《启示录》读书笔记系列--笔记七

评估产品机会

评估产品机会是产品经理的重要职责。目的在于：淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适产品就会，团结团队，理解产品，整合资源。

为了评估产品机会，产品经理应回答如下十个问题。

1，产品要解决什么问题？即，产品价值

2，为谁解决问题？即，目标市场

3，成功机会多大？即，市场规模

4，怎样判断产品是否成功？即，度量指标或收益指标

5，有哪些同类产品？即，竞争产品

6，为什么我们最适合做这个产品？即，竞争优势

7，时机合适吗？即，市场时机

8，如何把产品推向市场？即，营销做和策略

9，成功的必要条件是什么？即，解决方案应满足什么条件

10，根据以上条件，的出结论？即，继续或放弃

现在是考虑要解决什么问题的时候，而不是考虑如何解决方案的时候，二者不能混为一谈，以后有的是时间考虑。

最难的是产品价值问题，当被问到时，往往只能说出产品功能和特色。

 

开发新产品还是维护就产品？

都属于产品机会，与新旧无关，关键在于比较产品机会。

很多时候，晚上不尽如人意的产品往往事半功倍。例如100个打算注册的，最后9人成功注册，如果设法改成18人注册则效益翻倍，而这种改进往往容易实现。

另一个角度，糟糕的产品设计和蹩脚的用户体验导致的结果。即使开发新产品，除非改变研发产品的方式，负责新产品还会重蹈覆辙。

钱花在哪儿？

产品经理应该了解产品经济学，知道产品的收益模式，产品成本，以及会为公司带来怎样收益。

1，可帮你了解产品

让财务帮你帮你评估产品，分析成本，有利于预测产品

2，帮助你了解用户

我们通常只能通过网上工具了解用户，但是财务部门掌握交易记录，支付信息，客户数据和经营报表。要注意应该获取那些，怎样获取。

3，确认商业上的可行性

一个绝好的注意，不知道商业模式时候行得通，则可请财务部门朋友帮忙。

所以，应该结交财务部门的朋友。