例会

又是一日一次的例会。

我们——Tony, Lisa, Ada 和我，四个业务坐会议桌一侧，经理和Boss坐在另一侧。

Tony照例第一个汇报工作情况，他负责越南市场的开发，可是由于公司客户资源有限，开发进展并不如boss预想的顺利，他话音刚落，boss就接口点评道：“你年纪也不小了，再不突破自己就out啦！”他面色严肃，语气带些许玩笑意味，可是给人的感觉绝不是开玩笑。

Tony是80初的，确实年纪不小了，可是越南市场开发不下来并不是他的年纪所造成的，年纪是他的私人问题，老板不应该用这个理由来给他压力让他突破。再说Tony来公司也不过五六个月，参加了两场国内展会，并无其他机会直接接触越南市场。

我回过头来看自己，我知道我是明日的Tony，看到Tony当众难堪，我也感到一份耻感，这是唇亡齿寒的危机感，看到另外两个同事的微微笑意，可是我笑不出来。

对于业务，个人能力固然重要，可是公司提供的平台也不容小觑。在今天竞争如此激烈的外贸环境之下，没有一个人可以单打独斗搞定客户，可是我现在选择的平台，选择的团队，明显力不从心，在外贸经历方面它像初生婴儿般空白，在团队运作方面，它笨重迟缓，宛如重症的病人。

在多次实际操作遇到重重困难后，我开始悟到，选择比努力更重要。你选择站立的方向，如果和你的目的地是逆向，那么越努力也只是离目标越远。