首读《阿米巴模式》第五章，阿米巴经营的具体运营五，执行计划

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第586篇文字(2021/5/24)

首读《阿米巴模式》

第五章，阿米巴经营的具体运营

五，执行计划

重视现场

日本制造业共通的特点，即重视现场。

管理人员会亲自到现场察看，进行彻底确认。

“巡视100次”的宗旨，每天选择一个车间走走。

从6点开始，足足走了两个半小时，转遍工厂，向遇到的所有员工，无论正式还是临时工，都打招呼说“大家辛苦了”“还剩XX万目标能完成吗”

亲自确认

光靠电话沟通不行，必须要面对面感受真实的气氛。

面临困难困境的时候，负责人本人往往很难主动开口。

这就需要我们及时掌握情况，协助他们解决问题。

这个月绝对没问题，肯定完成目标。

3. 在晨会上不断重复各项数据

对照计划，各阿米巴领导人，宣读前一天总生产达成率，单位时间核算，良品率等实绩。

同时指出当前问题及当天工作任务。有时候还要激励大家“我们就不能输给其他班组”

这就是当月目标，为达成目标一定要这样去做。

4. 通过核算把握现状

数据的使用使得简短的对话变得更加具体。

各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状。

5.阿米巴之间的沟通

目标一旦指定，就必须全力以赴争取达成。

材料没到不是理由，相邻的制造工序需要每小时联系一次，销售和生产需要频繁沟通。

6. 人员相互借用

7. 充分利用企业内部关系网

阿米巴就好比乡镇工厂，为了确保盈利，要尽可能想尽办法在公司内部扩大自己的关系网，争取对自己最有利的部门合作。

促进员工之间的智慧共享，促进组织学习。

在这个注重速度和创新的竞争时代，各部门需要主动突破传统，主动适应瞬息万变的环境，是在竞争中生存下来的前提。

需要阿米巴领导人学会分辨该借助哪一方面的力量。