一、科技管理的重要性及任务
指企业对技术进步、新品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。包括科学研究管理（科研管理）；技术开发和日常技术工作管理（技术管理）
（一）重要性：1、加强科技管理，使科学技术自身发展的客观需要。2、加强科技管理，使保证科学技术充分发挥作用的必然要求。3、加强科技管理，使保证企业正常秩序的必要条件。4、加强科技管理，使减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。
（二）任务：1、推动科学研究与技术开发顺利进行，存进企业技术进步。2、合理组织企业日常技术工作，保证生产正常进行。
二、科技管理咨询的特点：1、较强的专业性；2、科学的前瞻性（科技工作本身具有超前性、先导性特点）
三、科技管理咨询的作用：1、对企业技术进步起指导作用；2、对企业管理变革起推动作用；3、对提高企业竞争力起强化作用
四、科技管理咨询的内容：1、发展型创新性科技管理咨询（以推动企业科技进步，扩大企业技术储备为目标，以科技战略决策为重点内容的咨询）；2、巩固型稳定性科技管理咨询（以提高产品质量、降低产品成本为目标，以生产顺利进行提供技术条件与保证为重点内容的咨询）
具体内容
一、科技战略的咨询
概念：企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高，所作出的长远性的谋划与方略。
可供选择的方案：
1、技术类型分（①劳动密集型技术战略方案、②技术密集型、③知识密集型、④劳动密集与技术密集相结合、⑤劳动密集与知识密集相结合、⑥技术密集与智能密集相结合）
2、技术进步目标分（地区级技术目标战略方案、国家级技术目标、国际级技术目标、世界级技术目标）
3、竞争中担任角色分（①领先型技术战略方案、②紧跟型、③模仿型、④配角型）
4、技术进步方式分
1）独立开发型战略方案（全新型技术开发战略、换代型技术开发战略、改进型技术开发战略）
2）技术引进型战略方案（项目引进方案、成套设备引进方案、单机设备引进方案）
3）技术改造战略方案（技术改造方向选择：着眼于提高设备生产率为目标、着眼于提高产品质量和增加品种为目标、两者兼顾）
二、科技开发管理的咨询
（一）科研管理：1、科研课题选择是否恰当；2、科研条件分析；3、科研组织管理分析；4、科研成果管理分析
（二）技术开发管理：企业技术开发式指基础研究、应用研究以后的发展研究阶段，即对企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动：创造、学习、适应、消化、掌握、修改等过程。
4种开发活动：①小革新、小发明；②局部革新；③技术的创新与发明；④技术改造
内容：1、技术开发对象的选择分析；2、对技术开发的途径分析；3、对企业技术结构调整和优化的分析（技术的要素结构、层次结构、相关结构、序列结构）；4、企业技术寿命周期分析（技术革新周期：一个技术的革新项目从酝酿到投入市场为止所经历的时间。技术生命周期：一项新技术从投入使用开始，直到因技术老化，或因使用费用、资源消耗不合理等原因而淘汰为止的时间。）
三、产品开发管理咨询
（一）整顿和改革老产品的分析：1、整顿和改革老产品的分析；2、对老产品改造措施分析；3、 老产品改革的组织工作分析
（二）新产品开发管理咨询：1、新品开发方向分析；2、新品开发方式分析（自行开发、引进技术、联合开发）；3、新品开发计划管理分析；4、新品开发过程管理分析（8个步骤：调查、创意、筛选、决策、设计、试制、评价、试销）
四、日常技术管理咨询
（一）工艺管理分析：1、 是否开展了对产品设计的工艺性分析和审查；2、 是否编制了工艺方案并进行经济评价；3、 工艺技术文件的编制分析；4、工艺装备的设计分析；5、日常工艺管理分析
（二）环境管理分析：1、是否重视环保工作；2、是否建立相对独立机构负责环保工作；3、是否制定和采取环境管理措施；4、是否开展环境监测工作；5、是否建立有关考核评价的指标体系
方法
一、科技战略咨询的方法：1、科技发展趋势预测法，运用预测的因果性原理、相关性原理和连续性原理看是否符合相关科技的发展规律。2、因素分析法；3、定量分析法
二、技术开发管理咨询方法：1、因素分析法；2、技术结构分析法：通过解剖和分析企业技术结构的状况去发现企业技术开发的课题和重点。
三、产品开发管理咨询方法：
1、产品寿命周期分析法：分析客户企业正在开发和已经生产的各种产品所处寿命周期阶段，协助企业优化其产品的梯度结构。产品寿命周期，指产品设想、设计、试制到投放市场经历投入、成长、成熟、到衰退，被另一种新产品淘汰所经历的时间。
2、工艺方案评价法：通过比较不同工艺方案的工艺成本，对其做出经济评价的方法
四、日常技术管理咨询方法：1、环境管理指标分析法（经济性指标、资源利用指标、管理控制指标）；2、对比分析法