《启示录》读后

首先赞一下这本书的翻译，可谓是地道。后来才知道，这本书是“众包”完成的，总共筛选出14位译者，都是从事产品经理的相关工作，根据各自的喜好等选择相关章节翻译，每个人还要承担一个审校的工作，在经过交叉审校之后，不同意的地方不直接修改，而是讨论定稿。最终还有个试读的环节，交由领域内知名的交互设计和产品经理等试读，进行再一轮的修改。书名也是很有趣，是投票产生的。体现现在互联网一个很重要精神——参与感。

从如何打造好产品的三个基本条件说起：人员、流程、产品。

”人员是指负责定义和开发产品的图案度成员的角色和职责。“

还未真正从事过产品经理的工作，而关注的很多招聘信息上了解过，产品经理是这样一种“生物”：懂得挖掘需求，画得了原型，做得来交互，会设计，学过心理学，懂营销，会运营，最好还懂技术。。。恨不得你一个人就把一个产品开发出来了。这可能是国内对相关职位的职责划分没有很清晰的结果。其实，其实专注才是做好产品的前提。

当然我在这里不是说产品经理不应该懂得这么多，我的理解是那些你掌握的技能是你的加分项，而产品经理最重要是不要沦为项目经理，你只对产品负责。

”流程是指探索、开发妇幼创业的产品时，反复应用的步奏和成功的时间经验。“

流程这种东西从来都是从经验得出的，所以很多首次或者刚开始创业的创业者都是一个摸索的过程，这个过程混乱，没有很好的规划，没有一套标准的流程，导致各种突发或者最终因草率的上线而导致市场反映不强烈，又没有资本，只得下线。Marty（作者）的多年从业经验告诉我们一个行之有效的流程是怎样的，并且容不得偷工减料急于求成。

”产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。“

由苹果习得的经验：1.硬件为软件服务。2.软件为用户体验服务。3.用户体验为情感服务。4.产品为真正的需求。

有这样一个现象，苹果用1G内存或者并不是很出色的CPU没见有人说，而如果是一个普通的手机采用这样的“低硬件配置”，便会招来骂声一片（前段时间董明珠退出的“格力手机”），其实是苹果能够将各种软硬件给人一种相当棒的用户体验，如果没有达到预期的标准，他们宁愿将某些功能砍掉，一切都围绕用户体验。其他公司都是把用户体验天天挂在口上，而苹果是真真正正把用户体验放在心里。

本书的很多主题其实可以单独拿出来看，所有章节都注重主题遵循三条标准：鼓励思考、与实际工作米钱相关、切实可行。

这是第二本电子书想买纸质书来看。而且，我发现现在看的很多关于产品经理的公众号或者很多笔者写的文章也都参考到这本书，然后写出了诸如“产品经理最容易犯错的10个问题”“产品经理”“如何避免开发一款失败的产品”“产品经理最重要的3个特质”（虚构的标题。。。）此类文章。

所以，与其总看人家的“二手知识“，不如买本实用的书来看看。

ps：第六周的笔记，发现越写越顺了。

handsome

2015.09.20