工作感悟 | 紧急项目发生了大问题?怎么办

本文由Unicorn独角兽社区主创成员大庆撰写。

01  工作中经常发生的事情

说一下自己的案例,昨天我们4个人的小团队完成一个紧急重要的项目解决方案,因为有时间限制,所以非常紧急。加班完成后和相关负责人(3位BOSS)沟通方案时,出现了一个很重要的问题,因为时间的紧急,没有及时与相关负责人沟通立场和想法,最终我们的方案导致其中一位负责人(1位BOSS)很不满意。充分沟通后,我们继续加班到11点才搞定这个方案。

02 复盘思考

思考了一下事件的经过,发现有3个重要问题:1、对于团队来说,在高度集中完成高强度的任务后,最终的结果令人不满意,会比较沮丧;2、因为时间紧急,未与相关人员进行思路的梳理,导致增加工作量;3、立场不同,思路不同。对一件事情掌握的信息及自己职位不同,思路很可能不同,比如CEO与CTO看待同以一件事情完全会有不同的视觉。

03 接纳问题,关注收获

很多人在职场中遇到类似的问题,大部分会产生第一个消极的状态,时间久了就会在工作中不快乐,其实我们换种思维方式想,往往这种问题就是我们收获和成长的时候,更应该关注是问题的解决及个人的收获,尽量不要带入情感影响自己的状态。

这里大庆总结出一个类似问题的处理思路:1、遇到项目,进行充分调研,梳理逻辑及框架;2、与相关负责人及团队交换思路,需要得到充分的认可;3、思路框架验证没问题后,进行细节完善;4、定期在项目组汇报进展状态,让大家有预期性。5、工作中要有平常心,处理复杂项目问题,理性思考,不要带入感情因素;6、站在公司立场和个人收获角度思考问题。

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平常心

作者:大庆有点田

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