今天没跑步，也没怎么看书，就手敲了一下彼得德鲁克的书，《卓有成效的个人管理》，书很深刻，需慢慢吸收消化。
知识成了生产手段，批量生产革命的主体是系统，而知识型组织的主体是个人。在知识型社会，个人而非系统，成为了知识型组织的变化之源以及财富的创造者。
人要成长并去的成果需要想些什么，做些什么
成长的关键在于责任心，一切都源于此
当你50岁时回望，你希望被人记住的是什么
取得成果须必备的五种实践能力
对组织作出贡献需要自我启发
把目标设定得超出自己能力范围一点
调动一切来提升与运用你的优势而非花精力补短
要取得成果必须运用优势
沟通是感知、期待、要求，而非信息
优先选择的四个原则
解决问题的三种方法
贫于追求，便无法成长。富于追求，付出同样的努力便能成为巨人。
因为人会进行必要的精神及心理层面的行为活动，所以人不会只进行单纯的活动。人想要有所成就，取得相当大的成就，并在自己擅长的领域有所成就，能力就是激发工作热情的基础。
为了自身的成长，我们首先应该追求卓越，进而从中建立充实感与自信。由于能力不仅能改变工作的质量，还能改变人本身，所以具有重大的意义。
成长的关键在于责任心，就是让自己勇于承担责任。一切都源于此。重要的不是地位而是责任。所谓有责任感的人，就是要埋头于工作并认识到有必要获得符合工作需要的成长。
什么是完美的工作。大约公元前440年，希腊雕刻家菲狄亚斯完成了雅典帕特农神庙屋顶雕像群的雕刻工作。但完成后雅典的会计师却拒绝支付菲狄亚斯的账单。会计师说：“雕刻的背面是看不见的，哪有连看不见的部分也要求付款这种事？”对此菲狄亚斯回答道：“不，众神看着呢！”
外在成长和内在成长自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的体现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。
工作在促进个人成长的同时，还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。
你希望被人记住的是什么？在我13岁那年，一位老师向他的学生问道：“你希望被人记住的是什么？”结果没有一个学生答出来。老师笑着说道：“现在不用着急着回到。但是，如果你50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。”
成果的取得并不是百发百中，百发百中的是杂技。所谓的成果是长期不断取得业绩而形成的。
取得成果的人在性情、能力、工种和工作方法、性格、知识以及感兴趣的方面千差万别，仅有的共同点是拥有完成分内工作的能力。
取得成果须具备五种实践能力。第一，要清楚什么占有了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。第二，注重对外界的贡献。第三，以强项为中心。第四，决定好优先顺序，将精力集中在能够取得显著成果的出色工作领域。第五，为取得成果做出决策。
要生产率最大化，就得以成果也就是工作的输出为核心。而不是以技能或知识等的投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。
几乎所有人，都会把注意力放在下属身上。不是关注成果，而是关注权限。如果总是在意组织和上司应该为我们做的事以及自身应有的权限，就不能真正取得成果。
自问对组织的贡献，也就是思考需要什么样的自我启发，掌握什么样的知识和技能，发挥怎样的优势于工作中，以及应该为自己制定怎样的准则。
必须把目标设定得难一点，让它超出了自己的能力范围。但是，必须有实现的可能性。以不可能的事情为目标，以不可能是事情为前提，称不上野心，只不过是鲁莽无谋而已。
一旦决定要做什么，就把期待的结果写下来。9个月或者1年以后拿出来与结果对照一下。我这样坚持了50年，每次都有意外的收获。谁这样做都是一样的。这样一来自己的优势就很明显了。认清自我，最重要的是了解优势。
不要花费太多时间去改变你不擅长的方面，而是应该注重自己的优势。比起把一流的能力变成一流的能力，从无能力到一般能力要耗费多的多的精力和努力。
要在组织取得成果，自己的价值观就必须与组织的价值观相融合。不必完全一致，但必须能够共存，否则心情就不会轻松，工作也不会取得成果。
懂得运用自己的优势能够兼顾工作和自我实现。为把自己的知识转变为组织的机会而工作，并通过注重贡献，将自身价值转化为组织的成就。
