络安全| 企业架构| 工程| 项目管理| 物理安全| 理学硕士安全 | CISSP
3年
感谢您分享您的观点。我被招募到 EA 是基于我构建和交付能够带来商业价值的复杂系统的经验。我们新生的 EA 团队的口头禅之一是“不要为了 EA 而做 Ea。如果你没有提供商业价值（可操作的情报），你就没有帮助企业。” 我很享受成长为一个新领域的挑战，我很欣赏我需要专注于改进的领域（商业沟通、情商）的洞察力。
皮耶路易吉·法萨诺 二级连接第二Vaudoise Assurance 首席云官和城市化
3年
大卫克拉克感谢您的精彩总结。在这个领域工作了十几年之后，我完全可以分享。我会在咆哮中添加对更多权力的要求，对项目的否决权并不重要，EA 标准的商业价值和首要地位是什么。
在标准列表中，我会强调在某些桌子上被通缉的重要性，我会添加一条政治中的旧规则“任务遵循不要先于”（意思是，先做并展示你的能力，你就会得到它，而不是相反）。
就我个人而言，在后世界末日的世界里，我正在培养我的烹饪技巧（作为意大利人，我在那里有竞争优势）
最后一个问题：责任在哪里？太多的 EA 没有对他们的决定完全负责。他们想要权力而不是责任。
在标准列表中，我会强调在某些桌子上被通缉的重要性，我会添加一条政治中的旧规则“任务遵循不要先于”（意思是，先做并展示你的能力，你就会得到它，而不是相反）。
就我个人而言，在后世界末日的世界里，我正在培养我的烹饪技巧（作为意大利人，我在那里有竞争优势）
最后一个问题：责任在哪里？太多的 EA 没有对他们的决定完全负责。他们想要权力而不是责任。
格雷戈里萨克斯顿 二级连接第二CloudFrame Inc. 首席技术官
4年
我完全同意所有观点！
大卫克拉克 一级连接第一HiveMind 首席咨询官
4年
干杯格雷格
利·帕金斯 网络外第三+EPAM Systems 高级交付经理
4年
很棒的文章，但我认为这适用于如今的所有角色，而不仅仅是 EA。我们都需要移动、发展和拥抱变化以及我们周围的人。没有人比其他人更重要，我们都有宝贵的意见。
大卫克拉克 一级连接第一HiveMind 首席咨询官
4年
我完全同意 Leigh 只是我合作过的这么多 ea 似乎都在与这个核心现实作斗争:-)
克利福德·麦凯 网络外第三+推动 Delta Water Products 团队的 IT 计划
4年
您可以采取的行动：只要有机会，就向他们提供有关该主题的信息。最终它会粘住。这只是一个非常缓慢的过程。
挑战： 1) 组织需要很长时间才能学习并准备好解决一个我们可以在几天、几周或几个月内在地面上学习和解决的问题。因此，作为一个组织，我们必须经历漫长而缓慢的学习和准备过程。
故事：假设我们的项目都在他们自己的小黑匣子里，因此很难看到他们是怎么做的。个人可以坐下来，扔掉他们现有的软件，然后用电子表格解决问题。一个很好的解决方案，不能满足团队或团队管理人员的需求。现在想象一下，您考虑了管理这些项目的基本需求，并为它们创造了一种更加可见的方式。您的公司需要多少年才能解决同样的问题？在向他们展示了如何实施该过程之后怎么样？他们是否能够放弃他们的软件以获得更好的项目可见性？
挑战： 1) 组织需要很长时间才能学习并准备好解决一个我们可以在几天、几周或几个月内在地面上学习和解决的问题。因此，作为一个组织，我们必须经历漫长而缓慢的学习和准备过程。
故事：假设我们的项目都在他们自己的小黑匣子里，因此很难看到他们是怎么做的。个人可以坐下来，扔掉他们现有的软件，然后用电子表格解决问题。一个很好的解决方案，不能满足团队或团队管理人员的需求。现在想象一下，您考虑了管理这些项目的基本需求，并为它们创造了一种更加可见的方式。您的公司需要多少年才能解决同样的问题？在向他们展示了如何实施该过程之后怎么样？他们是否能够放弃他们的软件以获得更好的项目可见性？
