小啊呜产品读书笔记001：《邱岳的产品手记-16》第30讲产品案例分析：Primer的扑克牌交互&第31讲产品分析的套路（下）：如何出解决方案？

前言相信大多数想要从其他职业转为产品经理的小伙伴都想问这样一个问题:产品经理要不要懂开发？作为一个曾经同样有此疑问的转行亲历者，可以负责任的说:要！原因有二：可以在做需求分析时，从技术的底层逻辑出发，更加全面的考虑业务流程细节；避免仅仅从前端展示页面思考带来的流程漏洞；在与技术团队召开需求评审会时，可以针对前后端开发人员做不同侧重点儿的介绍和答疑，提高沟通效率；关于上述问题，我会将实际工作总结为文

小啊呜产品读书笔记001：《邱岳的产品手记-12》第22讲产品经理的图文基本功（上）：产品文档&23讲产品经理的图文基本功（下）：产品图例一、今日阅读计划二、泛读&知识摘录1、第22讲产品经理的图文基本功

小啊呜产品读书笔记001：《邱岳的产品手记-14》第26讲写好产品文档的诀窍&第27讲产品案例分析：Quartz&Hooked的对话式交互一、今日阅读计划二、泛读&知识摘录1、第26讲写好产品文档的诀窍

大家可能听说的更多是产品经理这个角色，对数据产品经理可能或多或少了解一些，但又不能准确的描述数据产品经理的主要职能和与其他产品的不同，因此通过读一些书来对数据产品经理有一个准确且全面的认知。目录1.数据的产品分类2.数据产品经理的分类3.数据产品与数据分析师的差异4.技术转型产品经理的技巧5.数据产品经理技能点5.参考资料1.数据的产品分类数据产品主要按照功能、用户群体、开发者来划分，具体介绍如下

前言产品三要素：有价值、可用、可行；成功产品规律：1)明确产品的三要素2)团队通力合作3）重视用户体验设计4）功能(产品需求）和用户体验设计紧密结合5）目标客户尽早测试，迭代改进6）用户需求良好传递（如设计高保真原型）7）尽快实现最小化可行性产品第一章关键角色及职责软件产品范围：提供给企业或消费者使用的软件、互联网服务、电子消费产品、所有以软件为核心的设备；产品可用性：用户明白如何使用产品价值：用

小啊呜产品读书笔记001：《邱岳的产品手记-03》第04+05讲如何当好AI时代的产品经理&06讲产品案例分析·TheGuardian的文本之美一、今日阅读计划二、泛读&知识摘录1、04讲如何当好AI时代的产品经理

小啊呜产品读书笔记001：《邱岳的产品手记-04》第07+08讲关于需求变更一、今日阅读计划二、泛读&知识摘录1、07讲关于需求变更（上）：需求背后的需求2、08讲关于需求变更（下）：化变更于无形三、头脑风暴叮嘟

小啊呜产品读书笔记001：《邱岳的产品手记-06》11讲如何借鉴灵感&12讲产品案例分析：LabRdr的设计实验一、今日阅读计划二、泛读&知识摘录1、11讲如何借鉴灵感？

小啊呜产品读书笔记001：《邱岳的产品手记-05》第9讲产品案例分析：Hopper的“人工智能”&第10讲产品被抄袭了怎么办？

关于产品经理：《启示录》对于工作一年的产品，需要思考的问题和提升能力的方向有所指导。关于团队、流程、产品的讲解很棒。关于交互设计：《Don'tmakemethink》第一本设计的书，经典。《用户体验的要素》和用户体验没什么关系，主要讲网站架构的五个层面：表现层、框架层、结构层、范围层、战略层。《设计心理学》《写给大家看的设计书》关于互联网商业模式：《从0到1》对于创业有比较系统的诠释。《浪潮之巅》

