项目保证和项目经理之间的区别是什么？质量保证和项目保证的区别是什么？

三、项目保证和项目经理之间的区别是什么？质量保证和项目保证的区别是什么？

1.项目管理委员会，通过独立于项目经理的项目保证角色，负责监督项目绩效和产品的所有方面。项目保证不仅仅是独立的检查，参与项目保证的人员还要负责向项目经理提供支持，比如：通过质量检查或评审对公司标准的使用，项目人员的安排等方面给予建议和指导。项目保证是角色职能的一部分，独立于项目经理来监督项目绩效和产品所有方面。

项目经理是日常项目管理的唯一中心。在项目管理委员会设定的限制范围内，项目经理代表项目管理委员会形式对项目的管理职权。项目经理管理TAM和项目支持，并负责与项目保证和项目管理委员会的联系。

2.质量保证是一种独立检查，检查是否具备编制质量计划和质量控制的组织和流程。质量保证都包含独立于项目管理团队的活动，尽管编制质量计划和质量控制都是有项目来完成的，然而确保安排了充分的质量保证是项目管理的职责。

质量保证和项目保证不可混淆。项目保证特指项目委员会会承担的一种责任，确保项目的哥哥方面都正确得进行。因此，项目保证是项目管理团队内部的责任。虽然项目保证独立于项目经理，但是和质量保证不同，他不独立于项目。项目保证和质量保证确实有重叠的部分。