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麦肯锡
麦肯锡
信任公式
这个公式希望对你有用
麦肯锡
的任信公式͏ :信任=可靠性×资能质力×亲近程度/自我向取。1,可性靠。简单来说就,是你靠不靠。谱如果把作工交给你把,事情你让办,和你作合感觉到非常放心那,就是谱靠。
秋月成长进化论
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2024-03-25 09:31
给我派活之前,请告诉我做它的意义
尾原曾担任
麦肯锡
高管,在谷歌、瑞可利等知名企业有丰富的带团队经验。他选择了“千禧一代”
白羽读书
·
2024-02-20 23:13
DAY36:2018-02-19成长记录
麦肯锡
并不神秘方法论铸就神奇18年目标:1、成长记录重点在目标、反思、收获上,抬头看路,坚定行走。如果说一月份是成长,二月份是连接的温暖。2、能经历到一场互联网的商战中,能做出一个好产品出来!
陈蕙茗
·
2024-02-20 23:36
如何正确分析方能解决问题?
来自更好时代00:0005:12-与事实为友对于一个问题,需要首先做的事情是收集事实,与事实为友,这个原则是
麦肯锡
解决问题的第一步,它理应是解决问题整个过程中应该坚守的原则。
更好时代
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2024-02-20 21:16
假期充电||7月14日复盘
【跑步】3公里+40分钟有氧锻炼【晨读】主持晨读《
麦肯锡
入职培训第一课》【学习】1.翻转师预习课程《高效演讲》翻转课实例听过实例翻转课堂,感觉和我想象的翻转课堂还是不一样,缺点:只是比传统课堂多了很多互动环节
夏说心语
·
2024-02-20 15:09
商务写作法宝
在《
麦肯锡
教我的写作武器》一书中,高杉尚孝介绍了如何运用写作技巧,完成一篇逻辑清晰、直击要害的商务文章。高杉尚孝曾在
麦肯锡
、美孚、摩根大通等国际企业工作,主要从事制定经营策略等工作。
西三旗靓仔
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2024-02-20 02:07
麦肯锡
7S模型
麦肯锡
7S模型
麦肯锡
7S模型(Mckinsey7SModel),简称7S模型,是
麦肯锡
顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure
郭强GQ
·
2024-02-20 01:15
麦肯锡
问题解决流程-为希望提升水平的产品经理量身定制
秘密可能就在于世界上最负盛名的咨询公司之一
麦肯锡
公司所磨练的方法论。本文深入探讨了
麦肯锡
的问题解决流程,该流程专为希望提升水平的产品经理量身定制。
Runwise 即能创新
·
2024-02-15 03:51
创新工具
创新
产品经理
如何成为逻辑清晰、有结构化思维的人?
今天从《
麦肯锡
结构化战略思维》一书中,跟大家分享分享,如何成为逻辑清晰、有结构化思维的人。一
是华莹呀
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2024-02-15 01:31
网文村振兴典中典
倍速影像阅读法参考书籍:《这个外挂过于中二》、《这个世界过于危险》、《这个路人过于冷静》、《这个宇智波过于谨慎》、《我老婆明明是天后却过于谨慎了》、《我老公明明很强却过于低调》价值主张:专业人员活化指南二、
麦肯锡
变现帝
·
2024-02-14 21:56
高效的工作学习方法
1.康奈尔笔记法在这里插入图片描述2.5W2H法3.鱼骨图分析法4.
麦肯锡
7步分析法5.使用TODOLIST6.使用计划模板(年月周)7.高效的学习方法成年人的学习特点:快速了解一个领域方法沉浸式学习方法
mask哥
·
2024-02-14 05:23
管理沉思&总结
学习方法
学习篇 || 信任公式
麦肯锡
把这个做了结构化拆解:信任=一个人的可靠度×可信度×可亲度乘积÷自私度(ego)。可靠度是你能负责,叫件件有着落,事事有回音,能做到这一步工作能闭环能负责,就代表很可靠了;但可靠就等于可信吗?