摘要在本书中，作者先阐述了习惯养成的前提，和培养用户习惯的益处，随后提出了上瘾模型。该模型分为四个阶段，即触发、行动、多变的酬赏和投入。作者从设计和心理学角度，对每个阶段做了详细的解释及说明，供产品设计者参考。一、为何要培养用户的产品习惯？习惯是一种潜意识,一旦用户养成了习惯，商家将获益匪浅。-用户的终身价值得到提高。一旦习惯使用，那么重复购买的概率就会增加，每一个用户所贡献的总价值就会不断累加。

一、什么是关键对话关键对话有三个特征：1、对话双方的观点有很大差距。比如双方意见不合的争执，与不同意见的同事沟通；说服你的老板和父母。2、对话存在很高的风险。比如难得的面试机会，求婚，谈判，要求加薪。3、对话双方情绪激烈。比如面对叛逆的子女，下属情绪失控，客户生气的投诉。二、人们通常如何面对关键对话我们会逃避关键对话。早就应该解决的问题，我们不愿意提及；或者每次遇到关键对话就避重就轻；甚至假装一切

编号书名作者开始结束1人人都是产品经理苏杰2017.112018.01.182启示录七印部落译2018.1.112018.01.193用户体验要素JJG2017.11两三天4DontmakemethinkSK2017.8两天5产品经理面试攻略蓝鲸部落2017.12两天6结网王坚2018.1.252018.2.27需求：缔造伟大传奇的根本力量亚德里安.斯来沃斯基卡尔.韦伯2018.2.22018.2

目录导言一、一般性OPPM12个构建步骤Part1:标题Part2:责任人Part3:矩阵Part4:项目子目标Part5:主要任务Part6:主要任务和子目标一致Part7:报告日期Part8:任务与报告期一致Part9:把任务和进度计划分配给责任人Part10:风险，定性问题和其他评价指标Part11:成本和评价指标Part12:概述和预测二、一页纸项目管理表格的建立流程三、案例四、思维导图五

这是接触到的第3本关于增长的书籍，第一本是SeanEllis的《增长黑客：如何低成本实现爆发式成长》和范冰的《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》，此外梁宁也曾详细的用30讲《梁宁增长思维30讲》的内容阐述了增长的秘密，大家可以翻看以前的博客去预习或者复习巩固，最终还是要用到实践中来，欢迎一起沟通交流~45张PPT了解《硅谷增长黑客实战笔记》课程：增长黑客用户运营系列课程作者简介曲卉老师，现任

目录一赢在使命和策略二赢在产品定义三赢在用户体验四赢在项目管理五赢在测试六赢在量化七赢在发布八胜在团队九胜在技术十胜在沟通1当不是必须要开会时，学会用邮件替代效率低下的会议2当不得不开会时，你需要学会有效应对五种不同类型的会议3.当需要你来组织时，学会如何组织好会议4.当需要演示时，学会如何做好一场演示十一胜在决策十二胜在从容十三再度启航十四十大交付原则有效的交付过程，分成7个阶段：1）确定正确的

生活不是童话，没人是坐等骑士救赎的公主，要想逃离恶龙的山洞，我们就需要亲自上阵披荆斩棘。生活不是蛋糕，除了甜蜜的奶油和蜂蜜，它还包含难吃的苦瓜和香菜，要想品尝美味，我们就需要将所有一并吞下。生活没有总导演，没有人能完全控制自己的生活，要想内心快乐富足，我们就需要懂得进取心与平常心的取舍。世间，有人似乎天生就掌握着幸福的人生秘诀，有人半路弯道超车突然成为了快乐的人生赢家，有人则认为生活处处充满荆棘与

目录作者简介摘要第一部分，应对不确定性2还原论的时代与全新的时代3从复杂到错综复杂4建立有效组织第二部分：化繁为简5建立互信和目标共享的团队6突破“深井”，建立关系第三部分：信息共享7打造体系思维8共享意识10击败“囚徒困境”第四部分：赋能10应对不确定性的关键：赋能11像园丁一样去领导第五部分，走在时代前面12新的时代需要新的组织架构「得到」内容一、为什么传统的组织样式需要变革二、什么样的团队才

