读《人月神话》二分 - 如何吃到了价值2000元的面片汤

读《人月神话》二分 - 如何吃到了价值2000元的面片汤

flyfish

管理者的「生子工期压缩学」

会议室的算术

管理者把员工叫进办公室，手指敲着PPT：
「小明啊，项目延期了？我听说一个女人生孩子要10个月，那10个女人1个月就能生完，对不对？」
员工刚想开口，管理者抬手打断：
「我数学不好，但道理都懂！给你5个女人，本来10个月的活，压缩到1个月，加班费管够，再加2个测试的，2周后我要看到孩子——项目上线！」

结局

项目最终「如期上线」——在PPT里。
管理者满意地点头：「你看，我说行就行，这就是敏捷开发的魅力！」

管理者的「饺子」

锅铲的魔幻登场

管理者一声令下「开始下饺子」，4个人同时冲向厨房：

• 员工A抄起漏勺：「我看抖音说用漏勺下饺子不粘！」
• 员工B举起汤勺：「胡说，奶奶教我用汤勺兜底！」
• 员工C翻出炒菜铲：「你们都错了，平铲才能铺开饺子！」
• 员工D找不到工具，直接拿起水果刀：「要不我把饺子切成两半下？」

面片汤的诞生

• 员工A顺时针搅，员工B逆时针搅，员工C上下乱搅，3把锅铲缠成麻花；
• 没工具的员工D用筷子戳饺子，把速冻饺子戳破一半，肉馅漂在水面；
• 有人喊「大火煮！」，有人喊「小火焖！」，「书上说要加三次冷水！」「不对，是加两次！」
• 此时锅里的饺子已经煮成糊糊，锅铲上粘满面皮，4个人面面相觑

混乱的操作破坏了食物的物理结构，就像混乱的开发破坏了代码的逻辑结构。

甩锅

• 员工A：「都怪锅铲不够！行政该买4把新的！」
• 员工B：「是管理者指挥错了，不该让我们同时下！」
• 员工C默默拍照发朋友圈：「公司团建，吃到了价值2000元的面片汤」
• 灾难发生后，指责他人永远比反思自己容易。

加人≠加速，而是加戏

书中指出，时间和人力并非简单的线性关系。例如，一个需要 12 人月完成的项目，派 12 个人用 1 个月完成，往往比 1 个人用 12 个月更低效，因为新人加入需要时间磨合，沟通成本会呈指数级增长「向进度落后的项目增加人手，只会让进度更落后」（Adding manpower to a late software project makes it later）这就是布鲁克斯法则

项目延期时做这 3 件事

1. 砍需求，而非加人
2. 给老员工「减负」：延期时老员工往往身兼数职，这时候派 人专门帮他们「打杂」，比派 程序员更有用。每个老员工每天需花 1 小时带新人，相当于团队整体效率腰斩。
3. 用「外科手术团队」替代「人海战术」：从团队里挑 2 个高手组成「救火队」，让他们关起门来专攻核心问题，其他人负责外围支持 ——精英小团队的效率远高于普通团队。