博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章某大型压力容器制造企业，由于产品均属于按单制造性质，所用原料材质特殊，所以一直存在生产物料采购周期较长的问题，而且往往长及影响正常生产进度的地步；但与此同时，又存在着生产急需的物料已经入库却不为生产部门所知

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章某大型压力容器制造企业，由于产品均属于按单制造性质，所用原料材质特殊，所以一直存在生产物料采购周期较长的问题，而且往往长及影响正常生产进度的地步；但与此同时，又存在着生产急需的物料已经入库却不为生产部门所知

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章在按单制造型企业，由于产品定制化、多样化、小批量等特点，生产组织过程尤其复杂，充斥各种突发状况，于是一些小而细的问题，如车间领料情况等就格外难以控制。

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章在按单制造型企业，由于产品定制化、多样化、小批量等特点，生产组织过程尤其复杂，充斥各种突发状况，于是一些小而细的问题，如车间领料情况等就格外难以控制。

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章    众所周知，按单制造（MTOII）企业生产模式是根据客户的需求来安排生产计划。客户的需求包括产品的质量、规格、数量、交货日期等等。

延展信息实施顾问朱佶卿在某按单制造（MTOII）型企业前期调研时，遇到这种情况：“库管

但在工业制造领域，也同时存在着按单制造的生产组织模式，它是以客户合同订单为驱动，根据订单要求进行产品的设计、采购，并依照客户对交货期和质量的要求来安排生产和装配。

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章按单制造ERP（MTOII）是一种针对按单制造生产模式设计的ERP软件，它完全跳出了传统ERP以计划为基础的生产管理模式僵局，非常适合于应用在产品单件产值大、技术含量高

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章借助信息化，按单制造（MTOII）企业能解决目前业务管理的难点问题，提升运行效率，降低成本，提高利润。

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章按照美国生产与库存管理协会APICS提出的分类方法，将企业按照生产组织方式或生产批量分为两类：一是批量制造，或者说是按库存生产MTS（MaketoStock）；二是按单制造

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章虽然按单制造管理解决方案（MTOII）的应用比传统ERP解决方案晚了近二十年，但它却是近年来发展最快的ERP分支。其管理思想和管理工具受到市场的普遍关注。

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章为什么说让按单制造企业（MTOII）最头痛问题就是交货期？为什么批量制造速度快反而不太关注交货期，而给了更多时间的按单制造（MTOII）却常常为不能按期交货而苦恼？

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章按照美国生产与库存管理协会APICS提出的分类方法，生产制造型企业的生产类型可以从两个维度进行分类，即：从生产过程本身的组织方式和生产批量维度进行分类；或者，从订单满足策略或市场销售策略进行分类。从生产过程本身的组织方式和生产批量角度，可分为“离散制造”和“流程制造”两类。其中流程制造是指原材料流经一组生产装置被不间断地施以化学变化，最终得到产品的制造方式。而离散

按单制造（MTOII）企业在生产管理中，或多或少都存在“三边工程”的现象，由于其“边设计、边采购、边生产”的生产组织特点，天生存在着许多管理难点，总结起来主要有四个方面：一、产品设计主要是图纸转化，缺少研发能力接单制造

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章为什么说研究按单制造生产管理模式的管理软件MTOII天生就是ERPII？

 博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章按单制造（MTOII）是一种适合国内大多数工业制造企业（B2B）的生产组织方式。

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 博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章按单制造（MTOII）企业之痛中，有一条就是“频繁出现的资源瓶颈”。资源瓶颈是怎么形成的？为什么说对资源的综合管理能力是罪魁祸首？

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 博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章按单制造（MTOII）是一种产品单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化的生产组织模式，这种生产模式的特殊性导致它先天性存在着诸多的问题和困扰：1、“三边工程”的困扰

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章按单制造（MTOII）企业产品多具有单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化等特点，并且有的按单制造产品由于体量过大、运输困难等问题，装配环节多在客户现场完成，所以近几年又融入了异地制造

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章按单制造（MTOII）企业产品多具有单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化等特点，并且有的按单制造产品由于体量过大、运输困难等问题，装配环节多在客户现场完成，所以近几年又融入了异地制造

 博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章上海延展咨询历时10年成功开发的M3软件，在刚刚落幕的“第十六届中国国际软件博览会”上荣获了“按单制造ERP优秀解决方案（MTOII）”大奖，标志着中国第一款真正意义上的针对按单制造生产模式的

有别于其他信息化项目，按单制造ERP（MTOII）的信息化规划尤其强调与业务的紧密贴合性，项目调研的好坏、需求明确与否、上线前准备工作是否充分等对于整个信息化项目的成败具有决定性的作用。

有别于其他信息化项目，按单制造ERP（MTOII）的信息化规划尤其强调与业务的紧密贴合性，项目调研的好坏、需求明确与否、上线前准备工作是否充分等对于整个信息化项目的成败具有决定性的作用。

 博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章按单制造（MTOII）信息化管理是企业发展进程中必然之路，信息化管理将企业中所有的系统集成，使得信息的获取和发布更加便利，摆脱众多无用、无序信息的困扰，形成一个综合有效