凯文·凯利，当今世界最受关注的未来学家，也被人们亲切的称为“KK”。美国著名杂志《连线》第一任主编，也做过乔布斯最喜欢的杂志《全球概览》的编辑和出版人。凯文·凯利生活经历丰富，涉猎广泛，曾做过作家、摄影家、未来学家。他的文章和作品多次出现在《经济学人》、《时代》、《科学》等重量级媒体和刊物上。除了《失控》外，还著有《必然》、《科技想要什么》等力作。《失控》写于1994年。全书采用采访体的写作手法，

目录作者简介导读三管齐下搞定拖延症P1认知方法：磨亮自我察觉、改变拖延思维拖延症的四种类型：战胜拖延的五步法：斩断拖延的思维P2情绪方法：建立对不愉快任务的忍耐力,练出情绪肌肉，克服拖延P3行为方法：坚持到底、攻克拖延,果断决策Tips：总结作者简介威廉·克瑙斯美国著名心理治疗专家，拥有超过30年的心理治疗经验，其专精领域为现代都市人群各种负面心理的引导与治疗。他是认知疗法的先锋，也是最先开始指导

读完腾讯传，不禁感慨大企业的建立一定要有强力的运气支持。活的比你对手时间长，你就胜出了。以“小步快跑，快速迭代”为公司发展原则，在实践和错误中更新，模仿中创新，战争中学习战争，从封闭逐渐走向开放并投资扶植新公司，腾讯运用十八年时间逐步变成一个巨人。成就这一切的，不只马化腾一人，而是整个团队的力量，马化腾足够的放权管理给了同事创新的空间，团队内部类似项目的赛马机制保持了足够的竞争力，种种优点，都值得

很幸运的是2019年3月份读完了这本B端产品经理必修课，今天也就是2019年11月25日整理书籍再次拿出来看的时候，自己已经身在小米，主要是我当时忘记这本书的作者就是现在的同事宽同学了，了解其人，更要从书中再去品味。产品经理的沟通技巧：沟通、说服、谈判、演讲、辩论。ABC理论：假设影响行为，行为最终影响结果。在沟通过程中要以结果为导向，抛弃偏见，以开放的态度与每个人沟通。绊倒产品经理的6个绳索：太

思维导图大数据开启了一次重大的时代转型。就像望远镜让我们能够感受宇宙，显微镜让我们能够观测微生物一样，大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式，成为新发明和新服务的源泉，而更多改变正蓄势待发……-----《大数据时代》的开篇引言。舍恩伯格用著名的GoogleH1N1甲型流感预测以及Farecast票价预测两个例子讲述了大数据对公共卫生和商业实实在在的变革。而更重要的，则是人们对数据价值开始逐渐重

在读这本书的时候刚好是在听罗胖的跨年演讲（当然是2018年的），罗胖的以时间的朋友为主题的演讲一定程度上谈论了当前的互联网事件发展趋势--小趋势，“时间的朋友”为主题的跨年演讲主要是想让我们用我们自己的岁月我们的亲身经历去总结岁月带给我们的一切和记录这个多变的时代，本书的作者李笑来也在罗振宇的得到APP开设了《通往财富自由之路》的专栏，我也打算看一看。把时间当作朋友当然和这个主题演讲没有太大的关系

电商产品经理作者专栏-人人都是产品经理：http://www.woshipm.com/u/85173目录第1章电商模式第2章支撑线后台概述第3章商品中心第4章促销系统第5章内容管理第6章库存管理第7章物流管理第8章采购管理第9章仓库管理系统第10章订单管理1.订单正向状态2.订单售后状态3.订单下单流程图4.优惠分摊5.订单拆单6.订单售后7.线下服务订单8.订单数据统计9.购物车第11章其他系统