碧雪清幽
·
2024-02-14 05:25
麦肯锡
方法 | 真正拉开人与人差距的,是这一点
希望在《
麦肯锡
方法》——这本来自世界顶尖战略公司的方法论中,你能找到问题的答案。01.搜集数据对一切保持怀疑的态度,是
麦肯锡
信奉的理念。
武灵遥
·
2024-02-13 10:25
非凡精读-如何不喜欢一个人(读后感)
樊登读书会-非凡精读本书作者杰克森·
麦肯锡
,是PsychopathFree.com的创始人之一,这是一个在线情感户主支持平台,每个月都对数百万计的情感虐待幸存者施以援手。
咸看
·
2024-02-13 03:22
《
麦肯锡
结构化战略思维》:斜杠青年教你的思维升级
上帝笑不笑,我不知道,但我知道,当你觉得自己擅于思考的时候,
麦肯锡
的斜杠青年露出了蒙娜丽莎似的微笑。
记不住正态分布的蔷色
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2024-02-13 02:33
虎年的第一本好书|头脑风暴的3个原则
《
麦肯锡
结构化战略思维》周国元️“差异”头脑风暴鼓励不同的视角,因此,迥异的背景直接带来思考角度的多样性。显然齐步走肯定不行,要找不同背景,现在不同角度的人参加。️
涂书卡片
·
2024-02-13 00:49
[毛笔字] 字帖练字打卡07
又介绍了一些
麦肯锡
对待工作与生活的态度。最后总结
麦肯锡
是怎样以事实为基础,形成系统化的思维,帮助客户顺利解决问题,并实现目标。有些回答只能学,不能教。图片发自App
黑桃欣
·
2024-02-12 19:51
技术人必修课:利用金字塔原理高效思考与表达
作者:莫枢一、序言《金字塔原理》一书出自
麦肯锡
公司第一位女性管理顾问芭芭拉·明托。虽然这本书出版至今已经超过40年,但是仍然倍受人推崇,从某公司将其作为公司内部四大名著之一就可见一斑。
阿里技术
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2024-02-12 15:30
金字塔
思考
逻辑
技术人
必修课
麦肯锡
精英高效阅读法———读书的优点
【书籍】
麦肯锡
精英高效阅读法【标题】读书的优点【字数】520那些优秀的人都有一个共同的特点,就是工作再忙也会坚持读书,并且将书中的知识用到自己的生活和工作中。读书有什么优点呢?
最忆是杭州哦
·
2024-02-12 13:12
《
麦肯锡
工作法》第一课
麦肯锡
的工作作风
前阵子,公司的阅览室里购买了一部分书籍,翻看到大岛祥嘉编写的《
麦肯锡
工作法》,作为世界上最著名的咨询公司之一,大岛祥嘉曾经在
麦肯锡
工作多年,是公司的培训师之一,根据多年的工作和培训经验,编制了该书,阅读该书后
麦阿趣
·
2024-02-12 09:24
大数据基础必备,大数据是什么?
大数据学习群:199427210百科对于大数据是这样解释的:
麦肯锡
全球研究所给出的定义是:一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合,具有海量的数据规模、快速的数据流转
大数据05
·
2024-02-11 08:31
结构化思维2
《
麦肯锡
结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》周国元71个笔记>>第3章结构化战略思维四大原则>>结构化战略思维四大原则(见图3-1)是思辨者在日常思考、交流和行为中所贯彻的指导性原则,是结构化战略思维的基石
乘风破浪煜
·
2024-02-11 07:19
《
麦肯锡
结构化战略思维》|提升自己,三个最简单的方法
如果你有这种问题或者遇到类似的问题,可以看看这本书《
麦肯锡
结构化战略思维》,不仅仅只适合职场中人,也适合每个在群体
川葉
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2024-02-11 02:02
喝过COSTA,打过CS,却不知道它们成功的企管秘诀?
