CMMI五个级别

CMMI 五个级别

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织流程成熟度的模型。CMMI分为五个级别，每个级别代表组织在流程管理和改进方面的不同成熟度。以下是区分CMMI五个级别的方法：

CMMI级别1：初始级

在初始级，组织的流程通常是临时的、无序的，且缺乏标准化。项目的成功依赖于个人的努力和能力，而不是系统化的流程。组织没有明确的流程管理，项目结果难以预测。

在初始级，组织的过程通常是不可预测的，缺乏明确的管理和控制。例如，一家小型软件开发公司可能没有标准化的开发流程，每个项目都依赖于个别开发人员的经验和技能，导致项目结果不一致，进度和成本难以控制。

【一般这个级别很少考，考也容易辨认，单靠个人努力】 

CMMI级别2：已管理级

在已管理级，组织开始建立基本的项目管理流程。项目计划、监控和控制流程被定义和执行，确保项目在预算和时间范围内完成。组织能够重复成功项目的经验，但流程仍然主要针对单个项目。

例如，一家中型制造企业可能已经建立了项目管理流程，能够跟踪项目的进度、成本和质量，确保项目在预定的时间和预算内完成。

 【确保项目在预定的时间和预算内完成】

CMMI级别3：已定义级

在已定义级，组织建立了标准化的流程，并在整个组织范围内应用。这些流程被文档化，并且可以根据项目的具体需求进行裁剪。组织能够通过标准化的流程管理多个项目，确保一致性和可预测性。

例如，一家大型IT服务公司可能已经定义了软件开发的标准流程，包括需求分析、设计、编码、测试和部署，确保所有项目都遵循相同的流程，提高一致性和可预测性。

【确保所有项目都遵循相同的流程】

CMMI级别4：量化管理级

在量化管理级，组织开始使用定量数据来管理和控制流程。通过收集和分析数据，组织能够预测流程性能，并在出现偏差时采取纠正措施。流程的改进基于数据和统计分析，确保更高的效率和效果。

例如，一家全球化的汽车制造公司可能使用统计过程控制（SPC）来监控生产线的质量，通过分析数据来识别和解决潜在问题，确保产品质量的稳定性和一致性。

【定量数据来管理和控制流程】

CMMI级别5：优化级

在优化级，组织持续改进其流程，以应对不断变化的需求和目标。通过创新和技术改进，组织能够优化流程性能，并实现持续的质量提升。组织不仅能够预测和纠正问题，还能够主动预防问题的发生。

通过理解每个级别的特征，可以更好地评估组织的流程成熟度，并制定相应的改进策略。

例如，一家领先的科技公司可能采用敏捷开发方法和持续集成/持续交付（CI/CD）实践，通过自动化测试和部署流程，快速响应市场变化，持续提升产品质量和客户满意度。

【优化流程性能，并实现持续的质量提升】

CMM 等级概述

CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）是用于评估和改进软件开发过程的一种框架。CMM分为五个等级，每个等级代表组织在软件开发过程中的成熟度和能力。

初始级（Level 1 - Initial）

在初始级，软件开发过程通常是临时的、无序的，甚至可能是混乱的。项目成功依赖于个人的努力和英雄主义，缺乏系统化的管理。过程不可预测，难以重复。

可重复级（Level 2 - Repeatable）

在可重复级，组织已经建立了基本的项目管理过程，能够跟踪成本、进度和功能。项目成功可以重复，但过程仍然依赖于个人的经验和技能。关键过程包括软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监督、软件项目策划、软件需求管理等。【6个过程】

已定义级（Level 3 - Defined）

在已定义级，组织已经将软件开发过程标准化，并形成了文档化的标准过程。这些标准过程被用于所有项目，并且可以根据具体项目进行裁剪。组织开始关注过程的持续改进，关键过程包括同行评审、组件协调、软件产品工程、集成软件管理、培训大纲、组织过程定义、组织过程焦点等。【7个过程】

已管理级（Level 4 - Managed）

在已管理级，组织通过定量管理来控制软件开发过程。过程性能被量化，并且通过统计技术进行管理。组织能够预测过程性能，并在出现偏差时采取纠正措施。关键过程包括软件质量管理、定量过程管理等。【2个过程】

优化级（Level 5 - Optimizing）

在优化级，组织专注于过程的持续改进。通过定量反馈和新技术、新方法的引入，组织能够不断优化其过程。关键过程包括过程更改管理、技术改革管理、缺陷预防等。【3个过程】

举例区分

• 初始级：一个初创公司，开发过程完全依赖于开发者的个人能力，没有明确的需求文档和项目管理工具。

• 可重复级：一个中小型企业，能够使用项目管理工具跟踪项目进度，但每个项目的管理方式可能不同，依赖于项目经理的经验。

• 已定义级：一个大型企业，拥有标准化的开发流程和文档，所有项目都遵循这些标准流程，并根据具体需求进行适当调整。

• 已管理级：一个成熟的企业，通过量化指标来管理开发过程，能够预测项目进度和质量，并在出现偏差时及时调整。

• 优化级：一个领先的企业，不断引入新技术和方法，通过数据分析和反馈机制持续优化开发过程，追求卓越。

通过这五个等级的区分，组织可以了解自身在软件开发过程中的成熟度，并制定相应的改进策略。

举例1

某软件企业在项目开发过程中目标明确，实施过程遵守既定的计划与流程，资源准备充分，权责到人，对整个流程进行严格的监测，监控与审查，符合企业管理体系与流程制度。因此，该企业达到了CMMI评估的（）

A、可重复级        B、已定义级        C、量化级        D、优化级

解析：流程清晰权责分明，已经定义了标准规范制度，但还没达到量化，因此是已定义级

举例2

为达到过程能力成熟度模型第二级，组织机构必须具有3个关键过程域。是否正确？

解析：为了达到过程能力成熟度模型的第二级，组织机构必须具有6个关键过程域（KPA）

软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监督、软件项目策划、软件需求管理