关键词：广告、政商、股市、资本市场和欲望。时间：《大败局1》记录的败局均发生在1989年到2000年之间。《大败局2》记录的败局均发生在2000年到2007之间。人物：《大败局1》中出现的企业家更多的是草莽式的身份，退伍军人姬长孔、第一份工作为锅炉工人的牟其中。《大败局2》中出现的企业家都是那一代人中的不世豪杰，他们中不少人拥有高学历。宋如华为教授、仰融是博士、吕梁是作家。失败特征《大败局一》中很

阅读电商系列的产品书籍也是一种了解业务场景的途径，由于自己目前所从事的工作有很大一部分和线下零售有关，势必涉及到一些和电商有关的内容，入门阶段的自己只能从一些基础内容入手，虽是初来乍到的新人，还是希望可以在工作闲暇通过一些途径提升自己的业务能力，也就是深夜的现在了~推荐阅读：阿里巴巴研究院-新零售报告解读：新零售都听出茧了，到底怎么重构“人货场”？PART01电商产品经理线下零售的过程人——熟悉用

很多人迷惑：到底什么是生态？如何建设一个生态系统？什么样的生态能够发展壮大？近年来的各种企业模式复杂多变，但能让我们为之兴奋并充满好奇和信心的就是“生态”一说。这次在有幸成为小米集团的一员，翻看各类小米相关的资讯书籍，看到了这本《小米生态链战地笔记》，终于能够把曾经模糊不清的众多概念连接到了一起，真真切切的感受到了小米宏大的布局。我们通过小米的实践，来尝试解答上面三个问题，并针对小米现在的摸索，提

产品读书第一周productmanager产品经理虽然有一个经理的头衔，但并无实际行政权利，更多从事的工作是打杂，贯通，一个产品从预测市场，需求分析与文档撰写，驱动开发流程并把控开发过程中的需求变更，测试与测试阶段的需求变更

身体＃1晨跑300天（年底之前要跑到D539）＃2健美的身材（哑铃，Keep训练）＃3强健的身体（同上）IT行业＃4个人网站（利用周末的时间）＃5一个有用的网站＃6开发出人工智能产品读书＃7学完积极心理学

关于需求：《掌握需求过程》——罗伯逊夫妇著MasteringtheRequirementsProcess互联网产品早期的需求文档范式多源自于这本书。以一个模拟项目开始，讲述一个需求的开始到落地的整个过程，虽说理论居多，但能让初学者带入做需求的思维，而不单单是做功能做产品。一个需求的奋斗史，也是一个产品人的奋斗史《赢在用户：Web人物角色创建和应用实践指南》——SteveMulder/ZiwYarr

本书主要用三个腾讯内部故事，讲述了团队管理，产品打造等话题。看完后收获挺多大致归纳了一下核心思想。成功=战略x团队战略在移动互联网时代，移动广告，移动游戏，移动电子商务是最核心的三大盈利模式，移动游戏又是变现能力最强和最有效的方式之一，腾讯内部高度重视。“天天系列”作为在微信商业化的首次尝试，只准成功，不准失败，战略意义重大。团队选对人，才能做对事：挑选整个产品负责人关键点：1.已有成功经验。2.

“产品心经”对于产品新人来说非常受用，虽然比较浅显，但即使是有多年经验的人也阅读此书相信也会有许多新的发现和体会，未必就能做到所有的点。产品和企业都需要不断的前进，书中的指点了产品的诞生阶段几乎必然会遇到的一些问题，让半路出家的产品能少走不少的弯路。有许多多年经验的产品人，依旧会不留神的栽在某个坑中，并越走越远。那些有这成功案例的产品经理，再分析自己经验的时候对于产品背后成功的关键要素却不愿或不知

一、产品模型检验矩阵二、商业模式合理性三、环境拓展合理性——需求的轻重重意味着很多精力和付出要放在线下，比如外卖类产品就比点评类产品重得多；——关于延展性的几个问题1）市场状态以及变化趋势市场竞争环境：红海与蓝海？红海里的核心竞争优势在哪里？蓝海里的时机把握？相关的技术：是否会有新技术的更迭影响到这个市场的变化？相关的政策：利好或利空？2）用户群体如何以及变化趋势当前用户群体如何？属于什么结构、有