from=jianshu
麦肯锡
一篇文章警示说:今天对于企业来说已经不是信息时代,而是敏捷时代;稀缺资源不再是信息,而是注意力。
数据观数据分析平台
·
2024-02-10 14:58
用思维导图来做问题分析解决
图片发自App问题解决有很多的方式,像自己阅读《
麦肯锡
问题分析解决》一书中,就建议了很多方法,例如:解决问题5步骤、4C事业战略、4P营销战略、7S组织策略等工具。
郭立中Jack
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2024-02-09 09:15
方格笔记本让你更聪明
他是香港营销公司COO的首席运营官,还是一名成功的公司战略咨询顾问,(在书中高桥政史就是以
麦肯锡
、BCG等外
阅悦清芷
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2024-02-09 06:25
虎年的第一本好书|“切”问题的4大招式
《
麦肯锡
结构化战略思维》周国元“切”问题主要有4种方法:公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。️公式法利用公式进行切分。
涂书卡片
·
2024-02-09 01:51
解密世界顶级咨询公司
麦肯锡
克敌制胜的法宝 | 读书笔记(11)
1929年12月2日北平周口店发现中国猿人头盖骨1988年12月2日中国队员创登南极文森峰最短时间纪录1986年12月2日超级计算机问世不要接受对方的第一次报价无论你是否设定了理想形象,都要请你注意不要混淆了“实现最终价值”与“追求理想”,前者是目的,后者是手段。敢于对客户的报价说“不”一直以来有个现象,就是害怕得罪客户,被“客户就是上帝”的口号限制住了,所有的服务都是围绕着客户转,客户说什么都答
大海的成长记录
·
2024-02-09 00:35
《
麦肯锡
精英高效阅读法》读后感
随着智能手机的普及、网络的发达,人们被剥夺读书的时间,也越来越难以集中精力认真读完一本书。但是实现个人成长最快的途径就是读书,读书不是目的,它是成长的契机,将书中学到的知识运用到行动中才能提高自身的能力。可能有的人会说“工作太忙,没时间读书”,“根本静不下心读书”,“读过一些书,但是读完就忘记了”。在碎片化信息泛滥的当今社会,读书需要讲求正确的方式。读100本书也没有任何改变,读1本书就能获得切实
书书福福悦读
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2024-02-09 00:11
IVY|01阅读书卡_
麦肯锡
的公众表达课_演示的目的
演示的目的不论做任何的公众演示,都有其目的,不离三项,让对方有所行动丶助对方解决问题以及提高说服力,白话一点就是成交,变为客户丶粉丝。作者高杉尚孝,用简单易懂的正反案例,先有理论,再有情节,让读者读起来,不会只停留在理论上,而是有活生生的案例,可以学习,同时也有种豁然开朗的领悟,原来自己也曾只顾自己想讲的,忘了站在受众思维。想使对方有所行动,使用的方法1.清楚认识演示的目的:主要要带来什么?邀课单
ivyWang靖蕙
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2024-02-08 23:01
2019-05-12,周末值班
今天听了365天听书计划的一篇,有关
麦肯锡
的一些工作方法。今天写了
大梦斋
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2024-02-08 16:40
3月份的自我复盘
本月读完6本书】《非暴力沟通》、《关键对话》、《最重要的事,只有一件》、《复盘,对过去的事情进行思维演练》、《三毛传》的两个版本【本月听书17本】《学会提问》《非暴力沟通》《关键对话》《活法》《知道做到》《
麦肯锡
精英的思考习惯
暖暖冬末
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2024-02-08 15:58
知人一
麦肯锡
的信任公式
管理是一生的日常,成事是一生的修行,我是冯唐。今天咱们讲信任。成事中很大的一个痛点是缺乏信任,因为没有信任,所以你很多事办不成,别人不信你,不给你资源,不给你时间,不给你机会。如何形成信任?这是今天我们要探讨的事情。有了信任,我们才能去结交我们生命中的贵人,我们成事中的贵人;有了贵人相助,一起团结更多可以团结的人,我们就能变成一个成事的高手,共同把事情做成做好。今天,给各位讲一讲信任公式。可能大家
快乐姐星球
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2024-02-08 08:25
45张图看懂底层逻辑
搭建用户激励体系活动策划上线及复盘(sop)一张图识别好公司和烂公司运营之光思维导图分享,附Xmind源文件《我在阿里做运营》思维导图精华版建立你的价值金字塔.PPT从0开始说《高级增长黑客》怎样把PPT做的像
麦肯锡
一样专业
Young_svg
·
2024-02-08 06:58
其他
什么样的工作方式轻松而高效
二、
麦肯锡
工作法
麦肯锡
工作法(McKinseyWay)是指
麦肯锡
咨询公司在长期工作实践中形成的一套独特的工作方法和理念,这些方法和理念被广泛应用于企业管理和商业咨询领域。
奋力向前123
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2024-02-08 04:59
管理
java
架构
麦肯锡
精英工作习惯之五
今天和大家分享《
麦肯锡
工作法》~
麦肯锡
精英的39个工作习惯之五:去“现场”。绝大多数的工作,都是从最基础的收集情报开始的,其中最重要的是收集的质量。
鲜活如诗
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2024-02-07 15:14
补十一周《
麦肯锡
精英的48个工作习惯》
记得我第一次看完这本书后,想做的事情就是搜索
麦肯锡
在哪有办事处,希望尝试下这样的公司。
潘潘01
·
2024-02-07 12:51
人工智能会取代工程师吗?嵌入式工程师的前途在哪里?