 博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章信息化不是买电脑编程序、不是IT技术，而是一个管理创新工程。我们推进管理信息化，将会遇到的困难不会出现在硬件上。那么，困难和挑战在哪里？由于按订单制造（MTOII）、项目制造（MTP）的特点，软件实现上会有一些难度，但也不是最主要的问题。信息化将会面临两大挑战（两个难题）:一是需求把握难题，对信息化能解决我们企业什么管理问题把握不准；二是认识难题，对怎么做信息化认

 博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章面对客户的个性化需求，对产品质量和交货期要求高，生产准备难度大，生产过程不确定因素多，组织管理活动复杂，以致按单制造（MTOII）型企业对信息技术的支持需求较其它企业更为迫切

 博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章信息系统的两大特性(数据大集中，系统强逻辑)决定了我们要搞好信息化，就必须在上信息平台、信息系统之前要做信息化规划（IT规划），之后才分步实施，而不是各部门提各自的需求，把时间主要花费在找软件工程师来实现上。信息化规划必不可少。首先，由于数据大集中了，我们必须分清什么是企业最主要的数据，谁是数据的源头，谁是使用者。为什么说这一点很难？难在我们经常对其他部门提要求，

 博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章为了提升管理水平，我国的按单制造（MTOII）型企业在经历了多年的摸索之后，也开始向信息化方向发展。

比如对按单制造（MTOII）企业

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章随着我国装备制造业近些年的迅猛发展，按单制造（MTOII）已经成为该行业重要的生产模式，能更好地满足市场和客户的需求，提高资源的有效利用率。

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章为什么说传统ERP软件的原理对按单制造企业来说是过时的理论？为什么按单制造会在中国生根？

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 博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章业内人士的共识是：由于传统ERP软件是上世纪70、80年代以欧美国家大批量定型产品生产为模型设计出来的管理软件，不符合国内目前普遍采用的按单制造（MTOII）生产造模式下的实际企业生产管理

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 博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章ERP系统这个“舶来品”在国内因为“水土不服”成功率不高。致使ERP系统的“无用论”在业界的呼声很高。其实客观来看，即便在《财富》杂志500强企业中，ERP的实施情况也没有想象中那么完美。能完全成功实施ERP系统的只占32%，大部分企业的实施只是部分成功或者根本就不成功。近年来，越来越多的企业开始反思并逐步回归本质，根据自身的实际情况，灵活地选择合适的ERP系统或

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章ERP系统这个“舶来品”在国内因为“水土不服”成功率不高。致使ERP系统的“无用论”在业界的呼声很高。其实客观来看，即便在《财富》杂志500强企业中，ERP的实施情况也没有想象中那么完美。能完全成功实施ERP系统的只占32%，大部分企业的实施只是部分成功或者根本就不成功。近年来，越来越多的企业开始反思并逐步回归本质，根据自身的实际情况，灵活地选择合适的ERP系统或者

 博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章按单制造（MTOII）是根据订单要求来设计、采购、生产、装配的生产组织方式，广泛应用于装备制造业。

 博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章近些年随着市场竞争的加剧，制造业产业链越来越关注客户的需求，针对客户个性化需求的按单制造（MTOII）生产模式在我国企业不断得到应用。

第十六届中国国际软件博览会在北京展览馆隆重举行，上海延展信息科技有限公司在此次盛会上荣获大会颁发的“按单制造ERP优秀解决方案（MTOII）奖”，延展信息历时10多年投入，逐步形成的适合按单制造型企业管理特点

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章按单制造ERP解决方案的软件基础是MTOII管理软件。这是一套适用于按单制造生产组织方式，根据客户订单对产品性能、质量和交货期要求来进行生产的管理软件。

然而在以订单为导向的按单制造（MTOII）生产模式中，供应链管理一词的说法显得偏薄而局促。由于按单制造企业以制造定制设备为主，其制造所涉及的上下游供应商可选择的数量不多，也已形成较为紧密的供需链关系，

然而在以订单为导向的按单制造（MTOII）生产模式中，供应链管理一词的说法显得偏薄而局促。由于按单制造企业以制造定制设备为主，其制造所涉及的上下游供应商可选择的数量不多，也已形成较为紧密的供需链关系，

 博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章按单制造（MTOII）生产模式中的“设计、采购、生产”三环节可能同时进行，对于这种情况，我们称之为“三边工程”。

按单制造（MTOII）生产组织方式是一种新型的“客户需求拉动模式”。“产品推销模式”是批量制造的核心特点。

按单制造（MTOII）生产组织方式是一种新型的“客户需求拉动模式”。“产品推销模式”是批量制造的核心特点。

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章为么按单制造型企业中存在“三边工程”现象？要想弄明白这个问题，首先要对两个名词进行界定：按单制造（MTOII）、“三边工程”。

 博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章由于装备制造类企业大多数属于按单制造（MTOII）生产管理模式，其产品生产准备难度大、制造周期长、生产工艺复杂，客户对产品质量及交货期要求严格，所以它们比一般企业更需要部门间紧密配合联合作战

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章为什么说交货期管理是按单制造（MTOII）的关键？按单制造（MTOII）的管理水平是如何被低效的跨部门流程绑架的？