B端硬件产品业务场景分析方法经过初步需求调研情况获得用户的使用过程后，要将用户需求变化为产品需求。将使用场景描述，转换为产品开发对应的规格、参数、性能要求、子系统分类等等要素。通常会经历客户需求到需求分解的一整套过程。这个过程将会产生一系列成果：产品需求规格书、需求列表、用例说明、业务流程图、子系统分割、接口要求等等。分析过程如图中所示：分析方法要素系统分解将用户调研获取到的客户需求，按照需求过程

中小企业B端硬件如何规避技术风险？硬件产品设计按照产品管理流程会分为产品线和技术平台线。技术平台线研究团队尚未完全掌握的技术平台，通过技术预研方式将技术平台逐步丰富完善。当技术平台成熟完善后，可将技术平台积累的技术应用拓展到产品线中。如此相互循环，建立可持续发展路线。然而中小企业人力资源有限，难以做到技术平台与产品平台双线并行。在这种情景下，采用怎样的方式可以尽量规避技术风险？规避技术风险可以从这

B端硬件产品的概念B端硬件主要面向对象是企业用户，产品本身的研制周期会比较长。诸如大型医疗器械、自动化设备、集成系统等B端硬件产品，研制周期甚至长达5-10年。从这点来看，B端硬件产品本身可算是“传统行业”范畴。尽管近年以来IT互联网飞速发展，对C端的产品层出不穷，但是B端硬件行业似乎上并没有因互联网兴起发成什么颠覆性变革。类似于钉钉这种B端产品，准确归类可以算是有C端特征的产品。B端硬件绝大多数

自从业以来经历了中小企业，也经历过上市不久的科技型公司。每一家企业都有每一家企业的特殊性。面对各种发展特殊性，产品管理怎样给企业发展助力，帮助企业成长？中小企业，尤其是创业公司，发展前期阶段组织不够健全，无法按照标准产品过程执行整个建设流程。在发展阶段更多的是以项目型方式，快速建立产品原型，并迭代出可以将研发性转化为销售性的商品。整个过程中并不能收集到太完整的市场信息、竞品信息，也不能在商业模式上

中小企业B端硬件如何规避技术风险？硬件产品设计按照产品管理流程会分为产品线和技术平台线。技术平台线研究团队尚未完全掌握的技术平台，通过技术预研方式将技术平台逐步丰富完善。当技术平台成熟完善后，可将技术平台积累的技术应用拓展到产品线中。如此相互循环，建立可持续发展路线。然而中小企业人力资源有限，难以做到技术平台与产品平台双线并行。在这种情景下，采用怎样的方式可以尽量规避技术风险？规避技术风险可以从这

中小型公司产品经理的困境中小企业在硬件产品管理方面确实存在困境，资源不足，难以按照完整产品过程做全流程分析。

B端硬件产品如何收集情报信息？在确定产品需求制定产品概念前，需要全面收集与产品相关的多方情报信息。这些信息会为确定产品路线，产品方案，定价策略，关键用户群等要素提供足够的数据支撑。B端硬件产品因其行业性特征，有很多关键情报比较难以获得，产品经理可以从哪些方面收集这些情报？情报要素首先我们要明确需要收集哪些与产品相关的信息。与产品相关的信息种类多种多样，如果缺乏信息主线，会陷入信息泥潭中。B端硬件产

B端硬件产品经理工作特点B端硬件产品经理基本工作是监督整个产品线的各种方面，打造良好的用户满意度，提升企业品牌效应，给公司带来持久健康的经济效益。通常来说产品经理的工作职责会涉及到两大重要范畴：其一需要切入研发和技术实现过程，参与制定良好的实施方案；其二推进产品发布、市场营销类事项，使产品能够占据一定市场份额。不同的企业或者不同的产品线要求，产品经理所负责的事项可能会是其中之一，也可能需要负责两方

B端硬件产品需求分析过程B端硬件产品管理首要环节是需求收集过程。需求收集过程涉及到的干系人不仅仅是最终用户，也包含了所有与产品直接或者间接关系的群体。这些群体可以分成两个核心主体：企业外部、企业内部。

B端硬件产品的概念B端硬件主要面向对象是企业用户，产品本身的研制周期会比较长。诸如大型医疗器械、自动化设备、集成系统等B端硬件产品，研制周期甚至长达5-10年。从这点来看，B端硬件产品本身可算是“传统行业”范畴。尽管近年以来IT互联网飞速发展，对C端的产品层出不穷，但是B端硬件行业似乎上并没有因互联网兴起发成什么颠覆性变革。类似于钉钉这种B端产品，准确归类可以算是有C端特征的产品。B端硬件绝大多数

B端硬件产品管理过程概览B端硬件产品管理过程包含有至少7个过程：需求收集、概念产生、实施计划、开发测试、产品发布、制造&量产、产品维护。一些定制性或者项目型的硬件产品没有制造&量产阶段。