根据
麦肯锡
最近的一份报告,人工智能预计将在2030年创造惊人的1.33亿个新工作岗位。然而,与工程师交谈,其中三分之一会告诉你,他们担心自己的工作会被人工智能取代。
石头嵌入式
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2024-02-06 23:18
人工智能
嵌入式开发
分解-逻辑思考的核心
上一篇文章,我们介绍《
麦肯锡
问题分析与解决技巧》中关于逻辑思维的过程:主张-论述-检查主张和论述之间的关联性,本篇文章将会继续介绍如何来进行论述,即分析拆解。
路远先生1
·
2024-02-06 20:43
#打卡-03-89-《
麦肯锡
思维》之“做正确的事” 和 “正确地做事”2
《
麦肯锡
思维》作者:洛威茨,《每周一本书》第三、目标正确的好处是大方向正确,就不会出现大的原则问题。明确的目标能够提示我们哪些工作重要,哪些次要;哪些要当机立断,哪些要等待时机。
雅萌要做个好妈妈
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2024-02-06 12:10
麦肯锡
结构化战略思维,快速了解一个全新的行业,跨界大神的思维武器!
它有两个要点、4个原则、5个步骤:①两个要点:战略思维、结构化;②4个原则:数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提;③5个步骤:定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。一、两个要点:结构化和战略思维①结构化:自上而下地,把复杂问题切分成不同维度的容易处理的小问题。切,是问题的切入点,这是起点;维度,则是结构化的核心,要符合MECE法则;②战略思维:不同于自下而上的专业思维,战略思
侯紅杰先生
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2024-02-06 08:24
DAY 38 Elevator Pitch
ElevatorPitch
麦肯锡
电梯理论即在很短的时间内,好比乘电梯的30秒内,言简意赅地把要表达的内容表达出来,征服客户,从而争取后续的详谈和谈判的机会。
沙沙_91
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2024-02-06 06:06
公司该如何以客户为中心
《
麦肯锡
经验》深入探究
麦肯锡
百年不曾披露的管理精髓与经营秘诀,淬炼曾11条经营法则,其中列出顶级法则一:以客户为中心。如果您的公司不以客户为中心,就很难获得竞争优势。
salesmartly1
·
2024-02-06 05:17
跟上时代发展的步伐,做终身学习者
(本文部分观点来自
麦肯锡
全球研究院)基于现在中国经济发展的转型,以前给经济带来增长的因素已经不能持续带来强劲的发展动力。
晓静_628c
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2024-02-06 02:24
公司在数字化过程中犯的7个错误,及其解决方法
根据
麦肯锡
的一份报告,在所有采用数字化转型的公司中,只有30%的公司尝到了成功的滋味。你认为为什么会这样?任何类型的转型都是一项挑战。但数字化转型将其提升了一个档次。它涉及您业务的各
TICKI™
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2024-02-05 22:37
客户管理系统
CRM
SaaS
《成事》:三个男人之间的故事
后来经查阅资料,我才得知,冯唐很早就进入了世界顶尖的
麦肯锡
公司,做到全球董事合伙人,后来又担任华润集团战略管理部经理,做了20年的企业管理。有这种经历来看,他谈管理,很有从实践中分
道长归来
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2024-02-05 15:58
中年的境遇、青年的年纪、少年的渴望
以现代社会的标准衡量,她算得上是一位功成名就的精英女性了,清华本科,加州大学博士,毕业后就职
麦肯锡
并在短短六年内升至全球合伙人,中间还生了3个娃,后来辞职回国加入了盖茨基金任北京代表处首席代表,从风光无限的咨询行业转入了慈
冯小小路
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2024-02-05 13:58
如何提升谈判能力
今天读的书是《
麦肯锡
教我的谈判武器》,全文主要讲解了如何运用逻辑谈判的技巧,提升谈判能力。
小莉_6565
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2024-02-05 07:49
营销领域有哪些著名的模型?如销售漏斗等
一、金字塔原理模型适用场景:提案沟通思考理论模型来源:
麦肯锡
芭芭·明托1、表达的逻辑遵循金字塔模型的逻辑,先说结论,后说论据。所有表达的内容都可归纳出一个核心论点。
Runwise 即能创新
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2024-02-04 13:32
增长策略
创新战略
大数据
网络
人工智能
学习如何记笔记分享:拆解
麦肯锡
《问题分析与解决技巧》
学习如何记笔记分享,做高效解决问题的专家。各位优秀的小伙伴们大家中午好,我们今天又见面了,今天呢,我想和大家来聊一聊,我是如何来记笔记的,因为在以前的分享当中呢,我给大家分享了我如何来使用笔记,以及如何来使用三色笔来记笔记的方法。所以呢,很多小伙伴都会私信问,我说陈老师能不能把你的笔记呢,跟我们分享,让我们看一下。所以我今天呢,就选取了我去年一直在读的一本书,以及在今天呢,我已经在把它读第二遍和第
正念行者
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