HELLO大家好~今天我们来继续探讨“五大框架，三层逻辑”中的第三大框架-团队情况。这是唯一一个直接和人相关的框架~在这一讲中，除了了解如何使用这一框架进行面试前的思考和准备，我们强烈推荐大家注册一下LINKEDIN和脉脉，让自己的面试准备更充足。
谈论到人的问题，相对比较复杂。复杂的根源在于我们很难完全客观的看待这个“物种”，尤其是既有或者潜在和自己有利益瓜葛。在面试中，我们需要考虑到的人主要包括：直线上级和团队的平级。
在参加面试前，我们要先回顾自己现在所在公司团队的情况；然后利用网络资源，搜寻目标公司团队的情况；如果有缺失信息或者查找不到的情况，在面试过程中，也可以主动发问，获得更全面的信息。
我们在回顾自己现在所在团队的情况的时候，要加上一点点自己的思考，比如：现在的直线经理的沟通方式是否可接受？管理方式是否可接受？同事的教育背景是如何的？这些有时候会成为想离开现在公司的主要原因。
01
直线上级
直线上级的权重在选择工作的时候占比非常大。细分因素又包括：教育背景，公司背书，性格（沟通方式），在此公司的时间，管理方式，稳定性等。
教育背景
人都喜欢寻找和自己有相似背景的人做同事。“211”，“985”，“常青藤”，“二本”等在求职中不再是一个标签，而是转换成了实实在在的选择因素。万事都不绝对。但是如果面试的时候你发现直线经理是个985的博士，那么他更多希望找一个和他背景类似的人。在这里同时可以参考团队成员的背景，如果团队中的成员教育背景非常的多元化，同一工种从专科到硕士都存在，那这种“一致性”的标签可以暂时撕掉。但是根据我们的经验，大多数的人会遵循一致性来招聘团队。
公司背书
公司背书和教育背景的情况类似。有时候我们会发现一家公司的某个团队都是从同一家公司过来的。不同的公司背景会显现出一个人对工作流程，做事情的方式，思考方式等异同。而且相似背景的公司，从岗位设置和岗位职责上来讲有更多的共同性，也为行业之间候选人的跳动提供了一些天然的便利。还有些公司的做事风格截然不同，员工互相跳槽成功的概率就会很低。激进派很难接受保守派的风格，同样，保守派也会觉得激进派过于极端。没有谁是更好的，大家只是选择合适的即可。
性格（沟通方式）
我们在面试中很难了解一个人全盘的性格，最直接的感受莫过于沟通方式。在面试的过程中，面试官和候选人对于双方的沟通方式应该会有比较直观的感受。直接或婉转，柔和或犀利，宽容或贬低，客观或主观，这几点都是较为容易感受到的。
在此公司的时间
理论上来讲，直线经理在这家公司呆的时间越久越好。有时候我们也会遇到不一样的情况，比如直线经理也是刚加入这家公司。三个月以上相对保险一些。如果直线经理还在三个月之内（三个月往往是企业的试用期），公司的业务线又是新开的，这种风险是最大的。
管理方式
获取这个问题的答案，一般都是在提问环节中直接发问。管理方式大体为两种，宏观式管理和微观式管理。宏观的管理方法相对粗犷，上级给出一个目标，然后直接看结果。微观的管理方式是一种细节管理，过程中的每个环节上级都需要清楚的知道，也会有很多干预。管理方式并没有好坏之说，只有是否适合。宏观管理可以让员工有更多的发挥空间，微观管理也可以让员工学习到更多的细节。在这里可以反思一下自己现在上级所用的方法，如果这是矛盾点，那么再寻找工作的时候就要额外的注意，甚至要筛掉同类型管理方式的机会。
稳定性
在面试之前，上LINKEDIN网站，去搜寻一下潜在直线上级的简历。看看他的稳定性如何。如果搜索不到，可以在提问环节让他介绍一下自己的背景。虽然当代社会不再追求超长稳定的工作年限，甚至有时都会变成一种消极因素；但是为期两年到三年的频率还是很重要的，这样的员工大概率克服过困难，解决过问题并且获得了成长。
02
团队平级
在考虑平级同事的问题上，教育背景，公司背书，在此公司的时间，稳定性这些消息可以在LINKEDIN上获取。如果没有，可以在提问的环节向面试官询问。尤其是团队的稳定性，这个因素可以从侧面反应出目标公司的真实情况和潜在的风险。
好啦，团队信息的主体部分到此结束啦。这里我还要跟大家再分享三个小贴士：
Tips
一定要学会提问。我发现很多候选人在面试的时候有一种卑微心理，什么都不敢问，怕目标公司不开心。其实真的不会的。刚才文中提到的直线经理，团队同事等情况，如果事前的准备中无法获得，一定要在面试过程中提问。但是！请大家一定要提前做一些功课，这样提问的时候也会给企业留下很好的印象。
很多公司第一轮是HR进行面试，如果HR没有给你介绍公司的组织架构和团队的架构，一定要主动询问。如果没有HR的面试，要请其他面试官帮你介绍一下这些架构。
注册好LINKEDIN和脉脉，在去面试之前尽量查询相关团队的情况，做到心中有数哦。
希望今天的内容可以帮助到你呀~下次再见啦！
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