一级8期-第6组·第1次笔记-孙凌波

4.12

今年就业比去年好,就业领域:

1、技术性强:投行领域

2、投资领域: PE、央企国企其他大企业投资部门

3、投资相关: 咨询、四大会计师事务所

去年投行寒冬,投行靠IPO、债券,IPO周期长、项目上人少,今年科创板、就业环境改善,今年是一个机会,但是仍竞争激烈。海归、应届、社招


求职竞争力:

[if !supportLists]1、[endif]优秀(贴标签学校、论文、绩点、社团活动、实习数量)量化;大型平台、企业,专业性要求不高;国企央企、大型平台、top3投行

[if !supportLists]2、[endif]有用、创造价值(前台人员看重;深入实务,了解行业岗位、业务条线、资本运作工具及背后法律法规、操作流程、要点;如:法务尽职调查、财务尽职调查)


如何提高“有用”的能力?

投行、Pe面试不好准备,不会有智商测验。聊做过的项目、写过的报告、研究过的上市公司、对目前IPO监管环境的理解、对科创板的理解。实在、专业的东西。聊3、5句话就知道理解和感悟有多深。(投入行业、用心、为之努力同时有感悟的人),以项目负责人的视角看问题


如何培养技术储备?

1、如何分析公司?投行研究视角和研究所视角、股票研究视角有什么差别?

优势劣势、发展机遇、发展前景、资本运作工具诉求——>量身定制服务、为企业创造价值

对公司的理解深刻(一级工作者)

2、资本运作工具

1)IPO、并购重组、非公开发行、可转债、公司债、其他债务融资工具——>国家法规,融资工具法规、门槛要求

2)为公司匹配资本运作工具、发展成长战略——>服务于公司和业务——>对行业常态、关注重点形成自己理解 Ex:学习IPO结合监管实践、项目承做要点  学习债融资对国内债市场形成自己的理解,如为什么前几年债融资非常火、为什么近两年债融资衰弱、为什么可转债崛起

3)应用实用的知识、技能:财务分析、法务尽职调查、投行备忘录、项目建议书、PPT

4.13

带着目的出发进行公司研究——>判断股价

愿景和定位的区别:目的是回馈股东,愿景是公司未来发展的目标;愿景:家族式、小富即安,做大做强、技术竞争优势、持续增长、产业集团——>不同发展战略。家族式:不建议并购、关注研发等。持续增长企业:……。


公司商业模式:个人努力

如何赚钱、如何整合资源。要求画出商业模式结构图,上游供应商、原料、资源;下游、客户、销售模式、

产业总体趋势:时代趋势、历史进程

收入细分构成,通过构成判断公司类型——>确定公司做什么业务——>商业模式图

不同主营业务分别画图

那个业务属于传统/新型业务,哪个业务带来现金、战略性,根据历史收入增长,对每个业务板块定位

组织和流程:核心;根据商业模式确定流程、无法通过公开信息查找

业务流程的设置:不兼容的岗位、不同的业务是否交叉核对(合规性)

组织结构:流程如何通过组织结构落地

如:券商投行

中金、中信:大平台制度,资源、人在平台内流动;业绩“吃大锅饭”;资源来源于上层领导、平台

国信:事业部制度,成立小团队、自负盈亏,需要达到业绩指标、人力很难夸团队流动;通过人才激励获取资源

适用的才是最好的

公司治理结构:股东大会和董事会,股东权益的保护、股东如何施加影响力,治理层和管理层分离(我国的治理层和管理层并未完全分离)


核心资源:基于公开披露材料进行分析。资本资源:PPP项目、基建项目(公司大量垫资),决定空间和天花板;职业经理人资源:轻资产、研发、IT等;技术储备资源:企业披露信息展示有高新技术——>核心作用是减税,主要标准:研发支出占营业收入3%、4%;高新技术企业资质门槛不高;看专利资源,行业内其他公司技术路线、本公司技术路线,行业内知名人士的背书(是否真正担任技术负责人、院士);销售渠道:消费类企业;直销、经销,销售网点、如何管理;政商关系资源:房地产、基建,优势——高速发展、关系;劣势——过分依赖、瓶颈受限、不可能每个区域政商关系发展都好(往往不看好)

看资源与业务的匹配性、国内大多数企业都没有硬核技术、靠企业行业经验(know how)实务工作中如何把“虚”的东西体现出来


发展战略:发展战略与目前商业模式是否匹配、战略选择和实施、如何进行绩效评价

EX:消费电子——控制供应商的稳定性、供应链;老罗——“小而美”出货量达不到

市场规模:决定企业未来发展“天花板”,夕阳产业/朝阳产业

EX:牙膏、未来差不多零增长,中低端,但是行业内部有分层、中高端牙膏没有得到满足,云南白药开辟了中高端市场。分层、细分市场的结构,消费升级的背景下中高端市场扩张,不能一概而论。讨论细分市场、跨界替代