社会要求每一个人去追问自己是何人，想要成为何人，以及付出什么之后想要得到什么。这个问题虽然看起来是选择从镇、经商还是求学的普通问题，但实际上是关系到自我价值实现的问题。
第一份工作的选择相当于抽签。一开始就从事适合自己的工作的概率并不高，而且需要经过数年，才能知道自己想要什么，并转向适合自己的工作。
思考自己想要的收获在哪里，如果发现不在现在工作的地方的话，接下来就该问问为什么。是因为整个组织腐败，还是因为不能融入组织的价值观？无论是哪一个，这样的人都没有希望了，身处于与自身价值观相悖的地方，人就会怀疑自己，贬低自己。
当一个人自问从人生中能得到什么，并明白所得取决于自身投资时，他就成熟了；当一个人自问从组织中能得到什么，并明白所得取决于自身投资时，他就自由了。
知识分子，有责任尽力去做到别人理解你。如果简单地认为，外行努力去理解内行，或是专家与专家之间就能够互相理解的话，那只能说明是一种无知的傲慢。
注重确定性的人不适合创业。那样的人也不适合做政治家、军官、国际航线的船长等。这些工作都需要做决定，而做决定本身就有不确定性。
会做决定的人，通过学习可以像企业家一样行动，并且成为企业家。所谓企业家精神，不是一种气质而是一种行动。
成功创新的人，会斟酌遇到的所有机会。他们会仔细地考虑最适合自己的机会是哪一个，最适合团队的机会是哪一个，以及能够发挥自己特长，并展现出卓越才能的机会是哪一个。
成功创新的人，左右脑并用，能结合数据来了解人，并通过分析知道抓住机遇需要进行怎样的创新。然后，外出见客户和用户时，就可以切身感受到他们的期待、价值和需求。
有人际交往能力并不一定能够维持良好的人际关系。在处理自己的工作以及与他人的关系上，如果重视贡献，就能维持良好的人际关系。这样，人际关系才具有建设性。对良好的人际关系唯一的定义是具有建设性。
如果你知道自己长处、工作方法、价值观以及应该做出的贡献。那么你有必要考虑以下问题：必须将这些告诉谁，你必须依赖谁，谁又在依赖你。然后，你需要将考虑的结果告诉他们。
要取得成果必须运用优势，劣势不会带来任何成果。要创造成果，必须调动一切能利用的优势，即同事、上司以及自己的优势。
所谓沟通，是感知，是期待，是要求。而不是信息。沟通和信息是对立的，但又是相互依存的。
苏格拉底说过，“和木匠说话的时候，要使用木匠的语言。”不使用听者的语言，是无法促成沟通的，必须基于听者经历来使用语言。
领导力并非是指吸引他人的能力，吸引他人的能力，只不过是一种鼓动能力；领导力也并非是指交友，影响他人的能力，那样的能力只不过是一种推销技术。
在成立的组织中，肯定会有人待人冷淡，不乐于助人、不善于人际的上司；有冷淡严厉，看起来总是闷闷不乐，但是培养出的人才比谁都多的上司；有比最受欢迎的人还受人尊敬的上司；有对自己和部下都严格，且要求有专业能力的上司。
任何时候都有不做任何决定的备案。做决策就像做外科手术，会对系统有所干扰，并伴有休克的风险。就像优秀的外科医生不做没必要的手术，我们也不要做没必要的决定。
优先选择的四个原则；
一、选择未来而不是过去
二、关注机会而不是问题
三、不能随波逐流，要有个性
四、要选择能带来变革的事而不是平淡无奇的事。
不需要在意记录时间的方法。有的人亲自记录，有的人交给秘书。重要的是记录，不是凭事后记录，而是及时记录。
人们老去的方式都不尽相同，有的人即时不能精力充沛的工作，但是判断力却没有失常，反而比二十年前更能明智的做出决策。作为一个劝言者，随着年龄的增长而抛却欲望，并且具有智慧、爱心的话，也会做出优秀的工作。
因第二人生而再次成长：在工作上感觉不到挑战的人，他们就不会有所发展了，的确在现在的工作上可能不会再有发展了。但是，要是有能力且身体健康的话，只要换了工作就可以再次发展。比起为了逃避对工作的不满和厌倦而喝酒，逢场作戏甚至接受心理咨询治疗，第二人生可能要有趣得多。
解决问题的三种方法：有三种方法能够帮助解决问题。第一种方法是拥有像我所说的第二人生，哪怕只是改变一下组织也好。第二种方法是拥有第二工作，也就是说在有了自己本职工作的同时还涉及另一个领域。第三种方法是成为社会创业者。虽然喜欢工作，但已经没有了激情，这样即使继续工作，也会逐渐减少工作时间，并开始从事新的工作，特别是非盈利的工作。
一直拥有成功的机会：拥有第二人生、第二工作或者社会创业者式的工作，并有工作之外的兴趣，这样的人在社会上担任了领导性的角色、受人尊敬并能得到成功的机会。