博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章IT项目规划往往决定了机构或企业信息化建设的定位及走向。

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 博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章按单制造（MTOII）信息化管理是企业发展进程中必然之路，信息化管理将企业中所有的系统集成，使得信息的获取和发布更加便利，摆脱众多无用、无序信息的困扰，形成一个综合有效

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章自上个世纪90年代BPR、BPM理论在全球风行，流程管理的意识也逐渐渗入了中国的企业。

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 博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章信息化不是买电脑编程序、不是IT技术，而是一个管理创新工程。我们推进管理信息化，将会遇到的困难不会出现在硬件上。那么，困难和挑战在哪里？

 博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章面对客户的个性化需求，对产品质量和交货期要求高，生产准备难度大，生产过程不确定因素多，组织管理活动复杂，以致按单制造（MTOII）型企业对信息技术的支持需求较其它企业更为迫切

 博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章企业管理的抓手是什么？不同的管理者会有不同的答案，有的会想着从组织架构的调整着手；有的会从企业绩效管理介入；也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。

 博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章信息系统的两大特性(数据大集中，系统强逻辑)决定了我们要搞好信息化，就必须在上信息平台、信息系统之前要做信息化规划（IT规划），之后才分步实施，而不是各部门提各自的需求

 博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章为了提升管理水平，我国的按单制造（MTOII）型企业在经历了多年的摸索之后，也开始向信息化方向发展。

 博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章有没有ERP不可完成的任务？要回答这个问题，得先明白ERP的原理，其运行的基本条件以及它到底由哪些部分组成。

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章多年前，企业界曾经流传过时任联想总裁柳传志的一句话：“上ERP有可能是早死，不上ERP只能是等死”。

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章随着我国装备制造业近些年的迅猛发展，按单制造（MTOII）已经成为该行业重要的生产模式，能更好地满足市场和客户的需求，提高资源的有效利用率。

 2012年6月14日－15日广州市珠江新城的无限极中心大厦内，延展咨询专家顾问唐志明受邀为无限极（中国）有限公司的业务骨干和管理人员，通过别开生面的咨询式培训来讲授项目管理课程。

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章有许多的流程咨询项目，因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章为什么说传统ERP软件的原理对按单制造企业来说是过时的理论？为什么按单制造会在中国生根？

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章为什么说传统ERP软件的原理对按单制造企业来说是过时的理论？为什么按单制造会在中国生根？

 博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章业内人士的共识是：由于传统ERP软件是上世纪70、80年代以欧美国家大批量定型产品生产为模型设计出来的管理软件，不符合国内目前普遍采用的按单制造（MTOII）生产造模式下的实际企业生产管理

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章业内人士的共识是：由于传统ERP软件是上世纪70、80年代以欧美国家大批量定型产品生产为模型设计出来的管理软件，不符合国内目前普遍采用的按单制造（MTOII）生产造模式下的实际企业生产管理

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章ERP、PDM、MES这几个名词既会以独立的管理理念存在，也会在不同的管理软件中存在，而管理理念和管理软件是不同的。

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 博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章ERP系统这个“舶来品”在国内因为“水土不服”成功率不高。致使ERP系统的“无用论”在业界的呼声很高。

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博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章就装备制造业而言，两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，其核心是以信息化为支撑，求可持续化的发展模式。

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 博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章按单制造（MTOII）是根据订单要求来设计、采购、生产、装配的生产组织方式，广泛应用于装备制造业。

2012年5月30日晚，延展咨询应邀参加流程经理人联合会在北京举办的流程管理精英沙龙活动。

 博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章近些年随着市场竞争的加剧，制造业产业链越来越关注客户的需求，针对客户个性化需求的按单制造（MTOII）生产模式在我国企业不断得到应用。

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章按单制造ERP解决方案的软件基础是MTOII管理软件。这是一套适用于按单制造生产组织方式，根据客户订单对产品性能、质量和交货期要求来进行生产的管理软件。

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章在传统的大批量制造中，有一个被大众普遍接受的基本概念是“供应链”。从业务职能来看，供应链通常包括物供计划、物料采购、仓储管理、发货运输等与原材料和产品相关的实物管理。

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章在传统的大批量制造中，有一个被大众普遍接受的基本概念是“供应链”。从业务职能来看，供应链通常包括物供计划、物料采购、仓储管理、发货运输等与原材料和产品相关的实物管理。

 博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章按单制造（MTOII）生产模式中的“设计、采购、生产”三环节可能同时进行，对于这种情况，我们称之为“三边工程”。

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章传统的批量制造生产模式，是一个以产定销，先生产后销售的过程，即“产品推销模式”。按单制造（MTOII）生产组织方式是一种新型的“客户需求拉动模式”。

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博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章装备制造行业是基础工业，其产品是生产资料，是生产其他居民消费品的前提，其产量和质量间接影响到国计民生。

 博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章“之前经常为了件报销审批的事，我从这楼走到那楼，从一层爬到六层，既费神又费时！现在好了，无纸化办公，一分钟搞定。”

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章为么按单制造型企业中存在“三边工程”现象？要想弄明白这个问题，首先要对两个名词进行界定：按单制造（MTOII）、“三边工程”。

 博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章由于装备制造类企业大多数属于按单制造（MTOII）生产管理模式，其产品生产准备难度大、制造周期长、生产工艺复杂，客户对产品质量及交货期要求严格，所以它们比一般企业更需要部门间紧密配合联合作战

 2012年5月5日，延展咨询应邀参加流程经理人联合会在沪举办的流程管理精英沙龙活动。

作为圣象集团信息化建设合作伙伴，延展咨询公司专家顾问孙燕斌博士受邀参会，并针对信息化平台的数据深化应用发表意见。

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章近年来企业对流程管理的关注加深，管理理论界也出现了各种应时而生的概念。国外的管理理念与国内的管理思想相互交错，许多人容易对某些基本概念产生混淆。

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博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章为什么说交货期管理是按单制造（MTOII）的关键？按单制造（MTOII）的管理水平是如何被低效的跨部门流程绑架的？

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章2011年以来，国家对房地产行业出台了严厉的调控政策，房屋成交量的大幅下滑直接导致市场对地板的需求锐减。

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章为了满足按单制造（MTOII）型企业的管理需求，MTOII软件摒弃了传统ERP上的以计划为基础的生产模式，在生产准备、生产计划、技术工艺设计、生产采购等环节，对流程和数据结构做了重大的调整

来自全国40余家分公司、工厂的信息化负责人，圣象集团营销总监曾欣、客户服务部总经理邱思东、延展咨询公司孙燕斌博士共聚一堂，探讨在2012年圣象集团信息化总体规划下各级单位的前进目标和行动方法。

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章伴随着信息化管理时代的到来，流程E化在我国企业中越来越普及，但很多企业在做完BPM项目后面临这样一种尴尬:不知道如何去评价流程E化系统的效果。

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章圣象集团作为中国木地板行业旗舰企业于1995年成立，目前已拥有150万亩速生林，8家基材工厂，年产能200万立方米；9家地板及配件工厂，年产能达5000万平方米。

 博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章现代企业面临的商业环境正在发生着方方面面的变化，企业的管理和运营在不断地进行调整和优化。

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章很多的大型装备制造企业，往往都是MTO（maketoorder）制造型企业，由于产品制造周期长、生产工艺复杂，需要涉及多个部门的紧密配合，否则任何一个环节的疏忽或者迟缓都可能影响整个产品的生产周期