市场发展的驱动力:什么样的企业在竞争中胜出。EX:消费品、消费升级逻辑——>城镇化、收入增加,品牌优势、便捷渠道(便利店对大型商超的替代);工业品:下游制造商、工业设备、进入大型设备商名单、打入大型厂商供应链(对大型企业如三星……)


市场发展的格局:什么样的企业胜出(驱动力);自由竞争、寡头、垄断,市场格局和公司地位;对竞争对手的对比研究

财务分析:发现问题的窗口,通过真实的业务关系、背后的实体因素解释问题;EX:为什么成本上升?上游原材料、人力  EX:应收账款周转率低,话语权小,客户为政府、大型运营商;低毛利率——>很难是高新技术企业;存货周转率:反应企业内部精细化管理因素,货物积压、内部存货管理(暂时不需预测),分析完财务对具体业务进行解释

公开信息查询:Wind、上市公司(巨潮网)、新三板(中小企业……系统)

年度报告、研究所的研究报告、招股说明书、公开转让说明书(本企业、同行企业)、联合国、公司官网、竞争对手官网、销售渠道(判断低、中、高端,淘宝上看价格)

尽调和访谈:打电话找行业协会(提前列出问题),公司销售、竞争对手销售人员电话

跨境尽调——商务尽调团队)随着科创板开启、商务尽调越来越重要

医药:是否过了临床测试、研发在哪个阶段;生产技术;基本药生产公司:渠道、运营能力


4.13招股说明书导读

招股说明书:结构、内容、如何阅读

1、什么是招股说明书

2、证监会对招股说明书除了内容格式之外还有什么要求

3、谁来写招股说明书

4、招股说明书怎么写、怎么读

1、什么是?

IPO企业财务、法律、业务等集合体,是一种要约邀请,邀请投资者买股票。

要约、真实准确、展示投资价值、揭露投资风险

只针对IPO、发债——募集说明书

2、证监会要求?

《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则》

上交所主板、深交所主板/中小板/创业板

最低的信息披露要求

除创业板外其他格式准则1号,创业板格式准则28号

不适用准则时申请豁免信息披露内容,如:军工

特殊行业除了执行准则之外,在文字方面还有其他披露要求,如:金融行业

总之:言简意赅(最主要受众是监管机构)、有理有据(所有表述都有数据来源)、去广告化

IPO流程:

1)发行人选定中介机构通过尽职调查,形成完整的申报资料(招股说明书最重要)

2)通过保荐公司向证监会申报、证监会审核、拿到批文

3)向广大投资者公开发行股票并上市

什么时点披露招股说明书?不同阶段

审核:IPO初次申报给证监会证监会受理后(五个工作日内)(申报稿)、答完证监会反馈问题修改完招股书后第二次更新(申报稿更新)

拟发行:招股意向书(内容一模一样,没有发行价格、发行量)

公司上市:含有发行价格、招股说明书

3、谁来写招股说明书

证券公司IPO项目成员写

4、招股说明书怎么写、怎么读

主板、中小板17节

创业板:创业板发行财务指标低于主板中小板,高科技企业

处在什么角度决定怎么读:股东——综合读 公司研究者——业务 财务人员——财务部分(不同企业对比、为自己企业提供依据) 证券事务代表——问题的解决方案和解决途径(本公司希望上市、借鉴其他企业经验)

项目组4到5个人:一个线上保代、一个线上负责人、法律板块(1、2、3、5、8、9、15——公司的重大合同/对外担保/仲裁、16、17,有些章节是辅助性章节)、业务板块(6、12、13)、财务板块(7、10、11、14)

注意财务信息与非财务信息(业务)的匹配、财务信息和财务信息匹配(资产=负债+所有者权益)、重点读哪些章节——业务章节(行业前景、市场容量、市场地位)、法律部分(合规性)财务部分(财务数据推到业务实质)

招股书具体内容

第二章:发行人基本情况

股权为什么要转、转让原因;股权转让价格;转让对象与被转让对象;披露的重大重组的情况(内生性发展还是通过并购发展);公司组织架构(部门设置、业务独立性)、股权架构(知名企业进入);子公司有没有必要(企业生产经营规模);内部职工股、员工社保

资产负债表

利润表分析逻辑:收入、成本(直接成本、间接成本)、毛利率(综合毛利、分行业/产品毛利)、费用(管理、财务、销售)、非经常损益

现金流量表:经营性现金流

股利分配:分红回报

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