《走出硝烟的精益敏捷》

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这是一本神奇的小册子，无论是否有敏捷经验都推荐阅读。对于有敏捷经验的来讲可以作为一面镜子，可以查漏补缺，看看哪些地方理解的不到位，还有待提升。对于没有敏捷经验的来讲，是本很好的入门读物，因为它浓缩了scrum最精华的部分，读完后就让你恨不得马上撸起袖子在团队敏捷起来。

Agile是一种做项目的理念，提倡"快速迭代，拥抱变化“。Scrum为Agile提供了一种践行的框架，定义了三种角色（PO，Scrum master, Team）, 三个工件（product backlog, sprint backlog , and increatment），以及五种活动（grooming, iteration planning, show case, retro and daily standup）。本书紧紧围绕这335的概念进行展开，总结了很多掉坑经验并给出了最佳实践，短小精悍没有一句废话。可以作为践行敏捷的手边工具书，当不知道该怎么办的时候，翻翻这本书，也许可以找到答案。

同时，这本书的画面感很强，在一个高度自组织的团队中，每个成员的参与度都非常高，在这么一个自洽的团队里实施scrum或lean应该是很轻松的事情。而且老外的思想都通常比较open,他们从小接受教育的方式和环境也是相对open和free的, 他们原生就能接受这么open-talk 的方式参与到整个团队和项目过程中。所以，我一直在思考（也来自我原来团队转型敏捷过程中的一点体会），对于中国人，从小命令式教育观念影响之下（书上和老师说的都是对的)，并不激发大家积极讨论和主动思考的能力，也不提倡创新，因此在实施敏捷的过程中，还是有一种难以说出的无力感，就是参与度很低。尤其对于程序猿，大都不善言谈，并不想参与到讨论中去，对于他们来说这就是浪费他们的时间。更有甚者，有些团队leader本身就是开发出身，同样的思维方式导致推行scrum异常艰难。“如何在一个非自上而下推行敏捷的组织里，让一群不善言谈的程序猿能按照scrum的方式，有节奏的高效交付”成了我的今年要研究的一个主要课题，希望在今年一季度通过在目前交付项目的一些实践，能输出一点经验和总结。