领导者七上八下,和员工爱恨情仇

01爱恨情仇领导者


这两天学到了一点,一个合格的领导者要做到让员工又爱又恨。

恨就是倾向于管理,是对于制度和原则的坚守和执行。而爱就是为了更好的领导,是对于员工现存问题的本源查找和辅助解决。

有规则就要执行,但执行归执行,更要有人文关怀,找出出现这种现象的问题,帮战友去解决。

领导者都是在对于爱恨天平的权衡,不同的阶段可以进行适度的倾斜,但是不能太过于偏激。

比如格力老总董明珠则是明显的让员工害怕,就相当于古代的暴君,缺少了人文关怀。

这里没有谁对谁错,只有适不适合。

02领导者的你处于那个层次


这两天还学到了几句话,就是关于领导力的三个层次:权力领导力#能力领导力#魅力领导力。

权力领导力是你自己身份#职位赋予的,这个是需要你与员工的人际关系很不错,否则这个层次就不会太稳。

能力领导力,就是你有自己拿得出手的成果价值,是其他员工所不具备或者所追赶的方面。

魅力领导力,就是你能对于员工进行很好的能力培养或者成长引导,以及你个人有很突出的人格魅力,如坚韧#执着#大爱。

作为领导者的你处于哪一个阶段呢?

不管你处于哪个阶段,领导力都是需要进行有规划的培养。

不急于一时,更不盲目乐观。

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