华为IPD流程各阶段370个活动详解-(一) 概念阶段流程与活动

        华为IPD流程涵盖了产品从概念到上市的完整过程，各阶段活动明确且相互衔接。在概念启动阶段，产品经理和项目经理分析可行性，PAC评审后成立PDT。概念阶段则包括产品描述、市场定位、投资期望等内容的确定，同时组建PDT核心组并准备项目环境。团队培训涵盖团队建设、流程、业务计划等多个方面。此外，制定沟通计划和可行性服务计划也是关键步骤。进入计划阶段，根据概念阶段的分析结果，制定详细的工作计划和可行性服务需求，确保后续开发顺利进行。华为IPD流程通过明确的阶段划分和细致的活动描述，确保了产品开发的系统性、规范性和高效性。

        该文档详细阐述了华为IPD（集成产品开发）流程各阶段的370个活动，涵盖从概念阶段到产品生命周期结束的全过程。每个阶段都包含了多个活动，由不同角色参与执行，旨在确保产品开发的高效性、高质量以及与市场需求的紧密结合，同时通过有效的监控、评审和管理机制，保障项目顺利推进并实现商业成功。        

• 流程各阶段活动概述

1. 概念阶段

    - 活动目的与关键决策点：基于产品路标规划等成果，分析概念启动的可行性，经评审通过后组建PDT（产品开发团队），开启概念阶段工作。此阶段需明确产品的关键技术、市场定位、投资期望、时间进度等，为后续开发奠定基础，关键决策点在于判断项目是否具有足够业务潜力。

    - 主要活动及角色：包括概念启动、组建PDT核心组、接受任务书、准备项目环境、团队培训、制定沟通计划、召开项目开工会、制定项目计划、监控项目执行与各项指标（如财务、研发、市场等）、验证市场需求与规格、探索可选概念与技术方案、定义各类需求（如产品包需求、RAS需求等）、进行技术评审与需求管理（如TR1评审、产品需求包基线化等）。涉及角色众多，如PAC（产品审批委员会）负责评审决策，LPDT（产品开发团队经理）统筹管理，各领域代表（如RDPDT研发代表、CSPDT技术支援代表等）参与计划制定与活动执行。

• 概念阶段流程与活动

1. 概念启动可行性分析与评审
2. 组建PDT核心组及相关准备
3. 制定概念阶段项目计划
4. 监控项目执行与各项指标
5. 验证市场需求与相关规格
6. 探索可选概念与技术方案
7. 定义各类需求与产品概念
8. 进行技术评审与需求管理