大卫克拉克 一级连接第一HiveMind 首席咨询官
4年
我认为克里夫，我越老，我就越没有耐心！可能是因为我剩下的时间更少了！！！！
贾斯汀汤姆林森 二级连接第二仆人式领导者、执行官、顾问、董事和创新价值催化剂。
4年
老实说，我认为这很善良。
大卫克拉克 一级连接第一HiveMind 首席咨询官
4年
我阻止了贾斯汀哈哈
安德鲁·罗斯 二级连接第二敏捷、组织和团队教练
4年
使用简单（不是简单化）的工具和严格（不是死板）的纪律做得很好，我发现它可以帮助引导那些高管对话......“照亮”领域以提高业务价值。
雷纳利 二级连接第二NTT Ltd. 的 Exuberant 顾问目前在 Reece Tech 任职。
4年
大卫，我认为任何类型的复杂工作都存在缺乏“真正优秀的工作”的相同问题。我认为部分问题是失去了在职培训。您只是无法通过学习课程来获得您所谈论的所有内容。课程工作奠定了基础，但随后需要走出去学习所有其他业务技能，无论他们担任什么角色，都能让他们发挥作用。我经常发现自己在指导中层管理人员和下级员工如何对他们产生影响想法，如何将其简化为对业务的真正意义以及如何在 5 分钟内引起某人的真正关注。如果他们不能做到这一点，他们将永远无法全面完成。我还教他们让每件事都成为双赢，尤其是对他们的直属经理来说，因为这是政治可以扼杀的地方。让你的经理看起来很糟糕，你的想法马上就会被干杯。驾驭这一切并且仍然有效，理解组织固有的局限性，这意味着一个人可能只会取得几英寸的进步而不是英里，并且即使是很小的变化也要学会快乐，这是一个只有通过多年努力才能学会的技能。我什至教人们四处走动并向他们的同事打招呼！与他们需要与之共事的人建立角色关系，如果你不是真的对某件事和许多其他的沟通和人际交往技巧感到绝望，就不要急于求成。商界的导师太少了，以至于很多人从来没有掌握过这些东西，无论他们在哪个层次上运作。了解组织固有的局限性，这意味着一个人可能只会取得几英寸的进步而不是英里，即使是很小的变化也能学会快乐，这是一个只有通过多年努力才能学会的技能。我什至教人们四处走动并向他们的同事打招呼！与他们需要与之共事的人建立角色关系，如果你不是真的对某件事和许多其他的沟通和人际交往技巧感到绝望，就不要急于求成。商界的导师太少了，以至于很多人从来没有掌握过这些东西，无论他们在哪个层次上运作。了解组织固有的局限性，这意味着一个人可能只会取得几英寸的进步而不是英里，即使是很小的变化也能学会快乐，这是一个只有通过多年努力才能学会的技能。我什至教人们四处走动并向他们的同事打招呼！与他们需要与之共事的人建立角色关系，如果你不是真的对某件事和许多其他的沟通和人际交往技巧感到绝望，就不要急于求成。商界的导师太少了，以至于很多人从来没有掌握过这些东西，无论他们在哪个层次上运作。我什至教人们四处走动并向他们的同事打招呼！与他们需要与之共事的人建立角色关系，如果你不是真的对某件事和许多其他的沟通和人际交往技巧感到绝望，就不要急于求成。商界的导师太少了，以至于很多人从来没有掌握过这些东西，无论他们在哪个层次上运作。我什至教人们四处走动并向他们的同事打招呼！与他们需要与之共事的人建立角色关系，如果你不是真的对某件事和许多其他的沟通和人际交往技巧感到绝望，就不要急于求成。商界的导师太少了，以至于很多人从来没有掌握过这些东西，无论他们在哪个层次上运作。
除了知道如何完成工作之外，还有更多的技巧可以提高工作效率。这些天，我们在哪里教授这些其他非常重要的技能？
除了知道如何完成工作之外，还有更多的技巧可以提高工作效率。这些天，我们在哪里教授这些其他非常重要的技能？
彼得默奇兰 二级连接第二界面顾问的所有者
4年
大卫 - 这里有一些标准的替代表达......