商业需求文档BRD涉及市场分析，销售策略，盈利预测等。BRD通常是供决策层要论的演示文档，一般短小精炼，没有产品细节，汇报人物一般为老板，汇报时最好以数据和事实说话。主要包括四个部分：项目背景，阐述问什么做(Why);项目时机，为什么是现在做（when）；项目规划，阐述怎么去做(How)；项目的收益，成本，风险及对策。项目背景主要解决为什么要做的问题，主要包括既有产品与创新产品提案，阐述要做的原因

雁过留声人过留迹，读完一本书必定要经过自己大脑思考些什么并且要留下自己的感悟。读完这本书我最大的感悟不仅仅是简单的了解到这个产品岗位大致是做什么的，而是给予我一个启发，关于苏杰老师在最开始的时候介绍到的，并且是最具有代表性的一段话：不是每个人都能以产品经理为业，在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路和方法可以解决许多实际的问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争

麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（JamesO’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司。《麦肯锡工作法》这本书是作者是大岛祥誉，曾在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。本书以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作

导读最近有一档综艺节目不知道大家有没有看过，具体什么名字我就不在这里说了，免去广告的嫌疑，里面的一个明星嘉宾是黄晓明，几档节目下来，通过秦海璐、黄晓明等人对公司的模拟管理，出现了一种管理方式叫做“黄晓明式”领导管理，就是对员工的方式，我现在记忆犹新的一句话就是“我不要你觉得，我要我觉得”，典型的狼式管理，完全不听取员工的反馈和建议！类似于古代独裁专制固步自封闭门造车的明清时代。以前读过几本经典的关

作者简介埃里克•杰克逊，PayPal成立初期的高管之一，曾担任PayPal产品营销总监；CapLinked公司的联合创始人兼CEO，CapLinked是一家专为投资人、创业者等提供简单高效投资协作平台的创业公司。导言埃隆·马斯克、彼得·蒂尔、Linkedin、YouTube、Yelp......这些明星企业家和互联网公司的名字，在业界可谓如雷贯耳。他们的商业理论与经营之道在中国互联网界被奉为圭臬。

关于作者简·麦格尼格尔是著名未来学家，未来趋势智库“未来研究所”游戏研发总监。同时作者还是TED大会新锐演讲者，受关注度超过比尔·盖茨，位居16位。秒懂百科名著解读：游戏改变世界TED演讲集：游戏改变世界我说说句实话，我本人不是一个游戏爱好者，顶多玩一玩狼人杀，和大家切磋一下，要是等级再高一个档次，恐怕就不是我能招架得了的，废话不多说！最近被安利了一本书，叫做《游戏改变世界》，书的名字让人听匪夷所

这本书之前读过，但是最近可能有点书荒，同时也觉得自己的上进心受到了打击，可能是源于内心多多少少的自卑心理，翻出这本《自卑与超越》再读一读，或许能有所新的收获！贴上知乎的讨论：如何评价《自卑与超越》这本书？名词解释：个体心理学、自卑情结、社会兴趣”个体心理学“代表作《自卑与超越》这本书的作者阿尔弗雷德·阿德勒，是早期著名的心理学家、弗洛伊德的学生，跟着弗洛伊德学习了九年。和荣格、弗洛伊德并称为心理学

《幕后产品》是前网易云音乐副总裁王诗沐老师结合自己多年的产品实战经验所著。记录了诗沐老师多年的产品心路历程，就像翻开云音乐的评论一样，或感同身受，或遐想翩翩，或豁然开朗。对于云音乐的用户研究，个性推荐、UGC以及社交等模块架构的思考与决策过程，书本中都进行了深入的解答。读这本书的原因是之前在网易有道实习过一段时间，后来看罗源老师的朋友圈分享这本书觉得必须要读一读，在本书序的部分发现作者还是一个资深

界面设计的8条黄金规则1.争取保持一致性。在类似的环境中要求一致的动作序列；在提示菜单和帮助屏幕中应使用相同的术语；应始终使用一致的颜色、布局、大写和字体等。异常情况诸如要求确认、删除命令或口令没有回显，应是可理解的且数量不限。2.满足普遍可用性的需要。认识到不同用户和可塑性设计的要求，可是内容的转换更加便捷。新手到专家的差别、年龄范围、残疾情况和技术多样性，这些都能丰富指导设计的需求范围。为新用

最近想了解一下如何进行项目管理，虽然不是100%纯项目管理人员，但是作为产品经理，我认为了解项目管理对自己的工作也有推动作用，和技术同志沟通也更加顺畅，想人所想急人所急~~本书主要写的是网易杭州研究院三年多的敏捷转型的项目故事，然后特意上网找了曹智清老师早年的scrumgathering的分享视频，其中提到的诸多概念在书本中都能找到。书中写的互联网产品项目管理实战，共分为四个部分：第一章，我是项目

要通过提升自己，来强化对世界的感知，内在的能力才能增长，和世界的大趋势才能互相匹配。这种匹配度提高了，无论你是用来投资、创业，还是做其他事情，都会无往而不利。查理芒格在书中反复强调的4点内容有：跨学科思考，不要将问题的解决方案局限在学科范围内；要在能力圈内做事，避免做超出自己能力圈的事情；逆向思维，任何时候都要告诉自己反着想一想；重视叠加效应，可能因为增加了某个因素引起结果的重大变化；查理芒格避免

要通过提升自己，来强化对世界的感知，内在的能力才能增长，和世界的大趋势才能互相匹配。这种匹配度提高了，无论你是用来投资、创业，还是做其他事情，都会无往而不利。 查理芒格在书中反复强调的4点内容有：跨学科思考，不要将问题的解决方案局限在学科范围内；要在能力圈内做事，避免做超出自己能力圈的事情；逆向思维，任何时候都要告诉自己反着想一想；重视叠加效应，可能因为增加了某个因素引起结果的重大变化；查理芒格避

目录第一部分演讲基础第一章展示技艺：培养必要的技巧第二章思想植入：伟大演讲的馈赠第三章常见陷阱：应该避免的四种演讲风格第四章主线：你的观点是什么？第二部分演讲工具第五章联系：与观众建立起信任的纽带第六章叙述：故事的强大魅力第七章解释：如何解释艰涩的概念？第八章说服：用推理一步步征服观众第九章展示：请给我惊喜第三部分准备过程第十章视觉资料：有害的幻灯片第十一章演讲稿：背诵还是不背第十二章串词：等等，

目录作者简介导读三管齐下搞定拖延症P1认知方法：磨亮自我察觉、改变拖延思维拖延症的四种类型：战胜拖延的五步法：斩断拖延的思维P2情绪方法：建立对不愉快任务的忍耐力,练出情绪肌肉，克服拖延P3行为方法：坚持到底、攻克拖延,果断决策Tips：总结作者简介威廉·克瑙斯美国著名心理治疗专家，拥有超过30年的心理治疗经验，其专精领域为现代都市人群各种负面心理的引导与治疗。他是认知疗法的先锋，也是最先开始指导

目录第一章欢迎来到互联网时代第二章互联网里的用户至上第三章颠覆式创新第四章免费时代第五章体验为王第六章互联网方法论附录周鸿祎批注“遗失的乔布斯访谈”我的总结老周的互联网方法论思维导图周鸿祎这个人比较有争议，如果不是他，中国互联网的免费文化可能还不会像今天这样，免费，共享等等概念满天飞。周教主的核心理念是说，如果使用软件的用户足够多，那么软件成本分摊到每位用户就是近似免费的，而软件完全可以通过赞助商