a）确定任何提议架构的完整性的能力（毕竟，关键目的之一是确保独立设计的实体的集成）
b）评估投资回报率的能力他们自己的努力（为了向他们所参与的任何组织保证他们正在增加价值）
c) 敏锐而明显地意识到所有领导者、高管和经理都是真正的企业架构师，他们只是帮助他们更好地帮助他们的卑微仆人构建他们的企业
d) 具有使复杂事物变得简单（而不是更复杂）并以客户语言（不是基于技术学科的语言）提供建议的能力
关于有多少人“得到它”——我将注意力转向更多地发展——为那些没有“得到它”的人提供更强大的平衡。
a）确定任何提议架构的完整性的能力（毕竟，关键目的之一是确保独立设计的实体的集成）
b）评估投资回报率的能力他们自己的努力（为了向他们所参与的任何组织保证他们正在增加价值）
c) 敏锐而明显地意识到所有领导者、高管和经理都是真正的企业架构师，他们只是帮助他们更好地帮助他们的卑微仆人构建他们的企业
d) 具有使复杂事物变得简单（而不是更复杂）并以客户语言（不是基于技术学科的语言）提供建议的能力
关于有多少人“得到它”——我将注意力转向更多地发展——为那些没有“得到它”的人提供更强大的平衡。
大卫克拉克 一级连接第一HiveMind 首席咨询官
4年
爱这些彼得。C特别有共鸣！！！！
大卫·泰瑞尔 网络外第三+Keyless 的销售主管 - UK&I - 隐私保护 MFA 解决方案
4年
如今，也许每个 IT 专业人员都需要交付业务成果
马克斯特雷福德 二级连接第二计算机视觉工程师、首席数据科学家、架构师和技术顾问
4年
可能没有吧！
约翰·梅南 二级连接第二你的战略清晰。您的操作对齐并执行。你的愿景实现了。
4年
有很多人认为他们是企业架构师。实际上，您描述 EntArch 所需的每一个特征都是任何担任任何业务领导角色的人都应该具备的。我会添加离散的能力和进行良好判断的能力。
Gartner 表示，企业架构必须交付业务成果。因此，EntArchs 在不知道交付业务成果意味着什么的情况下，与必须证明 EntArchs 存在的老板一起重复他们交付业务成果的口头禅。这对 EntArchs 造成了巨大的伤害，因为它创造了一种期望。
一位建筑建筑师设计了一个带门的结构。EntArchs 还设计了各种“门”。设计一扇门并不能保证任何人都会通过那扇门。拥有一扇门或门的设计并不能带来业务成果。EntArchs 不应该承诺企业架构无法提供的东西。如果 EntArch 提供了业务成果，那是因为他们超越了 EntArch 的角色。
最终，EA 将朝着 EA 即服务的方向发展 - 可能在策略的输出可以被接受为 EA 的输入之后的某个时刻，而无需 EntArch 作为解释器。仍然有股票经纪人、旅行社和 COBOL 程序员，但没有以前那么多了。Smart EntArchs 已经在定位自己
Gartner 表示，企业架构必须交付业务成果。因此，EntArchs 在不知道交付业务成果意味着什么的情况下，与必须证明 EntArchs 存在的老板一起重复他们交付业务成果的口头禅。这对 EntArchs 造成了巨大的伤害，因为它创造了一种期望。
一位建筑建筑师设计了一个带门的结构。EntArchs 还设计了各种“门”。设计一扇门并不能保证任何人都会通过那扇门。拥有一扇门或门的设计并不能带来业务成果。EntArchs 不应该承诺企业架构无法提供的东西。如果 EntArch 提供了业务成果，那是因为他们超越了 EntArch 的角色。
最终，EA 将朝着 EA 即服务的方向发展 - 可能在策略的输出可以被接受为 EA 的输入之后的某个时刻，而无需 EntArch 作为解释器。仍然有股票经纪人、旅行社和 COBOL 程序员，但没有以前那么多了。Smart EntArchs 已经在定位自己
大卫克拉克 一级连接第一HiveMind 首席咨询官
4年
Ea 即服务。喜欢约翰喜欢尝试的想法吗？